ট্রান্সফার উইন্ডোর অদৃশ্য খাতা: ব্লকচেইন যখন ক্রিকেট আর ফুটবলের মালিকানা বদলে দিচ্ছে

হুক

এই ট্রান্সফার উইন্ডোর সবচেয়ে বড় চুক্তিটা কোনো তারকার নামে সই হয়নি, কোনো গোলকিপারের গ্লাভসে লেখা হয়নি। সবচেয়ে বড় চুক্তিটা হয়েছে একটা ওয়ালেট অ্যাড্রেসে — যেখানে একই লেজারে ক্লাবের নাম, এজেন্টের কমিশন আর লক্ষ লক্ষ ফ্যানের টোকেন পাশাপাশি বসে আছে। ২০২৬ সালের এই গ্রীষ্মে আমি তিনটা দেশের পাঁচটা ক্লাব-অফিসে ঢুকেছি, আর প্রতিটা জায়গায় প্রায় একই দৃশ্য — সাদা বোর্ডে ফুটবলারের নাম লেখা, কিন্তু ল্যাপটপের স্ক্রিনে চলছে টোকেনের দামের গ্রাফ। একজন বললেন এটা ফ্যান এনগেজমেন্ট, আরেকজন বললেন এটা পুঁজি সংগ্রহের নতুন দরজা। আমি বলছি, এটা ট্রান্সফার মার্কেটের নতুন মালিক। "ফুটবলার বদলায়, মালিকানা বদলায় না" — এই পুরনো প্রবাদটা এবার প্রথমবার সত্যিই ভাঙতে শুরু করেছে।

I stood in the empty stadium and heard the game breathe — ২০২০ সালের মে মাসে, মুম্বাইয়ের লকডাউনে, যখন বুন্দেসলিগা ফিরে এসেছিল আর আমি জুমে তিনশো ফ্যানের সাথে বসে বায়ার্ন মিউনিখের আট নম্বর শিরোপা দেখছিলাম। সেদিন বায়ার্ন লিগে একশো গোল করেছিল, মাঠ ছিল ফাঁকা, কিন্তু গেমটা শ্বাস নিচ্ছিল। যে জিনিসটা সেদিন একেবারে অনুপস্থিত ছিল, সেটা ছিল টিকিট, গেটের আয়, ক্লাবের ক্যাশফ্লো আর ফ্যানের হাতে থাকা কোনো অংশীদারি। ঠিক সেই ফাঁকাটাই আজ ব্লকচেইন ভরিয়ে দিচ্ছে।

প্রেক্ষাপট

ট্রান্সফার উইন্ডো মানে একদিকে জুন থেকে সেপ্টেম্বর পর্যন্ত চলা দর-কষাকষি, অন্যদিকে তিন মাসের একটা গুজব-উৎসব। এই সময়ে সোশ্যাল মিডিয়ায় প্রতিদিন হাজারো "এক্সক্লুসিভ" খবর আসে, যার বড় অংশের পেছনে কোনো সই নেই, কোনো মেডিকেল নেই, শুধু একটা টুইট আর একটা এজেন্টের ফোনকল। আমি বহু বছর ধরে এই গুজবের স্রোতে হাঁটছি, এবং প্রতিবার একই শিক্ষা পেয়েছি — খবরটা কে ছড়াল, তার চেয়ে বড় প্রশ্ন হলো টাকাটা কোথা থেকে আসছে।

The transfer window is a soap opera with fax machines and broken hearts — কিন্তু এবার সেই সোপ অপেরার পর্দার পেছনে ঢুকে পড়েছে একটা নতুন চরিত্র, যার নাম ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার। সহজ কথায় ব্লকচেইন হলো এমন একটা খাতা, যা একজনের দখলে থাকে না; অনেকগুলো কম্পিউটার একসাথে সেটা লিখে রাখে, আর একবার লেখা হয়ে গেলে কেউ চুপচাপ মুছে ফেলতে পারে না। ক্রিকেট আর ফুটবলের মতো খেলায় যেখানে টাকা, মালিকানা আর স্বচ্ছতার প্রশ্ন প্রতিনিয়ত ওঠে, সেখানে এই খাতা স্বাভাবিকভাবেই ঢুকে পড়ছে।

প্রশ্ন হলো, এটা কি শুধুই প্রযুক্তির ফ্যাশন, নাকি খেলার অর্থনীতির ভিতরে সত্যিকারের পরিবর্তন? আমার উত্তর স্পষ্ট: প্রযুক্তিটা ফ্যাশন হতে পারে, কিন্তু যে সমস্যাগুলো সে সমাধান করার দাবি করছে — ফ্যানের অংশীদারি, এজেন্টের কমিশনের হিসাব, চুক্তির শর্ত — সেগুলো একেবারে বাস্তব। আর বাস্তব সমস্যার সমাধান যিনি দেন, তিনি মালিকানা দখল করেন।

এই উইন্ডোতে তিন ধরনের ব্লকচেইন-পণ্য সবচেয়ে বেশি শোরগোল তুলেছে। প্রথমটা ফ্যান টোকেন — ক্লাবের সাথে যুক্ত ডিজিটাল টোকেন, যা কিনলে ভোট, সাইন করা জার্সি বা বিশেষ টিকিটের সুবিধা মেলে। দ্বিতীয়টা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — এমন প্রোগ্রাম, যা শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে টাকা ছেড়ে দেয়, যেমন কোনো খেলোয়াড় নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে বোনাস অটোমেটিক ট্রান্সফার। তৃতীয়টা এনএফটি — খেলোয়াড়ের মুহূর্ত, টিকিট বা মেমোরাবিলিয়ার ডিজিটাল সনদ, যার মালিকানা অনন্য এবং যাচাইযোগ্য।

মূল বিশ্লেষণ

ফ্যান টোকেন আসলে ফ্যানকে ক্ষমতা দিচ্ছে না, সে ক্ষমতা ক্লাবের হাতেই রেখে ক্লাবের ঝুঁকি ফ্যানের ঘাড়ে চাপাচ্ছে। এটাই এই উইন্ডোর সবচেয়ে বড় অস্বস্তিকর সত্য। ক্লাব একটি টোকেন ছাড়ে, ফ্যান টাকা দিয়ে কেনে, আর সেই টাকার বিনিময়ে ক্লাব তাৎক্ষণিক নগদ পায় — কোনো ব্যাংক ঋণ ছাড়া, কোনো বন্ড ছাড়া। কিন্তু টোকেনের দাম পড়ে গেলে ক্ষতি ক্লাবের নয়, ফ্যানের। মালিকানা নয়, শুধু অনুভূতির অংশীদারি।

আমি ২০১৭ সালে কলকাতায় অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপের ফাইনাল দেখেছিলাম, ইংল্যান্ড স্পেনকে ৫-২ হারিয়েছিল। Kolkata did not host a tournament; it hosted a second independence — সেদিন শহরটা একটা আয়োজন আয়োজন করছিল না, নিজেকে আবার ঘোষণা করছিল। সেই টুর্নামেন্টে ভারত ২৪টা ম্যাচ আয়োজন করেছিল, একটা গোলমাল ছাড়াই। আমি তখন টুইট করেছিলাম, এই যুব শিরোপা দশটা আইপিএল প্লে-অফের চেয়ে মূল্যবান। কিন্তু সেই মাসে আমি বুঝতে পারিনি, যারা টিকিট কিনে গ্যালারিতে বসেছিল, তাদের হাতে কোনো লেজার ছিল না — শুধু একটা কাগজের টুকরো আর একটা স্মৃতি।

আজ সেই ছবিটা উল্টো। এখন গ্যালারির ফ্যানের হাতে একটা ওয়ালেট থাকে, আর ক্লাবের ক্যাশফ্লো সরাসরি তার থেকে আসে। প্রশ্ন হলো, ফ্যান কি তখনো ক্রেতা, নাকি সে হয়ে গেল বিনিয়োগকারী? বিনিয়োগকারীর তো লাভ-ক্ষতির হিসাব থাকে, আর ক্রেতার থাকে না। এই দুটো পরিচয় একসাথে গুলিয়ে ফেলাই এই মুহূর্তের বড় প্রবঞ্চনা।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের দিকটা আরও চমকপ্রদ, কারণ এটা এজেন্ট-অর্থনীতির গায়ে সরাসরি হাত দেয়। ট্রান্সফারের টাকার একটা বড় অংশ চলে যায় মধ্যস্থতাকারীদের পকেটে। ক্লাব যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে চুক্তি করে, তবে পেমেন্ট নির্দিষ্ট শর্তে বিভক্ত হয়ে যায় — কত ম্যাচ খেললে, কত গোল করলে, কত দিন ক্লাবে থাকলে। স্বচ্ছতা বাড়ে, কিন্তু নিয়ন্ত্রণও বাড়ে। যে ক্লাব শর্তগুলো লিখছে, সে-ই আসলে ক্ষমতা ধরে রাখছে; খেলোয়াড় হয়ে যাচ্ছে কোডের ভেতরের একটা চলক।

এই জায়গায় আমি সাবধান হওয়ার পক্ষে। আমি জীবনে বহু এজেন্টের অফিসে বসেছি, চা খেয়েছি, গল্প শুনেছি। সেখানে টাকা মানে সম্পর্ক, দর কষাকষি, প্রতিশ্রুতি। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এসব আবেগ বোঝে না — সে বোঝে শুধু true আর false। কিন্তু ফুটবল আর ক্রিকেটের অর্থনীতি আজও অনেকাংশে সম্পর্কের অর্থনীতি। যে ক্লাব এই সত্য ভুলে শুধু কোডের উপর ভরসা করবে, সে শীতকালীন উইন্ডোতে প্রতিভা হারাবে।

এনএফটি-র গল্পটা আরও নাটকীয়। একটা খেলোয়াড়ের একটা ছক্কা, একটা ইনিংস, একটা গোল — এই মুহূর্তগুলো এবার আলাদা করে কেনা-বেচা হয়। প্রশ্নটা হলো, এই মুহূর্তের মালিকানা কার? খেলোয়াড়ের, ক্লাবের, নাকি সম্প্রচারকারীর? এই উইন্ডোতে আমি দেখেছি একই মুহূর্ত তিনটি আলাদা প্ল্যাটফর্মে তিনটি আলাদা টোকেন হিসেবে বিক্রি হয়েছে, আর কেউ কাউকে চিনতেও পারেনি। যেখানে মালিকানা পরিষ্কার নয়, সেখানে ব্লকচেইন স্বচ্ছতা আনে না — সে শুধু বিভ্রান্তিকে অমোঘ করে তোলে।

বায়ার্নের উদাহরণটা এখানে কাজে লাগে। ২০২০ সালে লিগে একশো গোল করা একটা দল ছিল, কিন্তু তার টিকিট আয়, সম্প্রচার চুক্তি আর পুঁজির হিসাব — সবই কাগজে, ব্যাংকে, বোর্ডরুমে। ব্লকচেইনের দাবি হলো এই সব এক জায়গায় স্বচ্ছ হবে। কিন্তু বাস্তবে যে ক্লাবগুলো এই পথে হাঁটছে, তারা নিজেদের অ্যাকাউন্ট থেকেই সবচেয়ে বেশি তথ্য লুকাচ্ছে। স্বচ্ছতা তখনই আসে, যখন অ্যাকাউন্টের পাসওয়ার্ড কেউ নিজের কাছে রাখে না।

মাল্টি-স্পোর্ট সংযোগটা আমার কাছে সবসময় গুরুত্বপূর্ণ। ২০২১ সালে ইতালি ইউরো ফাইনালে ইংল্যান্ডকে টাইব্রেকারে হারিয়েছিল, ইতালির অপরাজিত দৌড় ৩৪ ম্যাচে পৌঁছেছিল; একই বছর টোকিওতে নীরজ চোপড়া ৮৭.৫৮ মিটার জ্যাভলিন ছুড়ে সোনা এনেছিলেন। আমি তখন বলেছিলাম, ফাঁকা স্টেডিয়াম আর ফাঁকা অলিম্পিক প্রমাণ করে পরিবেশ ওভাররেটেড, সিস্টেম তারাদের চেয়ে বড়। আজ সেই সিস্টেমের ভেতরেই ঢুকে পড়েছে ব্লকচেইন — আর এটা প্রমাণ করে, খেলার ভবিষ্যৎ মাঠে নয়, ছোট সেটআপের গোপন লেজারে লেখা হচ্ছে।

আমার সংশয় ও পাল্টা যুক্তি

এখন বলি, আমি কোথায় ভুল হতে পারি। প্রথমত, ফ্যান টোকেনের দাম এই উইন্ডোতে যেভাবে উঠছে, সেভাবেই পড়তে পারে — আর তখন যারা "ফ্যানের ক্ষমতা"র গল্প বলছিলেন, তাদের কণ্ঠ শুকিয়ে যাবে। ২০২১ সালের ক্রিপ্টো-ধসের ছবি আমার মনে আছে; তখন বহু মানুষের সঞ্চয় বাষ্প হয়ে গিয়েছিল। খেলার টোকেন সেই একই ভাগ্য থেকে অনাক্রম্য নয়।

দ্বিতীয়ত, নিয়ন্ত্রণ প্রশাসনের হাত ঘুরে গেলেই এই পুরো মডেল থেমে যেতে পারে। দেশে-দেশে সম্পদের নিয়ম, টোকেনকে সিকিউরিটিজ ধরার প্রশ্ন, করের জটিলতা — এসবই আজ অমীমাংসিত। খেলার সংস্থা যত উৎসাহী, নিয়ন্ত্রক ততটা অস্বস্তিতে। বোর্ডের দিকে তাকালে আমি সেটা টের পাই।

তৃতীয়ত, "অন-চেইন মানে স্বচ্ছ" — এই কথাটা সহজে ধরে নেওয়া ভুল। চেইনে লেখা তথ্য যাচাইযোগ্য, কিন্তু কে সেটা লিখছে, কে তার পেছনে টাকা দিচ্ছে, সেটা লুকানো থাকতে পারে। অজ্ঞাত ওয়ালেটের পেছনে বসে থাকা কেউ পুরো মার্কেট নাড়াতে পারে।

চতুর্থত, ফ্যান টোকেন দিয়ে মহিলাদের লিগের যেভাবে বাজারজাত করা হচ্ছে, সেটা আমার কাছে আরামদায়ক নয়। মহিলা লিগগুলো আজও করপোরেট দায়বদ্ধতার সাজসজ্জার মতো ব্যবহার হয় — একটা টোকেন ছাড়লাম, বললাম নারী ক্ষমতায়নের গল্প। যে লিগকে মৌলিক মূল্য দিতে ক্লাব রাজি নয়, তাকে ডিজিটাল সিক్োইন দিলে লিগ বাঁচে না, শুধু করপোরেট ছবিটা সুন্দর হয়।

আমার দ্বিতীয় দ্বিধা আরও ব্যবহারিক। খেলায় পাঁচ বদলির নিয়ম বড় দলের গভীর স্কোয়াডকে আরও সুবিধা দেয়, আর শেষ বিশ মিনিটকে বানায় অ্যাট্রিশনের যুদ্ধ। ব্লকচেইনের টাকা ঠিক সেই ভূমিকাই খেলছে — যার বেশি পুঁজি, সে শেষ মুহূর্তে দাম নাড়ায়। টোকেনের বাজার মানে গভীর পকেটের দল শেষ দিকে ম্যাচটাকে জিতে নেয়। ছোট ক্লাবগুলো শুরুতে দাম লিখতে পারে, শেষে টিকে থাকতে পারে না।

আমি এটা ভুল প্রমাণ হতে চাই। কিন্তু এই উইন্ডোতে আমি যে ক্লাবগুলোর অফিসে গেছি, তাদের প্রত্যেকের কাছে একই প্রশ্ন ছিল: "টোকেন কত দ্রুত ছাড়া যায়, আর কত দ্রুত ক্যাশ করা যায়?" কোনো একটা ক্লাবও জিজ্ঞেস করেনি, "ফ্যানের ক্ষতি হলে তার কী হবে?" এই নীরবতা আমার কাছে সবচেয়ে বড় প্রমাণ।

প্রত্যাশা ও উপসংহারের দিকে

আমি দুই দেশের মধ্যে বড় হয়েছি — জন্ম বাংলাদেশে, কাজ ভারতের বাজারে। দুই দেশের ক্রিকেট মাঝে মাঝে পারিবারিক ঝগড়ার মতো, একই ভাষা, ভাগ করা ইতিহাস। এই ব্লকচেইনের গল্পেও সেই একই ফাটল দেখা যায় — বোর্ডের রাজনীতি, ভিসার লাইন, পৃষ্ঠপোষকের টাকা। প্রথমে শত্রুকে চিনতে হবে, তারপর মিলনের গল্প।

২০২৫ সালে আমি বিসিবির উপদেষ্টা হিসেবে কাজ শুরু করি, ক্রিকেটের ডিজিটাল ও মিডিয়া দিকটা দেখার দায়িত্ব পাই। সেখানে আমি শিখেছি, বোর্ডের জন্য স্বচ্ছতা সবসময় সুবিধা নয় — কারণ স্বচ্ছ খাতা মানে প্রশ্ন করার জায়গা। যে সংস্থা ব্লকচেইন নিয়ে সবচেয়ে জোরে কথা বলে, তার নিজের খাতাটাই সাধারণত সবচেয়ে বন্ধ।

আমার স্পষ্ট ভবিষ্যদ্বাণী: আগামী দুটি ট্রান্সফার উইন্ডোতে অন্তত একটি বড় ক্লাব স্মার্ট কন্ট্রাক্টে খেলোয়াড় চুক্তি করবে, আর অন্তত একটি বড় ক্লাব ফ্যান টোকেন ছেড়ে সেই টাকায় ট্রান্সফার ফি মেটাবে। কিন্তু একই সময়ে, অন্তত একটি দেশের নিয়ন্ত্রক সেই টোকেনকে সিকিউরিটিজ ঘোষণা করে বাজার থামিয়ে দেবে। এই দুটো ঘটনা একসাথে ঘটলে বোঝা যাবে, খেলার অর্থনীতি আসলে কোথায় দাঁড়িয়ে আছে।

আমি দুইটা সংখ্যা নিজ হাতে যাচাই করেছি, কারণ আমার পুরো যুক্তি ওই দুইটার উপর দাঁড়িয়ে। একটা হলো, এই উইন্ডোতে ফ্যান টোকেনের মোট বাজারমূল্য, আর দুই, ক্লাবগুলোর টোকেন-বিক্রি থেকে পাওয়া নগদ। বাকি সব আমার স্ট্রিংগার আর প্রোডিউসার এনে দিয়েছেন, কিন্তু এই দুইটা আমি নিজে মিলিয়ে দেখেছি — কারণ উপদেষ্টার চেয়ার থেকে এটা না দেখলে ভুলের দাম অনেক বেশি।

শেষ প্রশ্নটা রেখে যাচ্ছি আপনার জন্য। আপনি যদি একটা ক্লাবকে টাকা দেন, আর বিনিময়ে পান একটা টোকেন, একটা ভোট, একটা অনুভূতি — তাহলে আপনি কি ক্লাবের মালিক, নাকি ক্লাবের বাজারের একটা নতুন ক্রেতা? এই প্রশ্নের উত্তর দিতে না পারলে, পরের উইন্ডোতে যে চুক্তিটা হবে, সেটা আপনার নামে নয় — আপনার ওয়ালেটের নামে।