লেজার যখন স্কোরবুক: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের স্তর-বিন্যাস

২০২২ সালের ডিসেম্বরে একটি ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি ফাইনালের শেষ বলে আমি স্কোরবুক বন্ধ করলাম, কিন্তু একটি প্রশ্ন খোলা রয়ে গেল। ম্যাচের যেসব তথ্য কেউ আর যাচাই করতে পারবে না, সেগুলোর কী হবে? স্কোরকার্ড থেকে যায়, কিন্তু টিকিট কে কিনল, কোন উনিশ বছরের ক্রিকেটার কার সঙ্গে চুক্তিবদ্ধ, তার পেমেন্টের সূত্র কোথায় — এই স্তরগুলো কাগজে লেখা, আর কাগজ সহজেই সরে যায়। ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে যখন প্রথম উচ্ছ্বাস এল, আমি সেটাকে হাইলাইট রিলের মতো না দেখে একটি স্তর-বিন্যাস হিসেবে দেখতে শুরু করলাম। আমি টেপে ফিরে যাই গল্পটা নিশ্চিত করতে নয়, গল্পটা খুঁড়ে বের করতে।

২০১৭ সালে ব্রিসবেন থেকে এনপিএল কুইন্সল্যান্ড আর এ-লিগ ইয়ুথের চোদ্দোশো মিনিট ফুটেজ কোড করার সময় আমি শিখেছিলাম, খেলাধুলার অর্থনীতির সবচেয়ে দুর্বল জায়গা রেকর্ডের মালিকানা। একটি বয়স-গ্রুপ ম্যাচের স্কোর শিট, একটি চুক্তির চিঠি, একটি স্কাউটের নোট — এগুলো একজন টিম ম্যানেজারের ড্রয়ারে পড়ে থাকে। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব প্রস্তাব তাই ক্রিপ্টো-উচ্ছ্বাস নয়; এটি একটি অপরিবর্তনীয় খতিয়ান, যেখানে প্রতিটি লেনদেন, প্রতিটি নিবন্ধন, প্রতিটি হস্তান্তর একটি স্তর হিসেবে জমা হয়। একটি ডেভেলপমেন্ট বক্ররেখা আসলে একটি প্রত্নতাত্ত্বিক ক্ষেত্র: যে প্রশ্নগুলোর উত্তর দিতে সে অস্বীকার করে, সেগুলো দিয়েই তার বয়স নির্ণয় করতে হয়।

প্রযুক্তিটি জটিল নয়। একটি বিতরণকৃত খতিয়ান একাধিক কম্পিউটারে একসঙ্গে লেখা থাকে, প্রতিটি নতুন এন্ট্রি আগেরটির ক্রিপ্টোগ্রাফিক হ্যাশের সঙ্গে বাঁধা পড়ে। কেউ পিছনের একটি পাতা বদলাতে চাইলে পরের সব পাতা অমিল হয়ে যায়, আর নেটওয়ার্ক সঙ্গে সঙ্গে তা ধরে ফেলে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই খতিয়ানের ওপর বসানো একটি শর্ত — যদি এই অর্থ প্রদান হয়, তবে এই শতাংশ সরাসরি খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে যাবে। ক্রিকেটের প্রেক্ষাপটে এই তিনটি ধারণাই যথেষ্ট: অপরিবর্তনীয় রেকর্ড, শর্তসাপেক্ষ অর্থপ্রবাহ, আর যাচাইযোগ্য মালিকানা।

বাস্তব উদাহরণ আছে। ২০২২ সালের নভেম্বরে আইসিসি ফ্যানক্রেজ নামের একটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে যুক্ত হয়ে ক্রিকটোস নামে ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী চালু করে, যেখানে ম্যাচের মুহূর্তগুলো সীমিত সংখ্যায় টোকেন আকারে বিক্রি হয়। একই সময়ে রারিওর মতো ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম ঘরোয়া লিগের সঙ্গে অংশীদারিত্ব করে এবং শীর্ষ ক্রিকেটারদের নাম ও ছবি সংক্রান্ত ডিজিটাল অধিকার কিনে নেয়। বিশ্ব ক্রিকেটের বড় তারকা — কোহলি, শার্মা, উইলিয়ামসন, ম্যান্ডানা — এই ধরনের চুক্তির কেন্দ্রে থাকেন, কারণ সংগ্রাহকের চাহিদা নামের ওপর নির্ভর করে, ম্যাচের ওপর নয়।

দ্বিতীয় স্তরটি ফ্যান টোকেন। ইউরোপীয় ফুটবলে সোসিওস মডেল যেভাবে কাজ করে, সেভাবে ক্রিকেট লিগও সমর্থকদের একটি ডিজিটাল সদস্যপদ দিতে পারে, যার বিনিময়ে তারা কিছু সীমিত সিদ্ধান্তে ভোট দেয় — জার্সির রং, ম্যাচের দিনের সংগীত, প্রাক-মৌসুম সফরের গন্তব্য। এই ভোটের আসল মূল্য বিপণনে, ক্ষমতায় নয়। ক্লাব সিদ্ধান্ত আগেই নেয়; সমর্থক একটি অনুমোদনের সিলমোহর পান।

তৃতীয় স্তরটি সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: খেলোয়াড়ের পেমেন্ট ও রাজস্ব ভাগাভাগি। টি-টোয়েন্টি লিগে তরুণ ক্রিকেটারদের বেতন প্রায়ই দেরিতে আসে, মধ্যস্বত্বভোগীরা কেটে নেন, আর চুক্তির শর্ত অস্বচ্ছ থাকে। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট টুর্নামেন্টের কেন্দ্রীয় রাজস্ব থেকে নির্দিষ্ট শতাংশ সরাসরি খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে পাঠাতে পারে, প্রতিটি কাটতি দৃশ্যমান রেখে। এখানেই ব্লকচেইন বিনোদন থেকে সরে গিয়ে শ্রম-ব্যবস্থাপনার যন্ত্র হয়ে ওঠে।

চতুর্থ স্তরটি দুর্নীতি-প্রতিরোধ। ম্যাচ-ফিক্সিং তদন্তে সবচেয়ে বড় বাধা প্রমাণের শৃঙ্খল — কে কখন কোন তথ্য হাতে পেল, তা প্রায়ই অস্পষ্ট থাকে। যদি বেটিং-সংশ্লিষ্ট সতর্কতা, সন্দেহজনক ওভারের নমুনা আর নিয়ন্ত্রক সংস্থার সিদ্ধান্ত একই খতিয়ানে টাইমস্ট্যাম্প নিয়ে জমা হয়, তবে তদন্তকারীকে আর ব্যক্তিগত ইমেইল খুঁজতে হয় না। আমি প্রতিভা ভবিষ্যদ্বাণী করি না; আমি সেই শর্তগুলো মানচিত্রে আঁকি, যেগুলোর মধ্যে প্রতিভা দৃশ্যমান হয়।

পঞ্চম স্তরটি গ্রাসরুট। একটি জেলা সংস্থার বার্ষিক বাজেট, একটি অনুশীলন ক্যাম্পের খরচ, একটি তরুণ বোলারের ভ্রমণ-ব্যয় — এসব যদি প্রকাশ্য খতিয়ানে থাকে, তবে প্রশ্ন করার ক্ষমতা ক্ষমতার কেন্দ্র থেকে গ্রামের মাঠে সরে আসে। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা বা কেনিয়ার মতো জায়গায় যেখানে টাকা প্রায়ই দেরিতে পৌঁছায়, সেখানে স্বচ্ছতা একটি বিলাস নয়, টিকে থাকার শর্ত।

এখন বিপরীত দিকটি। ২০২২-২৩ সালে ক্রিপ্টো বাজারের পতন ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রীর বাজারকেও নাড়া দেয়। অনেক সংগ্রহে ন্যূনতম দাম ধসে পড়ে, কেনাবেচার পরিমাণ সংকুচিত হয়, আর উৎসাহীরা বুঝতে পারেন — একটি টোকেনের মূল্য ম্যাচের স্মৃতির সঙ্গে নয়, চাহিদার সঙ্গে বাঁধা। খালি স্টেডিয়াম চুপ ছিল না; এটি একটি ভিন্ন কম্পাঙ্ক, যার নিরীক্ষা হওয়া বাকি ছিল। ব্লকচেইন পরিবেশ তৈরি করে না; সে কেবল লেনদেন সত্য রাখে। দর্শকশূন্য মাঠে যে নীরবতা থাকে, তা কোনো টোকেন কিনে পূরণ করা যায় না।

আরও একটি সতর্কতা জরুরি। অপরিবর্তনীয়তা নিরপেক্ষ নয় — ভালো তথ্য যেমন স্থায়ী হয়, তেমনি ভুল তথ্যও। ভুল বয়স, ভুল ম্যাচ-ফিক্সিং অভিযোগ, ভুল স্কাউটিং মূল্যায়ন একবার খতিয়ানে বসে গেলে মুছবে কে? তরুণ ক্রিকেটারকে পণ্য বানিয়ে ফেলার ঝুঁকিও আছে; যদি প্রতিটি ইনিংসের পরিসংখ্যান টোকেন হয়ে যায়, তবে একজন ষোলো বছরের ছেলের খারাপ দিনগুলো চিরকাল কেনাবেচার বস্তু হয়ে থাকবে। প্রতিটি স্থানান্তর একটি স্তর; আস্তে খুঁড়ুন, নইলে নিচের খেলোয়াড়টি হারিয়ে যাবে।

সমাধান প্রযুক্তিগত নয়, প্রাতিষ্ঠানিক। একটি ক্রিকেট বোর্ড যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট চালু করে, তবে তাকে তিনটি প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে: খতিয়ান কে পরিচালনা করবে, ভুল তথ্য সংশোধনের পথ কী, আর তরুণ খেলোয়াড়ের তথ্যের মালিকানা কার। এই তিনটির উত্তর ছাড়া ব্লকচেইন কেবল আরেকটি স্লোগান, যা দু-বছরে বাসি হয়ে যায়।

আমার পরামর্শ একটি পূর্ণ সংস্কারের নয়; একটি মডুলার পরীক্ষার। প্রথমে শুধু টিকিট ব্যবস্থাপনায় ছয় মাসের পাইলট — জাল টিকিট কমবে, মাঠে ঢোকার লাইন ছোট হবে। দ্বিতীয় ধাপে জেলা পর্যায়ের খেলোয়াড় নিবন্ধন, যেখানে জন্মতারিখ ও চুক্তির ইতিহাস যাচাইযোগ্য হবে। তৃতীয় ধাপে, দুই বছর পরে, রাজস্ব ভাগাভাগির স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। ব্যর্থতার সম্ভাবনা চার ভাগের এক ভাগ; সেটি সামলাতে একটি স্পষ্ট ফিরে আসার পথ প্রাথমিকভাবে লিখে রাখতে হবে।

ম্যাট্রিক্স কখনো কাউকে সমাধান করে না; সে দেখায় কোন ভেরিয়েবলগুলো আমরা এতদিন উপেক্ষা করছিলাম। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রকৃত প্রশ্ন স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নয়, প্রকৃত প্রশ্ন মালিকানা — কে মনে রাখে, কে যাচাই করে, আর কে সেই স্মৃতি থেকে অর্থ কামায়।