এনওসি-র দাম: এশীয় ক্রিকেটের অদৃশ্য ট্রান্সফার উইন্ডো

জানুয়ারির মাঝামাঝি, লিভারপুলের ফ্ল্যাটে রাত দুটো। রেডিয়েটর টিকটিক করছে, জানালার বাইরে রাস্তা ফাঁকা। ল্যাপটপের পর্দায় দুবাই আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়াম, আইএলটোয়েন্টির একটি ম্যাচ চলছে। কিন্তু আমার চোখ মাঠে ছিল না। ম্যাচের আগের সন্ধ্যায় ক্রিকেট সার্কিটে একটা কাগজ ঘুরছিল — আফগানিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের একটি এনওসি, নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। মুজিব উর রহমানের নামে সই হবে কি হবে না, এই একটা প্রশ্নে গোটা টুর্নামেন্টের একটা বোলিং আক্রমণ টানটান হয়ে বসে ছিল। এনওসি দেখতে আশ্চর্য রকম নিরীহ। এক পাতার পিডিএফ, বোর্ডের লেটারহেড, নিচে একটা সই। কোনো ফি নেই, কোনো ট্রান্সফার অ্যাগ্রিমেন্ট নেই, কোনো বার্ষিক চুক্তির অঙ্ক নেই। তবু জানুয়ারির এই কাগজটাই ঠিক করে দেয়, কোন বোলার দুবাইয়ের ফ্লাডলাইটে বল করবেন আর কে ঘরে বসে ইউটিউব স্ট্রিম দেখবেন। এশীয় ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডো বলে আলাদা কোনো জানালা নেই — সারা বছর চলে একটা এনওসি-লাইন, আর জানুয়ারিতে সেই লাইনটা দ্রুততম হয়। ভারতের বাইরে এশিয়ার প্রায় প্রতিটি ক্রিকেট বোর্ডের সবচেয়ে দামি সম্পদ আর সবচেয়ে কম আলোচিত সম্পদ একই জিনিস — খেলোয়াড়ের সময়সূচির নিয়ন্ত্রণ। মাঠে কে কত রান করল, সেটা স্কোরকার্ড বলে দেয়। কিন্তু কে কোন মাসে কোন লিগে খেলার অনুমতি পেল, সেটা কোনো স্কোরকার্ড লেখে না। অথচ এশীয় ক্রিকেটের প্রকৃত দর-কষাকষি ঠিক ওখানেই। জানুয়ারির মানচিত্রটা দেখুন। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ৩০ ডিসেম্বর ২০২৪ থেকে ৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৫ পর্যন্ত চলেছিল। এসএ২০ শুরু ৯ জানুয়ারি ২০২৫, শেষ ৮ ফেব্রুয়ারি ২০২৫। আইএলটোয়েন্টি ১১ জানুয়ারি ২০২৫ থেকে ৯ ফেব্রুয়ারি ২০২৫। অর্থাৎ তিন সপ্তাহের একটা জানালায় পাঁচটি টুর্নামেন্টের প্রায় পুরোটাই জমে গিয়েছিল — বাংলাদেশ, দক্ষিণ আফ্রিকা, সংযুক্ত আরব আমিরাত, আর সঙ্গে ইতিমধ্যেই দলে থাকা খেলোয়াড়দের জাতীয় দায়িত্ব। একই বোলার, একই ফিনিশার, একই উইকেটরক্ষক-ব্যাটার — তিন জায়গায় একসঙ্গে ডাক পড়ছে। এই ভিড়ের ভেতরে ইঙ্গিতপূর্ণ একটা জিনিস আছে, যা সাধারণত আলোচনায় আসে না। এই লিগগুলোর মালিকানা আসলে একই হাতের কয়েকটা আঙুল। মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সের মালিকানার বিস্তার কেপ টাউন আর দুবাই দুই জায়গাতেই পৌঁছেছে, দিল্লির মালিকানার ছায়া আছে দুবাইয়ের ফ্র্যাঞ্চাইজিতে, কলকাতার মালিকানা লস অ্যাঞ্জেলেস পর্যন্ত গেছে। ফলে একই মালিক একই খেলোয়াড়কে দুবাইতে এক মুদ্রায়, কেপ টাউনে আরেক মুদ্রায়, কলকাতায় তৃতীয় মুদ্রায় কিনতে বসে থাকেন। ক্রিকেটে ফুটবলের মতো আন্তর্জাতিক ট্রান্সফার ফি নেই, তাই এই কেনাকাটা দেখতে নিলামের মতো, কিন্তু পেছনের হিসাবটা পুরোপুরি বিনিয়োগ-কাঠামোর। আর আছে একটা সম্পূর্ণ বন্ধ দরজা। ভারতীয় ক্রিকেট নিয়ন্ত্রণ বোর্ডের নিয়মে ভারতীয় খেলোয়াড়রা কোনো বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে পারেন না। এই একটা নিয়ম এশীয় ক্রিকেটের শ্রমবাজারে যে অসমতা তৈরি করেছে, সেটা কম আলোচিত। ভারতীয় খেলোয়াড়েরা কেবল নিজেদের ঘরোয়া বাজারে বিক্রি হন, কিন্তু এশিয়ার অন্য সব দেশের খেলোয়াড়েরা তাঁদের সামনের সারিতে বসে থাকা ফাঁকা চেয়ারগুলো ভরে দিতেই ডাক পান। এশিয়ার বাকি বোর্ডগুলোর কাছে ভারতীয় বাজারে ঢোকার সুযোগ নেই, কিন্তু ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানার টাকা তাঁদের খেলোয়াড়দের কিনতে দুবাই আর কেপ টাউনে হাজির। বছরের বাকি সময়টাও টানাপোড়েনে ভরা। পাকিস্তান সুপার লিগ এপ্রিল-মে, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ গ্রীষ্মে, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ আর মেজর লিগ ক্রিকেট আগস্টে, দ্য হান্ড্রেড আর ইংল্যান্ডের ব্লাস্ট ঝুলে থাকে সেই একই ক্যালেন্ডারে। একেকটা বোর্ড একেকভাবে সময় দেয়। পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড একাধিকবার তাদের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়দের মৌসুমে সর্বোচ্চ দুটি বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার সীমা আরোপ করেছে। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড কোনো খেলোয়াড়কে জানুয়ারিতে ছাড়বে আর কাকে ধরে রাখবে, সেই সিদ্ধান্তে নির্দিষ্ট কোনো প্রকাশিত নীতি নেই — সিদ্ধান্তটা মাসের শেষে আসে, প্রায়ই দরপত্রের মতো। আমি খেলাটা শিখেছি টাচলাইন থেকে, যেখানে প্রতিটা পাস একটা প্রতিশ্রুতি হয়ে দাঁড়াত — ক্রিকেটে এসে বুঝলাম, টাচলাইনের সেই প্রতিশ্রুতিরও একটা কাগজ লাগে। ২০১৭ সালে যখন খেলার রিপোর্টিং শুরু করলাম, তখন আমার মনে হতো দলের নির্বাচন আর ফর্মের হিসাবই মূল ব্যাপার। নয় বছর পরে বুঝি, একটা বোলারের ফর্মের চেয়ে তাঁর হাতে থাকা ছুটি-অনুমতির কাগজ বেশি ক্ষমতা রাখে। এখানেই প্রথম উপসংহার, যা আমি জোর দিয়ে বলতে চাই: এশীয় ক্রিকেটে এনওসি-ই প্রকৃত ট্রান্সফার ফি। ফুটবলে একটা ক্লাব খেলোয়াড় ছাড়লে সে দলের জন্য অর্থ আসে, বিক্রেতা সিস্টেম কিছু ফেরত পায়। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঠামোয় সেই প্রবাহ একেবারে উল্টো। একজন খেলোয়াড় যদি নিজের ঘরোয়া একাডেমি, ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ব্যবস্থা, ঘরোয়া কোচের খরচে তৈরি হন, তারপর তিনি নিলামে বিশাল অঙ্কে বিক্রি হন — সেই টাকার একটি টাকাও তার তৈরি করার ব্যবস্থায় ফেরে না। ফ্রি এজেন্টের হাতযশের পেছনের অঙ্কটা ফুটবলের বাজারেও যেভাবে হিসাবের বাইরে থেকে যায়, ক্রিকেটে সেটা আরও তীব্র, কারণ এখানে কোনো ক্লাবই তাঁকে গড়ে তোলেনি। দ্বিতীয় যে জিনিসটা আমার চোখে পড়ে, তা হলো এই বাজারে খেলোয়াড়ের দাম ঠিক হয় তাঁর স্ট্রাইক রেটে নয়, তাঁর জানালার সামঞ্জস্যে। একজন ব্যাটার যদি জানুয়ারির তিরিশ দিনের মধ্যে চল্লিশ ম্যাচ খেলতে সম্মত হন, তাঁর বাজারদর বাড়ে। আর যিনি একটাই লিগ খেলতে চান, তিনি 'অবসরপ্রাপ্ত' তকমা পান। এই বাজার আসলে ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য সুবিধাজনক এক ধরনের শ্রম, আর এনওসি সেই শ্রমের প্রমাণপত্র। তৃতীয় জিনিসটা রীতিমতো ধাঁধার। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে 'সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট' নামের একটা ধারণা ঢুকে পড়েছে, যেখানে খেলোয়াড়কে অনেক আগেই ধরে রাখা হয়, নিলামে না তুলে। এই কাঠামোতে টাকার বড় অংশ চলে যায় সরাসরি খেলোয়াড়ের হাতে, কোনো মধ্যস্থতাকারী বা বিকাশকারী সিস্টেমের হাতে নয়। ফুটবলের ট্রান্সফার ফি নিয়ে যে আর্থিক নিয়মকানুন চলে, অর্থাৎ এক ক্লাব থেকে আরেক ক্লাবে টাকা যাওয়ার হিসাব, ক্রিকেটে সেটা নেই বলেই একটা ফাঁকা জায়গা তৈরি হয়েছে — এবং সেই ফাঁকা জায়গা ভরে দিচ্ছে এই এনওসি-র রাজনীতি। বোর্ডগুলোর হাতে হাতিয়ার কম নয়। পাকিস্তান সুপার লিগ থেকে ডাক পাওয়া একজন পেসারের সামনে তার বোর্ড বসে থাকে; খেলতে দিলে অঙ্ক, না দিলে জাতীয় দলের সিরিজ। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে দেখা গেছে, একই জানালায় একজন খেলোয়াড় ছাড়া পেয়েছেন, আর একই ফরম্যাটের আরেকজন ছাড়া পাননি — যদিও নীতির দিক থেকে দুজনের অবস্থান প্রায় সমান। এই ব্যক্তিনির্ভর সিদ্ধান্তের কারণ কখনোই স্পষ্ট নয়। শ্রীলঙ্কা অনেক সময় উদার থাকে, বিশেষত যাঁরা কেন্দ্রীয় চুক্তিতে নেই তাঁদের জন্য। আফগানিস্তান ক্রিকেট বোর্ড আবার বাংলাদেশ, পাকিস্তানের চেয়ে ভিন্ন পথে হাঁটে — তাঁদের খেলোয়াড়ের সংখ্যা কম, জায়গার চাহিদা বেশি, ফলে জাতীয় দলের ক্যাম্প আর লিগের মধ্যে সংঘর্ষ ঠেকাতে সময়সূচিই বদলে ফেলা হয়। আমি ফুটবল নিয়ে লিখি সেভাবেই, যেভাবে একসময় খেলাটা দেখতাম: চুপচাপ, খুব কাছে থেকে, শ্বাসের জন্য অপেক্ষা করতে করতে — ক্রিকেট নিয়ে লেখার সময়ও একই অভ্যাস থেকে যায়। আর এই অভ্যাসই আমাকে ধরিয়ে দেয় সেই জিনিসটা, যেটা পরিসংখ্যানে নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে 'ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার' আর 'ম্যাচ-আপ' ডেটার ঝড়ে একজন বোলারের প্রকৃত ঢাকা পড়ে যায়। আমরা দেখি তাঁর ইকোনমি, দেখি পাওয়ারপ্লে-তে তাঁর স্পেল, কিন্তু সেটা তাঁর Burkina Faso-র (আসলে) ভূমিকা নয়। তাসের পাতা দিয়ে ভাগ্য বলার মতো — তাপমাত্রার মানচিত্র দেখে বলা যায় কিছুটা, কিন্তু তার মধ্যে দলের কৌশলগত সিদ্ধান্তের গল্পটাই হারিয়ে যায়। পিচ রসিদ রাখে: প্রতিটা স্প্রিন্ট, প্রতিটা ক্ষত, প্রতিটা ভুলে যাওয়া রিজার্ভ ডে — কিন্তু এনওসি-র খাতায় যে নামটা নেই, তাকে ক্রিকেটের কোনো ডেটাবেস মনে রাখে না। জানুয়ারিতে যে দ্রুত বোলার ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ম্যাচ খেলার কথা ছিল এবং যাঁকে বোর্ড ছাড়েনি, তিনি কারো সম্পদ নন, কারো রেকর্ড নন, কারো নজরে নন। ভারতের আধিপত্যের বিষয়টা এই ছবিটাই আরও স্পষ্ট করে। আইপিএলের সম্প্রচার স্বত্ব ২০২৩-২৭ চক্রের জন্য প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়েছিল, যা এশিয়ার কোনো অন্যান্য লিগের সামগ্রিক বাজেটের চেয়ে অনেক বড়। এই বিশাল অঙ্কের মানে এই নয় যে বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার খেলোয়াড় সুবিধা পাবেন — মানে হলো, তাঁরা যাঁদের সঙ্গে চুক্তি করবেন, সেই ক্রেতাদের মালিকানায় ইতিমধ্যেই ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি আছে। কাজেই রেস্ট্রিকশন আর রেস্ট্রিকশনের বাইরে — দুটো দিকেই টাকা ভারতের। ২০২৫ সালের দুটি ফল এই ভূগোলটাকে পাকা করে দেয়। চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি ২০২৫-এর ফাইনাল ৯ মার্চ ২০২৫ তারিখে দুবাইয়ে অনুষ্ঠিত হয়, যেখানে ভারত নিউজিল্যান্ডকে ৪ উইকেটে হারায় — পাকিস্তান আয়োজক হলেও ভারত সেখানে খেলেনি, হাইব্রিড মডেলে সব ম্যাচ দুবাইয়ে। এর ছয় মাস পর, ২৮ সেপ্টেম্বর ২০২৫ তারিখে, এশিয়া কাপের ফাইনালও দুবাইয়ে, যেখানে ভারত পাকিস্তানকে ৫ উইকেটে হারায়। এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় দুই মুকুটের ম্যাচ দুটোই পড়ল একই শহরে — নিরপেক্ষ ভেন্যু আর ভূরাজনীতির জোড়া ফল। অথচ এশীয় ঘরোয়া ক্রিকেটের গল্পটা অন্য দিকে হাঁটছে। আইপিএল ২০২৫-এর ফাইনাল ৩ জুন ২০২৫ তারিখে আহমেদাবাদে অনুষ্ঠিত হয়, যেখানে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স বেঙ্গালুরু পাঞ্জাব কিংসকে ৬ রানে হারিয়ে ১৮ মৌসুম পরে প্রথম শিরোপা জেতে। এই জয়টাকে কেউ কেউ টাকার জয় বলবেন, কিন্তু আসল জয়টা ছিল ধরে রাখা আর স্কাউটিংয়ের — দলটা নিলামে হঠাৎ বড় নাম কিনে জেতেনি, বরং একদল অপরিচিত নামকে চার মৌসুম ধরে ধরে রেখে জিতেছে। এটাই লক্ষণীয়। নিলামের সংস্কৃতি যত বাড়ছে, তার সমান্তরালে ধরে রাখার সংস্কৃতিও গুরুত্ব পাচ্ছে — কারণ নিলামের বাজারে খেলোয়াড়ের দাম ঠিক হয় এক ম্যাচের পারফরম্যান্সে, কিন্তু দল গড়া হয় চার বছরের স্মৃতিতে। লিভারপুলে থাকি, কিন্তু ম্যাচ দেখার বেশিরভাগ জায়গা এখনো আমার বসার রুম। ওই বিশ্বকাপের গ্রীষ্ম আমার বসার ঘরটাকে একজনের ভিড়ে ঠাসা স্টেডিয়াম বানিয়ে দিয়েছিল — একই অভ্যাসে এখন এশিয়া কাপের ফাইনাল একটি ক্যাফের কোণে বসে দেখলাম, সামনে দশ জন unknown cricket ভক্ত, বাঙালি, পাকিস্তানি, শ্রীলঙ্কান, সবাই। ম্যাচ শেষে কেউ হাততালি দেয়নি বেশি, কেউ রাগেনি বেশি। শুধু একটা ছেলে বলল, 'আমাদের সাকিব-মুস্তাফিজটা কি কাল খেলবে?' ব্যাপারটা ওখানেই। আক্রমণের প্রশ্নটা কখনো লিগ টেবিলের নয়, বোর্ড অফিসের। ২০১৭ সালে যখন একটা স্পোর্টস ডেস্কে ঢুকলাম, তখন আমার কাজ ছিল খেলার স্কোর লেখা। সেই বছরেই একটা হবি হিসেবে একটা ক্রিকেট পোর্টাল চালু করি, পরে সেটা একটা পেশাদার প্ল্যাটফর্মে দাঁড়ায়। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটা বিষয় শিখিয়েছে: স্কোরকার্ডের বাইরের তথ্য কখনো কখনো মাঠের চেয়েও বড়, কারণ স্কোরকার্ড কেবল ঘটনা লিখে রাখে, কিন্তু ঘটনাটা কেন ঘটল, সেটা চুক্তির ছোট ছোট বাক্যে লুকিয়ে থাকে। এবার সেই জায়গায় আসি, যেখানে আমার পড়াটা চলতি বর্ণনার বিরুদ্ধে যায়। আমরা সহজে বলেন — খেলোয়াড় টাকার পেছনে ছুটছে, বোর্ড patriotism ধরে রাখছে। এই দুই মেরুতে ভাগ করে ফেললে আর কিছু দেখা যায় না। আমি বলি, এনওসি-র নিয়ন্ত্রণ আসলে patriotism-এর হাতিয়ার নয়, এটা ট্যুর-আলোচনার শক্তি। এশিয়ার প্রায় প্রতিটি বোর্ডের রাজস্বের বড় একটা অংশ নির্ভর করে ভারতের সঙ্গে ম্যাচ আয়োজনের উপর। এখন যিনি এশীয় ক্রিকেটারকে তার ফ্র্যাঞ্চাইজিতে চান, তিনি হয়তো সেই বোর্ডই, যাঁর সঙ্গে ধরা-পাকের আর্থিক বোর্ড সদস্যদের চেয়ার টেবিলে বসে থাকা আসন বিনিময় নিতে হবে। কাজেই যখন কোনো বোর্ড এনওসি আটকে রাখে, সেটা কখনোই কেবল খেলোয়াড়ের বিরুদ্ধে সিদ্ধান্ত নয় — সেটা একটা সিরিজ সূচির দরকষাকষি, যা বাইরের কেউ দেখতে পায় না। দ্বিতীয় কথা — ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ এশীয় ক্রিকেটার তৈরি করে না; বরং জানুয়ারির এই ভিড়টা এমন সময় চলে, যখন ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ক্রিকেট আর দল নির্বাচনের সবচেয়ে ভালো জানালাটা বন্ধ থাকে। ফলে একটা অদ্ভুত প্যারাডক্স তৈরি হয় — যত বেশি লিগ বাড়ছে, তত বেশি খেলোয়াড় আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের জন্য তৈরি হচ্ছে না। কারণ তাঁর তৈরি হওয়ার পথটা, ধীর শৃঙ্খলা আর লম্বা ফরম্যাটের ধৈর্য, সেটা টাকার কাছে দূরে সরিয়ে রাখা হয়। তৃতীয় কথা — এই বাজারে অন্তর্ভুক্তির গল্পটা আমরা খুব সহজে বীরত্বের কাহিনি বানিয়ে ফেলি। কিন্তু এশিয়ার সহযোগী দেশগুলো যখন বড় টুর্নামেন্টে ঢোকে, সেই যোগ্যতা অর্জনের হিসাবটা কঠিনভাবে যাচাই করা দরকার। আমি যতবার আসরগুলো ধরে ধরে দেখেছি, ততবার মনে হয়েছে — যোগ্যতার এই পথ কখনো নিছক জয়ের সরলরেখা, তার পেছনে নকআউট, ড্র, গ্রুপ বিন্যাস সবকিছুর জোড়া ছবি থাকে। এশিয়ার কম শক্তিশালী দলগুলোর উত্থান অনেক ক্ষেত্রেই একটা টুর্নামেন্টের ফরম্যাট আর এক সিরিজের ফর্মের যোগফল, দীর্ঘস্থায়ী ব্যবস্থার ফল নয়। চতুর্থ কথা — তথ্যের একটা বড় অংশ হারিয়ে যায় এখানেই। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে একজন স্পিনারের দাম বাড়ে তপ্ত প্রথম ছয় ওভারে অল্প রানের গোলা থেকে, কিন্তু বোর্ডের চুক্তির হিসাবে তার আসল মূল্য লোকসান কম করায়। একই খেলোয়াড়কে একজন দেখেন 'ইকোনমি', আরেকজন দেখেন 'নিয়ন্ত্রণ'। স্কোরকার্ডের কলামের পাশে থাকে না সেই কলাম, যেখানে লেখা থাকত — তিনি জানুয়ারিতে কার জন্য খেলতে পারেননি। আমি একটা জায়গায় থামতে চাই, যেটা কখনো সমাধান হয় না। ২০২০ সালের সেই খালি গ্যালারির সপ্তাহগুলোয় আমি একটা জিনিস শিখেছিলাম, যা এখন আরও প্রাসঙ্গিক। যখন স্টেডিয়ামে দর্শক থাকে না, আমরা শুনতে পাই বোলারের প্রশ্বাস, উইকেটরক্ষকের শব্দ, মাঝমাঠের নিঃশব্দ। এনওসি-র চিঠিটা ঠিক সেই নিঃশব্দটার মতো, এটাও শোনা যায় না, দেখা যায় না, অথচ এটাই ঠিক করে দেয় পিচে কতটুকু শব্দ হবে। অভিযোগের পাশে আরেকটা জিনিস সামনে রাখা দরকার। এশীয় বোর্ডগুলো সাধারণত ভুলে যায়, তারা শুধু অনুমতি দিচ্ছিনা — তারা সামনের বছরগুলোর জন্য বিনিয়োগ করছে কী না। এই প্রশ্নটাই সবচেয়ে কঠিন, কারণ এর উত্তর দিতে গেলে এক দশক সময় লাগবে, আর দশ বছর বোর্ড সদস্যের মেয়াদের চেয়ে বড়। আগামী চক্রে কী হতে পারে? আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৬ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় অনুষ্ঠিত হবে, সেটা ফেব্রুয়ারি-মার্চ ২০২৬-এ। এই আসরের পরের সপ্তাহগুলোতে ট্রান্সফার আর বন্ধুত্বের যে ঢেউ তৈরি হয়, তা বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তানের হাতে থাকা সময়সূচি আরও সংকুচিত করে দেবে। কারণ বড় আসরের পরই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের টাকা সবচেয়ে তেজ থাকে, আর তখনই বোর্ডের হাত সবচেয়ে ভারী থাকে। আমার ধারণা, আগামী দুই বছরে এনওসি-র একটা আনুষ্ঠানিক কাঠামো দাঁড়াবে — বিশেষ করে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের নেতৃত্বে একটা নির্দিষ্ট উইন্ডো, যেখানে সব ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ একসঙ্গে বসবে না। যদি তা না হয়, তাহলে যে খেলোয়াড়দের সাধারণত আলোচনায় আসে না, সেই ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির বোলাররা সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হবেন, আর সেটা হবে একজন মাঠকর্মীর সবচেয়ে অদৃশ্য দুর্ঘটনা। আমি একটা প্রশ্ন রেখে যাই। আমরা যদি লিগের বিজয়ীর নাম মনে রাখতে পারি, আর যদি আমরা বছর পাঁচেক পরেও জানতে পারি কোন তারকা কোন ফ্র্যাঞ্চাইজিতে কত টাকায় খেলেছিলেন, তাহলে সেই কাগজটা কেন আমাদের মনে থাকে না, যেটা ছাড়া তারকাটা মাঠেই নামতে পারেননি? ক্রিকেটের ইতিহাস আজ লিখছে না, নিলাম লিখছে না, লিখছে চুক্তি আর তার ছায়া। আর সেই সন্ধ্যাটা আমার মনে আছে, যখন একটা পিডিএফ ছাড়া একটা পুরো বোলিং লাইনআপ ঘুরে দাঁড়িয়ে ছিল। মাঠের ছায়া শেষ, ফ্লাডলাইট জ্বলে আছে, আর আমার ল্যাপটপের পর্দায় একজন মাঝপথের বোলার বল করছেন — যিনি নিজে জানেন না, তাঁর সবচেয়ে বড় ইতিহাসটা লিখে রেখেছেন বোর্ডের অফিসের একজন ক্লার্ক। পিচ তার হিসাব রাখে, কিন্তু কাগজ তার হিসাব কখনো ফেরত দেয় না।