লেজারে লেখা ব্যাটিং অর্ডার: উইমেনস ক্রিকেটের ডেটা, টোকেন আর যে হিসাব কেউ মেলায় না

লেজারে লেখা ব্যাটিং অর্ডার: উইমেনস ক্রিকেটের ডেটা, টোকেন আর যে হিসাব কেউ মেলায় না

২০২০ সালের ৮ মার্চ। মেলবোর্ন ক্রিকেট গ্রাউন্ডে ৮৬,১৭৪ জন মানুষ। আন্তর্জাতিক নারী দিবসের সন্ধ্যায় অস্ট্রেলিয়া-ভারত টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ফাইনাল। আমি সিডনির একটা ছোট ফ্ল্যাটে ল্যাপটপের স্ক্রিনে ভিড়টা গুনছিলাম, কারণ গ্যালারির সংখ্যা আর প্রেস বক্সে বসা সাংবাদিকের সংখ্যার ফারাকটা আমি তখন থেকেই নোটবুকে লিখে রাখি। ওই রাতে অস্ট্রেলিয়া ৮৫ রানে জিতল, কিন্তু আমার মাথায় আটকে গেল অন্য একটা জিনিস।

ম্যাচ শেষে বল-বল ডেটার একটা ফাইল হাতে এল। কে কত বল খেলল, কোন ওভারে প্রেসার কত ছিল, কার রিভার্স সুইং কখন শুরু হলো — সব আছে। কিন্তু একটা লাইনও নেই: এই ডেটার মালিক কে, কে এটা কিনছে, আর বলগুলো যাঁরা তৈরি করলেন তাঁদের ভাগে কী এল।

আমি একবার একটা ল্যানিয়ার্ড ধার করেছিলাম, আর তারপর থেকে সেটা শোধ করে যাচ্ছি। সেদিন বুঝলাম ডেটাও ল্যানিয়ার্ডের মতো — কেউ ধার দেয়, কেউ বিক্রি করে, আর যে বলটা বানায়, সে হিসাবের খাতায় থাকে না।

যে স্কোরকার্ড কেউ রাখেনি

উইমেনস ক্রিকেটের ইতিহাসের সবচেয়ে বড় সম্পদ আর সবচেয়ে বড় ঘাটতি একই জিনিস — কাগজ। সত্তর আর আশির দশকের নারীদের টেস্ট ম্যাচগুলোর স্কোরকার্ড আজও অসম্পূর্ণ। কোন ওভারে কে বোলিং করল, কোন ক্যাচটা ড্রপ হলো, কোন রানআউটে ম্যাচ ঘুরল — এসব জানতে হলে পুরনো পত্রিকার পাতা আর রেডিও টেপ ঘাঁটতে হয়। মেয়েদের খেলা মানেই যে ডেটা থাকবে না, এটা কোনো প্রাকৃতিক নিয়ম ছিল না। এটা ছিল একটা সিদ্ধান্ত — যাঁরা স্কোরকার্ড রাখতেন, তাঁরা মেয়েদের ম্যাচে খাতা খোলেননি।

২০১৭ সালের ওয়ার্ল্ড কাপ ফাইনাল লর্ডসে ভরে গিয়েছিল, প্রায় ছাব্বিশ হাজার মানুষ। ইংল্যান্ড আর ভারতের সেই ম্যাচের পর ব্রডকাস্টাররা বুঝল, এখানে দর্শক আছে, বিজ্ঞাপন আছে, বাজার আছে। তারপর যা এল, সেটা মূলত ছয়-সাত বছরের কাজ: ডব্লিউবিবিএল, ইংল্যান্ডের সুপার লিগ, তারপর ২০২৩-এ ডব্লিউপিএল। বল-বল ডেটা সংগ্রহ শুরু হলো, গ্রাফিক্স এল, আইপিএলের মতো করে ওয়াগন হুইল এল।

কিন্তু ডেটা সংগ্রহের সঙ্গে ডেটার মালিকানা দুই আলাদা প্রশ্ন। দ্বিতীয় প্রশ্নটা কেউ জিজ্ঞেস করেনি।

একটা বলের ভেতরে যে অর্থনীতি লুকিয়ে আছে

একটা বল ছোড়া হয়। সেই বলের তিনটা আলাদা জীবন আছে। প্রথম জীবন মাঠে — ব্যাটসম্যান, বোলার, ফিল্ডার। দ্বিতীয় জীবন স্কোরবোর্ডে — রান, উইকেট, ইকোনমি। তৃতীয় জীবন, যেটা কেউ দেখে না, সেটা হলো ডেটা ফিডে — বলের গতি, লাইন, লেংথ, সুইং, ফিল্ড প্লেসমেন্ট, প্রেসার ইনডেক্স। এই তৃতীয় জীবনটা প্রতি সেকেন্ডে বিক্রি হয়। স্কাউট কেনে, ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম কেনে, আর লাইভ বেটিং ফিড অপারেটর কেনে।

২০২৩ সালে ডব্লিউপিএলের গ্লোবাল মিডিয়া রাইট পাঁচ বছরের জন্য ৯৫১ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়। পাঁচটি ফ্র্যাঞ্চাইজি বিক্রি হয় মোট প্রায় ৪,৬৬৯ কোটি রুপিতে। উদ্বোধনী নিলামে স্মৃতি মান্ধানা ২ কোটি ৮৫ লাখ রুপিতে যান, যা ওই নিলামের সর্বোচ্চ দর। এই সংখ্যাগুলো দেখে মনে হয় টাকাটা খেলার ভেতরে ঘুরছে। আসলে টাকার একটা বড় অংশ ঘুরছে ডেটা, সম্প্রচার আর ব্র্যান্ডিংয়ের স্তরে — যেখানে খেলোয়াড়ের নাম একটা লাইসেন্সড অ্যাসেট।

এখানেই ব্লকচেইনের গল্প ঢোকে। তত্ত্বটা সুন্দর: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে প্রতিটা বলের ডেটা লেখা থাকবে, হাইলাইট ক্লিপের প্রতিবার বিক্রিতে রয়্যালটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হবে, খেলোয়াড় নিজের পারফরম্যান্স ডেটা নিজে মালিকানায় রাখতে পারবেন, আর ফ্যান টোকেন কিনে ভক্তরা সরাসরি ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ নিতে পারবেন। ২০২২-২৩ সালে ক্রিকেটে এই মডেলের ঝলক দেখা গিয়েছিল — রারিও, ফ্যানক্রেজ, আইসিসি-র সঙ্গে এনএফটি পার্টনারশিপ। তারপর ক্রিপ্টো বাজারের ধস এল, এনএফটি ভলিউম শুকিয়ে গেল, আর বেশ কিছু প্ল্যাটফর্ম ছাঁটাই করে ফেলল।

ব্লকচেইনের সবচেয়ে সৎ ব্যবহারটা ছিল সবচেয়ে কম আলোচিত: পারিশ্রমিকের স্বচ্ছতা, রয়্যালটি বণ্টন, আর দুর্নীতিবিরোধী রেকর্ড। কিন্তু সেগুলোও তখনই কাজ করে, যখন কোন ডেটা কার, সেটা আগে ঠিক করা থাকে।

ট্রান্সফার উইন্ডো যেভাবে আসলে দাম ঠিক করে

এই মুহূর্তে চলছে ট্রান্সফার উইন্ডো, আর নারী ক্রিকেটে এটা তুলনামূলক নতুন জিনিস। রিটেনশন, বেস প্রাইস, রিলিজ ক্লজ, বিদেশি খেলোয়াড়ের কোটা, স্যালারি ক্যাপ — এই শব্দগুলো এখন নারী ক্রিকেটের খবরের শিরোনামে। কিন্তু একটা দলের দাম ঠিক হয় না শুধু রানে। ঠিক হয় ডেটার প্রাপ্যতার উপর।

ভাবুন, দুইজন ওপেনার। প্রথমজনের ছয় বছরের বল-বল ডেটা আছে — পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট, স্পিনের বিরুদ্ধে সুইপ শটের সাকসেস রেট, ডেথ ওভারে কতবার আউট হয়েছে। দ্বিতীয়জনের আছে শুধু ম্যাচভিত্তিক স্কোরকার্ড। স্কাউটের টেবিলে প্রথমজন একটা মডেল, দ্বিতীয়জন একটা অনুমান। অথচ দুজন একই লিগে, একই মানের ব্যাটিং করছেন।

বাংলাদেশের প্রসঙ্গে এই ফাঁকটা আরও স্পষ্ট। ২০১৮ সালে কুয়ালালামপুরে বাংলাদেশের নারীরা এশিয়া কাপ জিতেছিল, ফাইনালে ভারতকে হারিয়ে। নিগার সুলতানা জ্যোতি, ফারগানা হক, জাহানারা আলম — এই নামগুলো দক্ষিণ এশিয়ার নারী ক্রিকেটের আসল ভিত্তি। কিন্তু তাঁদের ঘরোয়া ম্যাচের কত শতাংশের পূর্ণ বল-বল ডেটা আছে? খুব কম। ফলে আন্তর্জাতিক নিলামে তাঁদের দাম ঠিক হয় আন্তর্জাতিক ম্যাচের ছোট নমুনা দেখে, আর সেটা প্রায়ই ভুল হয়।

এখানেই আসল কাউন্টার-ইনটুইটিভ পয়েন্ট: ডেটার অভাব নিজেই একটা দাম নির্ধারণের যন্ত্র। যে বাজার থেকে ডেটা আসে না, সে বাজার থেকে দামও আসে না। আর এই যন্ত্রটা কেউ বসায়নি — এটা নিজে থেকে বসে গেছে, কারণ স্কোরকার্ড রাখার সিদ্ধান্তটা একদিন কারও অগ্রাধিকার তালিকায় ছিল না।

আমি রাশিয়ার ভোর তিনটায় ফ্রান্স-আর্জেন্টিনা ম্যাচ দেখার জন্য অ্যালার্ম দিয়েছিলাম, আর সেই একই সপ্তাহে আম্মানে অনুষ্ঠিত নারী এশিয়া কাপের ফাইনাল দেখলাম — ষোলোটা ম্যাচের একটা টুর্নামেন্ট, তিন হাজার দর্শক। দুটোরই প্রেসিং ট্রিগার আর সেট-পিস রুটিন একই স্প্রেডশিটে লিখেছিলাম। আমার মা জিজ্ঞেস করলেন কেন দুটোই দেখলাম। বলেছিলাম, নারীদের ফাইনালটাও একই রকম অনিদ্রা দাবি করে।

সেই অনিদ্রার একটা হিসাব আছে। ম্যাচ দেখার সময়টা ভক্তের, কিন্তু ম্যাচের ডেটা তৈরি করার সময়টা কেউ কেউ বিনা পারিশ্রমিকে দেন — স্থানীয় স্কোরার, ভলান্টিয়ার, ছোট লিগের ক্যামেরা অপারেটর। আম্মানের বিকেলে যে তিন হাজার মানুষ বসেছিলেন, তাঁদের কেউ কেউ হয়তো ম্যাচের পর খাতা জমা দিয়ে বাড়ি ফিরেছেন, আর সেই খাতা থেকেই তৈরি হয়েছে আন্তর্জাতিক ডেটাবেসের একটা লাইন। ওই লাইনের মালিকানা কার, সেটা সেই স্কোরারকে কেউ বলেনি।

ব্লকচেইন কোন সমস্যার সমাধান, আর কোনটা নয়

ব্লকচেইন আসলে একটা হিসাবের খাতা — যেটা একবার লেখা হলে বদলানো যায় না, আর সবাই মিলিয়ে দেখতে পারে। নারী ক্রিকেটে এটার তিনটা বাস্তব কাজ হতে পারে।

প্রথম, রয়্যালটি বণ্টন। একটা হাইলাইট ক্লিপ যদি সোশ্যাল প্ল্যাটফর্মে বারবার দেখা হয়, আর সেই ক্লিপের ভেতরে একজন লেগ-স্পিনারের দুইটা বল থাকে, তাহলে সেই লেগ-স্পিনার কত পাবেন? স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে এই ভাগটা স্বয়ংক্রিয়ভাবে বসানো যায়। দ্বিতীয়, চুক্তির স্বচ্ছতা — কে কত দিনের জন্য কোথায় খেলছেন, কোন ক্লজে ছাড়া পাবেন, এনওসি কখন ইস্যু হলো। তৃতীয়, বয়স ও যোগ্যতার ভেরিফিকেশন, যা নারী ক্রিকেটে বিশেষভাবে জরুরি, কারণ কম বয়সী খেলোয়াড়েরা প্রায়ই অসম চুক্তিতে সই করেন।

কিন্তু ব্লকচেইন একটা মৌলিক সমস্যা সমাধান করে না। অপরিবর্তনীয় খাতা অন্যায়কে মুছে দেয় না — অন্যায়কে স্থায়ী করে। যদি ডেটার মালিকানা চুক্তিতেই লিগের কাছে হস্তান্তরিত থাকে, তাহলে ব্লকচেইনে সেই হস্তান্তর আরও শক্তভাবে লক হয়ে যাবে। খেলোয়াড় পরে আপিল করলেও ভিত্তি বদলাবে না।

তার চেয়ে বড় সমস্যা হলো লাইভ ডেটা ফিড। ম্যাচ চলার সময় সেকেন্ডে সেকেন্ডে ডেটা যাচ্ছে বেটিং অপারেটরে। নারী ক্রিকেট এখন এই ফিডের অংশ — কেউ এটাকে অগ্রগতি বলবে, কারণ আগে এই ফিডে মেয়েদের ম্যাচ থাকতই না। কিন্তু অগ্রগতির ধরনটা লক্ষ করার মতো: খেলোয়াড়েরা বাড়তি স্বীকৃতি পাচ্ছেন, আর ফিড অপারেটররা পাচ্ছেন বাড়তি রাজস্ব। বেটিং কোম্পানির আয়ের একটা অংশ কীভাবে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক তহবিলে ফিরছে, সেই ব্যবস্থা কোথাও লেখা নেই। ডেটাফিকেশনের সবচেয়ে অন্ধকার দিকটা এখানেই — সেটা খেলাটাকে বড় করে না, খেলাটাকে কেবল ভাগ করে।

যে সংখ্যা মিথ্যা বলে, আর যে সংখ্যা কিছুই বলে না

ফুটবলে ছেষট্টি শতাংশ পজেশন একটা প্রতারক পরিসংখ্যান — বল পাশে ঘুরছে, বক্সে ঢুকছে না, ম্যাচ শেষে স্কোরলাইন ০-১। ক্রিকেটে একই ফাঁদ আছে অন্য জায়গায়। একজন ব্যাটসম্যান চল্লিশ বলে চল্লিশ করেছেন — সংখ্যাটা নিরপেক্ষ দেখায়, কিন্তু কোন ফেজে, কোন উইকেটে, কত উইকেট পড়ে থাকার পর — এই তিনটা প্রশ্ন ছাড়া সংখ্যাটা অর্থহীন। নারী ক্রিকেটের নিলামে এখন ঠিক এই কাঁচা সংখ্যাগুলোই দাম ঠিক করছে।

আরও একটা ফাঁদ আছে: 'গ্রোথ'। নারী ক্রিকেটে ভিউ, ফলোয়ার, স্টেডিয়াম উপস্থিতি — এই তিনটা মেট্রিক এখন সব জায়গায় ব্যবহৃত হয়। কিন্তু কোন মেট্রিক বলে দেবে একজন খেলোয়াড়ের পুনরুদ্ধারের সময় কত, তাঁর চোটের হিসাব কে দিচ্ছে, আর পাঁচ ম্যাচ সাত দিনে খেলার পর তাঁর শরীর কী বলছে? সেই ডেটা কারও কাছে নেই, কারণ সেটা বাণিজ্যিকভাবে আকর্ষণীয় নয়।

২০২০ সালে ডব্লিউ-লিগের গ্র্যান্ড ফাইনাল বন্ধ দরজায় খেলা হয়েছিল, এএএমআই পার্কে। আমি সিডনি থেকে দেখছিলাম, নব্বই মিনিটের অ্যাম্বিয়েন্ট অডিও রেকর্ড করছিলাম — মাত্র চোদ্দোটা আলাদা কণ্ঠ, বলের প্রতিধ্বনি, গোলের পর ছয় মিনিটের নীরবতা। লিখেছিলাম, 'নীরবতাটাই এখানে গল্প'। ক্রিকেটে ফিরে এসে বুঝলাম, ওই নীরবতারও ডেটা হয় না। খালি স্টেডিয়ামের উপস্থিতি শূন্য লেখা হয়, কিন্তু যে শূন্যতা মাঠে ছিল, সেটা কোন স্প্রেডশিটে ওঠে না।

উল্টো দিকটা: ক্রমটা ভুল করে ফেলা

প্রচলিত ধারণা হলো, প্রযুক্তি নারী ক্রিকেটকে স্বচ্ছতা আর ন্যায্য ভাগ দেবে। টোকেন, এনএফটি, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট — এসব এলেই সব ঠিক হয়ে যাবে। এই ধারণাটা সুবিধাজনক, কারণ এটা মালিকানার প্রশ্নটা পাশ কাটিয়ে যায়।

আসল ক্রম উল্টো। প্রথমে ঠিক করতে হবে ডেটার মালিক কে — লিগ, সম্প্রচারক, নাকি খেলোয়াড়। তারপর ঠিক করতে হবে লাইভ ফিডের রাজস্বের কত শতাংশ পারিশ্রমিক তহবিলে যাবে। তারপর ঠিক করতে হবে ঘরোয়া ম্যাচের বল-বল ডেটা কে সংগ্রহ করবে, আর সেই সংগ্রহের শ্রমের দাম কে দেবে। এই তিনটা ঠিক না করে ব্লকচেইন বসালে যা হবে, সেটা হলো একটা অত্যাধুনিক খাতা — যেখানে পুরনো অসমতা ঝকঝকে অক্ষরে লেখা থাকবে।

আর একটা ঝুঁকি আছে, যেটা নিয়ে কম কথা হয়। ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবলের ব্যবসা মূলত ভক্তির উপর দাঁড়ায়, পারিশ্রমিকের উপর নয়। এই মডেলে টাকা আসে সেই মানুষগুলোর কাছ থেকে যাঁরা ইতিমধ্যেই ম্যাচ দেখছেন — বাড়তি দর্শক আসেন না। নারী ক্রিকেটের আসল সমস্যা বাড়তি দর্শক নয়, আসল সমস্যা হলো ভিত্তি: খেলোয়াড়ের সংখ্যা, কোচের সংখ্যা, ঘরোয়া কাঠামো, আর সেই ভিত্তি তৈরি হয় কাগজে-কলমে — স্কোরকার্ড, রেজিস্ট্রেশন, বয়স-যাচাই, মেডিকেল রেকর্ড। ডিজিটাল লেজার সেই কাগজের কাজ করতে পারে, কিন্তু কাগজ না থাকলে লেজারে লেখার কিছু থাকে না।

কাজের তালিকা, যদি সত্যিই করতে চান

ছোট, নির্দিষ্ট কিছু পদক্ষেপ এই ফাঁকটা বন্ধ করতে পারে। নারী টুর্নামেন্টের প্রতিটি ম্যাচের বল-বল ডেটা বাধ্যতামূলকভাবে সংগ্রহ করা, আর সেই সংগ্রহের খরচ লিগের বাজেটে ধরা। ঘরোয়া ম্যাচের ডেটা সংগ্রহকারীদের নামসহ স্বীকৃতি এবং পারিশ্রমিক — যাঁরা খাতা রাখেন, তাঁরাও সিস্টেমের অংশ। খেলোয়াড়ের চুক্তিতে আলাদা করে লেখা থাকুক ডেটা রাইট আর ইমেজ রাইট — দুটো আলাদা লাইন, আলাদা মূল্য। আর লাইভ ফিডের রাজস্ব থেকে একটা নির্দিষ্ট শতাংশ পারিশ্রমিক তহবিলে যাওয়ার বাধ্যবাধকতা।

এই চারটা কাজ প্রযুক্তি ছাড়াও করা যায়। প্রযুক্তি এখানে গতি বাড়ায়, ন্যায় প্রতিষ্ঠা করে না। আর নারীর খেলার ইতিহাসে যে জিনিসটা সবচেয়ে কম ছিল, সেটা গতি নয় — সেটা স্মৃতি। আমার নোটবুকের নাম ছিল 'উইমেন ইন দ্য বক্স'। ওই নোটবুকে আমি প্রতিটা নারী বাইলাইন আর ব্রডকাস্ট কণ্ঠ গুনে রাখতাম, কারণ গুনে রাখা ছাড়া অদৃশ্যতা বোঝা যায় না।

মহিলা ক্রিকেটের আরও জোরালো কণ্ঠ দরকার ছিল; এখন জানি, তার চেয়ে বেশি দরকার লম্বা স্মৃতি। ২০২৭ সালে যখন ডব্লিউপিএলের মিডিয়া রাইট নবায়ন হবে, তখন একটা প্রশ্ন কেউ তুলবেন কি — এই পাঁচ বছরে যে কোটি কোটি বলের ডেটা তৈরি হলো, তার মালিক কে? উত্তরটা যদি লিগ হয়, তাহলে ব্লকচেইন যা-ই বসানো হোক, বলটা ছোড়া মানুষটা চিরকাল লেজারের বাইরে থাকবে।