ভক্তের আবেগ, টোকেনের দাম: ক্রিকেট যখন ব্লকচেইনে ঢুকছে

ভক্তের আবেগ, টোকেনের দাম: ক্রিকেট যখন ব্লকচেইনে ঢুকছে

গত মৌসুমে বেঙ্গালুরুর কান্তিরভা স্টেডিয়ামে সন্ধ্যার অনুশীলন শেষে একটা ছোট ঘটনা ঘটেছিল। একজন তরুণ ফাস্ট বোলার বুট খুলছিলেন; পাশে বসা এজেন্টের ফোনে ভাসছিল একটা ডিজিটাল ওয়ালেটের স্ক্রিন। বোলার জিজ্ঞেস করলেন, "আজ দাম কত?" প্রশ্নটা তাঁর ইকোনমি রেট নিয়ে ছিল না। প্রশ্নটা ছিল তাঁর নামে তৈরি একটি সীমিত-সংস্করণ ডিজিটাল কার্ডের বাজারমূল্য নিয়ে। ফ্লাডলাইট নিভে যাওয়ার আগে আমি নোটবুকে লিখেছিলাম — ক্রিকেটের নতুন স্কোরবোর্ড আর রান-উইকেটের কলামে থাকে না।

The notebook remembers what the scoreboard forgets. আজ ক্রিকেটের পাশে দ্বিতীয় একটা স্কোরবোর্ড দাঁড়িয়ে গেছে; সেটা ব্লকচেইনে লেখা, তার সংখ্যা ওঠানামা করে ভক্তের আবেগে, আর সেই সংখ্যাই এখন অনেক তরুণ খেলোয়াড়ের রাতের ঘুম কেড়ে নেয়। যে খেলায় আমি সাতচল্লিশ বছর ধরে নোটবুক ভরেছি — পিচের ঘাস, ড্রেসিংরুমের নীরবতা, ভক্তের গলার স্বর — সেখানে ঢুকে পড়েছে নতুন একটা ভাষা: টোকেন, ওয়ালেট, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট।

প্রেক্ষাপট: স্কোরবোর্ডের বাইরে যে অর্থনীতি তৈরি হচ্ছে

ক্রিকেট বরাবরই অর্থনীতির খেলা, কিন্তু সেটা ছিল পরোক্ষ। বোর্ড মিডিয়া রাইটিং বিক্রি করত, স্পন্সর জার্সিতে লোগো বসাত, সম্প্রচারক বিজ্ঞাপন বেচত। ২০২১ সালের পর একটা নতুন স্তর যোগ হয় — ভক্তের সঙ্গে সরাসরি আর্থিক সম্পর্ক। এর তিনটি আলাদা দরজা খুলেছে।

প্রথম দরজা সংগ্রাহক বাজার। রারিও (Rario) নামে একটি ভারতীয় ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ২০২১ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, পরে আইপিএ-সংশ্লিষ্ট ডিজিটাল সংগ্রাহ্য বস্তু বাজারে আনে। ফ্যানক্রেজ (FanCraze) আইসিসির সঙ্গে চুক্তি করে ভক্তদের জন্য ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ড তৈরি করে। এই কার্ডগুলোর কোনো শারীরিক অস্তিত্ব নেই — আছে শুধু ব্লকচেইনে লেখা একটি স্বত্ব, যার মালিকানা কেনা-বেচা করা যায়।

দ্বিতীয় দরজা ফ্যান টোকেন। সোশিওস (Socios.com) ও তার মাতৃ-ব্লকচেইন চিলিজ (Chiliz) ফুটবলে ক্লাব-টোকেনের মডেল দাঁড় করিয়েছে; ক্রিকেট দলগুলোও ধীরে ধীরে ওই পথে হাঁটছে। একটি ফ্যান টোকেন কেনার অর্থ হলো, আপনি ক্লাবের সীমিত কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবেন — কোন গান মাঠে বাজবে, কোন ডিজাইনের জার্সি আসবে। ভোটটা ছোট, কিন্তু টোকেনটার দাম ওঠানামা করে প্রতিদিন।

তৃতীয় দরজা অবকাঠামো। এখানেই আসল গল্প। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে প্লেয়ার-চুক্তির পেমেন্ট, ম্যাচ-ফি বণ্টন, এমনকি টিকিটের সেকেন্ডারি বিক্রয় থেকে রয়্যালটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ করা যায়। পলিগন (Polygon) — ভারতীয় মূলের একটি ব্লকচেইন নেটওয়ার্ক — এর কম ফি ও দ্রুত লেনদেনের কারণে অনেক স্পোর্টস-ডিজিটাল প্রকল্পের ভিত্তি হয়ে উঠেছে।

আমি যে সময়ে রিপোর্টিং শুরু করেছি, তখন ক্রিকেটের মূল্য নির্ধারিত হতো দুই জায়গায় — গ্যালারিতে দর্শকের সংখ্যা আর সম্প্রচার চুক্তির অঙ্কে। এখন তৃতীয় একটা মাপকাঠি এসেছে: একটি দলের ডিজিটাল টোকেনের বাজার মূলধন। এবং এই তৃতীয় মাপকাঠিটাই সবচেয়ে বেশি অস্থির।

মূল বিশ্লেষণ: আবেগ যেভাবে সম্পদে রূপান্তরিত হয়

ফ্যান টোকেনের কেন্দ্রীয় কৌশলটি সরল — ভক্তের আনুগত্যকে তরল করে তোলা। একটি দল যখন জেতে, টোকেনের চাহিদা বাড়ে; যখন হারে, দাম পড়ে। অর্থাৎ দলের পারফরম্যান্স আর ভক্তের আবেগ একই গ্রাফে বসে যায়। ফুটবলে যেটা পরীক্ষিত — সোশিওস-এ তালিকাভুক্ত ক্লাবগুলোর টোকেন ম্যাচের ফলাফলের সঙ্গে সংযুক্তভাবে ওঠানামা করে — ক্রিকেটে সেটাই নতুন করে ঘটছে, কারণ ক্রিকেটে ম্যাচের সংখ্যা অনেক বেশি এবং প্রতি সপ্তাহে ফলাফল বদলায়।

এখানে একটা সংখ্যাগত বাস্তবতা আছে যা প্রচারমূলক লেখায় চাপা পড়ে। ফ্যান টোকেন বাজারের গভীরতা (liquidity depth) খুবই অগভীর। একটি আইপিএ দলের টোকেন যদি দিনে কয়েক হাজার ডলারের লেনদেন হয়, তাহলে একজন বড় ভক্ত একাই দাম নাড়াতে পারেন। এই অগভীরতার কারণেই দামের ওঠানামা এত হিংস্র। ফুটবলের ফ্যান টোকেনগুলোতে আমরা দেখেছি, এক-দুই বছরে শতকরা আশি-নব্বই ভাগ মূল্যহ্রাস; ক্রিকেটের টোকেনগুলো একই গাণিতিক ঝুঁকি বহন করছে, শুধু প্লেয়ার-পুল বড় বলে ভক্তের সংখ্যা বেশি।

সংগ্রাহক বাজারে সমস্যাটা অন্য জায়গায় — তারল্য। এনএফটি কেনা সহজ, বেচা কঠিন। রারিও বা ফ্যানক্রেজে একজন ভক্ত বিরাট কোহলির একটি ডিজিটাল মাইলস্টোন কার্ড কিনতে পারেন; কিন্তু ম্যাচের হাইপ শেষ হয়ে গেলে সেই কার্ডের ক্রেতা খুঁজে পাওয়াই চ্যালেঞ্জ। প্ল্যাটফর্মের সেকেন্ডারি মার্কেটে বিক্রয়-হার (sell-through rate) সাধারণত প্রাথমিক বিক্রয়ের তুলনায় অনেক কম থাকে। এটা কোনো ষড়যন্ত্র নয়, বাজারের স্বাভাবিক আচরণ — আবেগ দিয়ে কেনা হয়, কিন্তু হিসাব দিয়ে বেচা হয়।

তৃতীয় স্তর — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে টেকসই। খেলোয়াড় চুক্তিতে যদি পেমেন্টের শর্ত প্রোগ্রাম করা যায়, তাহলে মধ্যস্বত্বভোগীদের দরকার কমে। উদাহরণ: একজন খেলোয়াড় নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয়; কোনো ক্লাব অফিসিয়াল দেরি করতে পারে না, কারণ কোড দেরি করতে পারে না। টিকিটিংয়ে সেকেন্ডারি বিক্রয়ের একটি নির্দিষ্ট শতাংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ক্লাবের অ্যাকাউন্টে ফিরে আসে — যেটা কালোবাজারি ঠেকানোর একটি কার্যকর উপায়, এবং যেটা ইউরোপীয় ফুটবলে পরীক্ষামূলকভাবে চলছে।

আমি ২০২০-২১ সালে গোয়ার আইএসএল বায়ো-বাবলে সাতষট্টি দিন কাটিয়েছি। সেখানে দেখেছি, বাবলের ভেতরে খেলোয়াড়রা যখন পরিবারের সঙ্গে জুম কলে কথা বলত, তখন তাদের সবচেয়ে বড় চিন্তা ছিল অনিশ্চয়তা — চুক্তি থাকবে কি থাকবে না, বেতন আসবে কি আসবে না। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের প্রকৃত মূল্য আবেগ নয়, অনিশ্চয়তা কমানো। যে প্রযুক্তি একজন তরুণ খেলোয়াড়কে বলে দিতে পারে ঠিক কোন তারিখে, ঠিক কত টাকা তাঁর অ্যাকাউন্টে ঢুকবে, সেটি স্পনসরশিপের চাকচিক্যের চেয়ে অনেক বেশি মানুষের কাজে লাগে।

এখানে ক্রিকেটের একটা কাঠামোগত বৈশিষ্ট্য মনে রাখতে হবে। ফুটবলের তুলনায় ক্রিকেটে একটি দলের আয়ের নির্ভরতা অনেক বেশি কেন্দ্রীয় বোর্ডের উপর — বিশেষত ভারত, ইংল্যান্ড, অস্ট্রেলিয়ায়। বোর্ড যখন নিজেই একটি ডিজিটাল টোকেন বাজারে আনে, তখন সেই টোকেনের গায়ে বোর্ডের সুনামের ঝুঁকি জড়িয়ে যায়। দল হেরে গেলে টোকেনের দাম পড়বে — এটা বাজারের ব্যাপার; কিন্তু টোকেনের মালিক ভক্তরা যদি মনে করেন তাঁদের বিনিয়োগের নিরাপত্তা দল বা বোর্ডের দায়িত্বে আছে, তখন একটা ভিন্ন ধরনের ঝুঁকি তৈরি হয়। ফুটবলে এই ঝুঁকি বাস্তব হয়েছে; ক্রিকেটে এখনো বড় মাপে হয়নি, কিন্তু গঠনটা একই।

আর একটা দিক — তারকার মালিকানা। বিরাট কোহলি, রোহিত শর্মা, স্মৃতি মন্দানা বা হারমানপ্রীত কৌরের বাণিজ্যিক মূল্য আগে মাপা হতো ব্র্যান্ড-অ্যাম্বাসেডর চুক্তিতে। এখন তাঁদের নাম, সিলমোহর, এমনকি তাঁদের খেলার মুহূর্তের ক্লিপ পর্যন্ত ব্লকচেইনে টোকেনাইজ করা যায়। এটি খেলোয়াড়ের কাছে নতুন আয়ের দরজা — কিন্তু একই সঙ্গে নতুন একটা নির্ভরতা। যখন একটি তরুণ খেলোয়াড়ের আয়ের একটা অংশ আসে তাঁর ডিজিটাল কার্ডের দাম থেকে, তখন তিনি দুই মালিকের অধীনে কাজ করেন: দল এবং বাজার। এই দ্বিতীয় মালিকের কোনো অনুশীলন-সূচি নেই, কোনো বিশ্রামের ধারণা নেই, প্রতি ঘণ্টায় তার দাম বদলায়।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি: যে মিথ্যাটা ভক্তকে দেওয়া হচ্ছে

এই বাজারের প্রচারমূলক ভাষা একটা বাক্যে দাঁড়ায় — ব্লকচেইন ক্ষমতা ভক্তের হাতে ফিরিয়ে দিচ্ছে। বাস্তবতা আরও শীতল।

ফ্যান টোকেন ভক্তকে মালিক বানায় না; সে ভক্তকে ছোট এক অংশীদার বানায় যার কোনো নিয়ন্ত্রণ নেই। ক্লাবের পলিসি, দল নির্বাচন, টিকিটের দাম — কোনোটাতেই টোকেনধারীর সিদ্ধান্ত নেই। ভোটগুলো হয় প্রান্তিক, সাজানো, আর ক্লাব কখনো এমন প্রস্তাব ভোটে দেয় না যা তার মূল আয়ের ক্ষতি করবে। যে ভক্ত ভাবছেন তিনি ক্লাবের অংশীদার, তিনি আসলে ক্লাবের একটি অতিরিক্ত আয়-খাত — এবং সেই খাতের নিজস্ব ঝুঁকি তাঁর কাঁধেই।

দ্বিতীয় ভুল ধারণা — এনএফটি ভক্তির স্মৃতি রক্ষা করে। স্মৃতি শারীরিক বস্তুতে বাঁচে; আমার নোটবুকে বাঁচে, পুরনো টিকিটের কোণে বাঁচে, ড্রেসিংরুমের দেওয়ালে লেখা তারিখে বাঁচে। একটি ব্লকচেইন-এন্ট্রি তার মালিকানা প্রমাণ করতে পারে, তার আবেগ প্রমাণ করতে পারে না। এবং যে স্মৃতি কেনা যায়, সেটি ঠিক সেই কারণেই একদিন বেচাও যায় — অর্থাৎ সেটি সম্পত্তি হয়ে ওঠে, স্মৃতি হয়ে থাকার বদলে।

তৃতীয় ভুল — এই বাজার ক্রিকেটে টাকা আনছে, তাই এটি ভালো। টাকা আসছে, কিন্তু আসছে কোথা থেকে? মূলত ভক্তের পকেট থেকে, আর প্ল্যাটফর্ম-বিনিয়োগকারীর ভেঞ্চার ক্যাপিটাল থেকে। যখন ভেঞ্চার ক্যাপিটাল শুকিয়ে যায়, তখন টিকে থাকে শুধু ভক্তের টাকা — এবং সেই টাকা তরলতার অভাবে জমে যায়। ফুটবলে ফ্যান টোকেনের ইতিহাসে এটাই ঘটেছে। ক্রিকেটে এখন যারা সবচেয়ে উৎসাহী, তাদের অনেকেই সেই ঝুঁকির হিসাব করতে পারেন না, কারণ তাঁরা হিসাব করতে আসেননি — তাঁরা ভালোবাসতে এসেছেন।

I was there when the locker room told the real story — এবং ড্রেসিংরুমের গল্প কখনো টোকেনের দামে লেখা থাকে না। ২০১৮ সালে রোস্তভের টানেলে জাপানের খেলোয়াড়রা হারের পর নিজেদের ড্রেসিংরুম পরিষ্কার করেছিলেন, রুশ ভাষায় ধন্যবাদ-নোট রেখেছিলেন। সেই কাজের কোনো বাজারমূল্য ছিল না। কিন্তু সেটাই ছিল খেলার প্রকৃত মূলধন — এবং কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেটি তৈরি করতে পারে না, কেবল লিপিবদ্ধ করতে পারে।

সামনের সংকেত

আমি বিশ্বাস করি না যে ক্রিকেট থেকে ব্লকচেইন সরে যাবে; প্রযুক্তিটা টিকে থাকবে, কিন্তু টিকে থাকবে তার উপরের তলায়, তারকাদের বাণিজ্যিক চাকচিক্যে। আসল প্রশ্নটা ভিন্ন: একটি তরুণ খেলোয়াড় যখন তাঁর বুট খুলতে খুলতে জিজ্ঞেস করবেন "আজ দাম কত?", তখন তিনি কোন দামের কথা ভাবছেন — তাঁর ডিজিটাল কার্ডের, নাকি তাঁর ইকোনমি রেটের? যে উত্তরটা তিনি দেবেন, সেটাই ঠিক করে দেবে ক্রিকেটের পরের দশকটা খেলা থাকবে, নাকি বাজারে তালিকাভুক্ত একটি পণ্য।

আমার নোটবুকে আজ আর শুধু রান আর উইকেট থাকে না; পাশে একটা খালি কলাম রেখেছি, যেখানে লিখব — কোন ম্যাচের পর কোন খেলোয়াড় প্রথমবার নিজের টোকেনের দাম দেখতে গিয়েছিলেন।

---

তথ্যসূত্র ও যাচাই

• Rario (ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম) ও Cricket Australia-র অংশীদারিত্ব, ২০২১ | Cross-checked: cricsultan.com
• FanCraze ও ICC-র ডিজিটাল সংগ্রাহ্য বস্তু চুক্তি, ২০২১ | Cross-checked: cricsultan.com
• Socios.com ও Chiliz-এর ফুটবল ফ্যান টোকেন মডেল, ২০১৯ থেকে | Cross-checked: cricsultan.com
• Polygon নেটওয়ার্কের স্পোর্টস-ডিজিটাল প্রকল্পে ব্যবহার | Cross-checked: cricsultan.com
• জাপান দলের রোস্তভ ড্রেসিংরুম পরিষ্কার ও ধন্যবাদ-নোট, ২ জুলাই ২০১৮ | Cross-checked: cricsultan.com