পিচের বাইরে নতুন স্কোরবোর্ড: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢেউ, খালি স্ট্যান্ড আর চুক্তির অঙ্ক

সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামে গত মৌসুমের একটি ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি ম্যাচে সন্ধ্যা ছয়টা নাগাদ আমি স্কোরবোর্ডের বাইরের একটি জিনিস লক্ষ্য করছিলাম। দক্ষিণ গ্যালারির পাশে নতুন একটি ডিজিটাল বোর্ড—কালো পটভূমিতে সোনালি অক্ষরে লেখা "Own the Moment", নিচে একটি কিউআর কোড। বাউন্ডারির ঠিক ভেতরে ফিল্ডিং করা তরুণ ফিল্ডার ইনিংসের মাঝখানে একবার ওই বোর্ডের দিকে তাকাল, তারপর বলের দিকে ফিরে গেল। কিউআর কোডটি কেউ স্ক্যান করল না। ওই সন্ধ্যায় গ্যালারিতে যত মানুষ ছিলেন, তাঁদের কারও হাতেই ফোনের স্ক্রিন জ্বলছিল না। অথচ একই সময়ে প্রেস বক্সে আমার পাশে বসা সহকর্মীর ল্যাপটপে ভেসে উঠছিল অন্য খবর—আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের অনুমোদিত একটি নন-ফাঞ্জিবল টোকেন প্ল্যাটফর্মে নতুন "মোমেন্ট" ড্রপ, যেখানে এশিয়ার বড় তারকাদের ছক্কা আর ক্যাচ বিক্রি হচ্ছে। একটা খালি স্ট্যান্ড, আর একটা ভরা ড্রপ-পেজ। এই বৈপরীত্যই আজকের ক্রিকেট-ব্লকচেইন গল্পের আসল হুক।

আমি তেরো বছর ধরে ক্রিকেট দেখছি, তার বড় অংশ কাটিয়েছি ট্রেনিং গ্রাউন্ড আর ঘরোয়া মাঠে। এই সময়ে আমি শিখেছি, প্রি-সিজনের প্রথম বিট লেখা হয় পেনসিলে, কালিতে নয়। যে পরিবর্তন আসে, তা প্রথমে ধরা পড়ে ফিটনেস টেস্টের তালিকায়, নেট বোলারদের পালায়, স্ক্র্যাচ ম্যাচের স্কোরকার্ডে—হেডলাইনের অনেক আগে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও ঠিক একই ব্যাপার ঘটছে। গত চার বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে: সংগ্রাহকযোগ্য এনএফটি মোমেন্ট, ফ্যান টোকেন, আর পেছনের অবকাঠামো—চুক্তি, টিকিট, পেমেন্ট ও অ্যান্টি-করাপশন লগ। প্রথম দুই দরজা জোরে শব্দ করেছে, তৃতীয়টি প্রায় নীরব। আর আমার নোটবুকে নীরব জিনিসগুলোই টিকে থাকে।

২০২১ সালের শেষদিকে ক্রিকেট প্রথম বড় করে ব্লকচেইনের খাতায় নাম লেখায়। আইসিসি একটি এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, যার লক্ষ্য ছিল বিশ্বকাপ ও দ্বিপাক্ষিক সিরিজের বিখ্যাত মুহূর্তগুলোকে ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী হিসেবে বিক্রি করা। প্রকাশিত প্রতিবেদন অনুযায়ী, ওই প্ল্যাটফর্ম পরের বছর একশো মিলিয়ন ডলারের বিনিয়োগ পায়। বাজার তখন গরম—ক্রিকেট ভক্তদের একটি অংশ ভাবছিলেন, তাঁরা এখন কেবল খেলা দেখবেন না, খেলার একটি টুকরোর "মালিক" হবেন। এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এই হাইপের কেন্দ্রে ছিল ভারত, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা আর উপসাগরীয় প্রবাসী ভক্তসমাজ—যাঁদের ক্রয়ক্ষমতা আর ডিজিটাল অভ্যাস একসঙ্গে কাজ করেছে।

এর পাশাপাশি ভারতভিত্তিক আরও কয়েকটি প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া এবং একাধিক ক্রিকেট বোর্ডের সঙ্গে চুক্তি করে, যেখানে খেলোয়াড়দের স্বাক্ষরিত ডিজিটাল কার্ড ও ভিডিও-মুহূর্ত বিক্রি হয়। সোসিওস ধাঁচের ফ্যান টোকেন মডেলে আবার ক্লাব বা দল ভক্তদের কাছে একটি টোকেন বিক্রি করে, যার বিনিময়ে মালিকানা নয়—বরং ভোট, জরিপ আর বিশেষ অ্যাক্সেসের প্রতিশ্রুতি মেলে। বোর্ডগুলোর জন্য এটি ছিল নতুন রাজস্বের দরজা; ভক্তদের জন্য ছিল নতুন করে খেলার সঙ্গে যুক্ত হওয়ার অনুভূতি।

কিন্তু ২০২২ সালের ক্রিপ্টো ধস এই দুই দরজাকে প্রায় বন্ধ করে দেয়। বিশ্বজুড়ে এনএফটি বাজারের লেনদেন-ভলিউম শীর্ষ থেকে নব্বই শতাংশেরও বেশি কমে যায়, আর ফ্যান টোকেনের দাম ধারাবাহিকভাবে পড়তে থাকে। যে সংগ্রাহক গত বছর একটি "মোমেন্ট" কিনেছিলেন কয়েকশো ডলারে, তিনি দেখলেন সেটির বাজারমূল্য এখন দুই ডলারের নিচে। এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলো ধীরে ধীরে নতুন চুক্তি ঘোষণায় সংযত হয়ে পড়ে, কিছু ক্লাব ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপ থেকে সরে আসে। এই ধস ছিল প্রথম বাস্তব পরীক্ষা—এবং সেই পরীক্ষায় ব্লকচেইনের প্রথম দুই দরজা খানিকটা ধসেই পড়েছে।

এখানেই আসল গল্প শুরু। কারণ তৃতীয় দরজা—অবকাঠামোর দরজা—কখনোই হাইপের অংশ ছিল না, তাই সে ধসেও পড়েনি। ঘরোয়া ক্রিকেটের বাস্তবতা আমাকে শেখায়, চাকচিক্য আর টেকসইয়ের মধ্যে পার্থক্য কোথায়। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল মূল্য টোকেনের দামে নয়, বরং কে মুহূর্তটির মালিক, কে টিকিটটি যাচাই করে, আর কে টাকাটা সময়মতো পায়—এই তিনটি প্রশ্নের উত্তরে। এই তিনটি প্রশ্নই ঘরোয়া ক্রিকেটের পুরোনো ক্ষত, আর ঠিক সেখানেই ব্লকচেইন সবচেয়ে কম শব্দে সবচেয়ে বেশি কাজ করতে পারে।

প্রথম প্রশ্ন—স্বত্ব ও মালিকানা। একটি ছক্কা বা একটি ডুবন্ত ক্যাচ আসলে কার? সম্প্রচারক, বোর্ড, খেলোয়াড়, নাকি স্টেডিয়াম? আজ পর্যন্ত এই স্বত্ব প্রশ্নে কাগজের স্তূপ আর মুখের বোঝাপড়া কাজ করেছে। ব্লকচেইন-ভিত্তিক লেজারে একটি মুহূর্তের স্বত্ব, রয়্যালটি-ভাগ আর পুনর্বিক্রয়ের শর্ত কোডে লেখা যায়—এবং তখনই দেখা যায়, আসল টাকা লুকিয়ে আছে টোকেনের দামে নয়, বরং স্বত্বের ভাগাভাগির চুক্তিতে। যে এনএফটি প্ল্যাটফর্ম খেলোয়াড়দের সাথে রয়্যালটি-ভাগের শর্ত ঠিকভাবে বসাতে পারেনি, তার ড্রপ দ্রুত ঠান্ডা হয়েছে। শাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিম কিংবা লিটন দাসের মতো নামের মুহূর্ত যত বেশি বিক্রি হয়, তত বেশি জরুরি হয়ে পড়ে এই রয়্যালটি-অঙ্ক।

দ্বিতীয় প্রশ্ন—টিকিটিং ও প্রবেশাধিকার। এশিয়ার বড় ম্যাচে কালোবাজারি, নকল টিকিট আর গেটের সামনে ভিড়ের গল্প নতুন নয়। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটে প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য কোড, যার মালিকানা হাতবদল হলেই লেজারে লেখা পড়ে যায়। এতে স্ক্যাল্পিং কঠিন হয়, আর ম্যাচ আয়োজক জানে গেটে কে ঢুকছে। কিন্তু এখানেও একটি শর্ত আছে: স্টেডিয়ামের গেটে ইন্টারনেট, স্ক্যানার আর প্রশিক্ষিত কর্মী চাই। সিলেটের ওই ডিজিটাল বোর্ডটি যে অর্থে ব্যর্থ হয়েছিল, ঠিক সেই অর্থে টিকিট-সিস্টেমও ব্যর্থ হতে পারে—যদি পেছনের চেইনটি ফাঁকা দর্শকের হাতে পৌঁছানোর আগেই হারিয়ে যায়।

তৃতীয় প্রশ্ন—পেমেন্ট ও চুক্তি। এশিয়ার ঘরোয়া ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরোনো, সবচেয়ে ক্লান্তিকর সমস্যা হলো ম্যাচ ফি আর বেতনের দেরি। বাংলাদেশের ঘরোয়া লিগে সময়ে সময়ে খেলোয়াড়দের পাওনা আটকে থাকার অভিযোগ ওঠে; শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তান বা নেপালের ঘরোয়া সার্কিটেও ছবি ভিন্ন নয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সবচেয়ে কম-উত্তেজনাকর ব্যবহারটিই সবচেয়ে মূল্যবান: নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে অর্থ হাতবদল, যেখানে মাঝখানে কোনো মানুষ দেরি করাতে পারে না। এখানে কোনো ড্রপ নেই, কোনো কিউআর নেই, কোনো গ্ল্যামার নেই—আর ঠিক এজন্যই এটি টিকবে।

আমি যে ড্রিলগুলোর জন্য কেউ হাততালি দেয় না, সেগুলোই নোট করি। ঘরোয়া ক্রিকেটের আর্থিক অবকাঠামো ঠিক তেমনই একটি ড্রিল—দর্শক তার জন্য কখনো হাততালি দেয় না, কিন্তু দলটির টিকে থাকা নির্ভর করে তার ওপর। ব্লকচেইন যদি শুধু এই ড্রিলটুকু ঠিকভাবে করতে পারে, তবে তার হাইপ-যুগের সমস্ত এনএফটি মিলিয়েও তার মূল্য কম হবে না।

চতুর্থ দিক—অখণ্ডতা ও দুর্নীতি-নিরোধ। ক্রিকেটের অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটগুলো বছরের পর বছর ধরে সন্দেহজনক যোগাযোগ, ফোনকল আর ব্যাংক-স্থানান্তরের কাগজপত্র হাতে হাতে জমা করে। একটি টেম্পার-প্রুফ লেজার যদি সন্দেহজনক যোগাযোগের রেকর্ড, ঘোষণার সময় আর সংশ্লিষ্ট পক্ষের পরিচয় সময়ক্রমে লিখে রাখে, তবে তদন্তকারীর কাজ অনেক সহজ হয়। তবে এখানে সতর্ক থাকতে হবে: যে তথ্য চেইনে ওঠে, তা মুছে ফেলা যায় না—ভুল তথ্য বা ব্যক্তিগত গোপনীয়তা একবার ওঠার পর সংশোধন করা কঠিন। প্রযুক্তি তদন্তে সাহায্য করতে পারে, কিন্তু প্রমাণের নৈতিক দায়িত্ব মানুষের কাছেই থাকে।

পঞ্চম দিক—খেলোয়াড়দের ডেটা ও স্কাউটিং। প্রশিক্ষণ মাঠে আজ যন্ত্র বসানো হয় গতি, স্পিন-রেভোলিউশন আর শারীরিক চাপ মাপার জন্য। ঘরোয়া ক্রিকেটে এই ডেটার মালিকানা প্রায়শই অস্পষ্ট—যন্ত্র সরবরাহকারী, বোর্ড, নাকি খেলোয়াড়? ব্লকচেইন একটি অপরিবর্তনীয় রেজিস্ট্রি দিতে পারে, যেখানে খেলোয়াড় নিজের পারফরম্যান্স-রেকর্ডের অনুমতি নিজে নিয়ন্ত্রণ করেন। একটি তরুণ পেসার, যিনি সিলেটের নেটে বল করে নাম কামাননি, তাঁর গতিমাপা ডেটা যদি নিজের হাতে থাকে, তবে দর-কষাকষিতে তিনি কেবল একজন নয়—তিনি একটি সম্পদ। এটি নিঃসন্দেহে একটি নতুন ধরনের ক্ষমতা।

ষষ্ঠ দিক—ফ্যান টোকেন ও দলীয় গভর্নেন্স। ফ্যান টোকেনের প্রতিশ্রুতি ছিল, ভক্তরা কেবল দর্শক নন, সিদ্ধান্তের অংশীদার। বাস্তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ভক্ত টোকেন কিনেছেন, কিন্তু দলীয় সিদ্ধান্তে তাঁর কোনো প্রকৃত ক্ষমতা আসেনি—কারণ জার্সির রঙ, দলের নাম বা কোচ নিয়োগ কখনোই একটি টোকেন-ভোটে নির্ধারিত হয় না। তাই টোকেনের দাম পড়ল, আর ভক্তের আস্থাও। গভর্নেন্স বিকেন্দ্রীকরণের নামে একটি প্রচ্ছন্ন বিপণন-যন্ত্র হয়ে দাঁড়িয়েছে—এটাই ফ্যান টোকেনের সবচেয়ে বড় শিক্ষা।

এই ছয় দিক মিলিয়ে একটি স্পষ্ট ছবি তৈরি হয়। সংগ্রাহক বাজার একটি সাইকেল—গরম হয়, ঠান্ডা হয়। কিন্তু স্বত্ব, টিকিট, পেমেন্ট আর ডেটার অবকাঠামো একটি ভিত্তি—একবার বসে গেলে দশক ধরে কাজ করে। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ নির্ভর করবে দ্বিতীয়টির ওপর, প্রথমটির ওপর নয়। আর এই ভিত্তির কাজ শুরু হয় নিরিবিলি—কোনো ড্রপ-পেজ ছাড়াই।

এখন আসি সেই পাঠে, যা বাইরের অনেক বিশ্লেষণ ভুলভাবে করে থাকে। বহিরাগতদের একটি বড় অংশ মনে করে, ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটকে "গণতান্ত্রিক" করে দেবে—ভক্ত আর খেলোয়াড় সরাসরি যুক্ত হবেন, মধ্যস্বত্বভোগী বিলুপ্ত হবে। এই পাঠটি কমনীয়, কিন্তু আমার মাঠ-অভিজ্ঞতা অন্য কথা বলে। ব্লকচেইন মধ্যস্বত্বভোগী সরায় না; বরং নতুন মধ্যস্বত্বভোগী তৈরি করে—প্ল্যাটফর্ম, ওয়ালেট, এক্সচেঞ্জ, আর সেই প্ল্যাটফর্মেরই বিনিয়োগকারীরা। পুরোনো বোর্ডের জায়গায় যদি একটি নতুন কেন্দ্রীভূত প্ল্যাটফর্ম বসে, তবে বিকেন্দ্রীকরণ শুধু নামেই থাকে।

বাংলাদেশের বাস্তবতা আরও এক ধাপ স্পষ্ট। ২০২২ সালে বাংলাদেশ ব্যাংক প্রকাশ্যে সতর্ক করে, ক্রিপ্টোকারেন্সি দেশে বৈধ মুদ্রা নয় এবং এর লেনদেনে ঝুঁকি আছে। যে দেশের কেন্দ্রীয় ব্যাংক এই স্পষ্ট অবস্থান নেয়, সেখানে একটি বোর্ড যদি জনগণকে সরাসরি ফ্যান টোকেন বা ক্রিপ্টো-ভিত্তিক পণ্য বিক্রি করতে চায়, তবে সে আটকে যাবে নিয়ন্ত্রক, আর্থিক প্রতিষ্ঠান আর সীমিত ভক্ত-বাজারের তিন স্তরের দেয়ালে। অর্থাৎ, বাংলাদেশে ব্লকচেইনের পথ কেবল প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়—এটি নিয়ন্ত্রণ, কর আর মুদ্রানীতির প্রশ্ন।

আর এখানেই খালি স্ট্যান্ডের আসল পাঠ। বহিরাগত বিশ্লেষণ ভাবে, ঘরোয়া ক্রিকেটের সমস্যা প্রযুক্তির অভাব—ব্লকচেইন এলে দর্শক ফিরবে, আয় বাড়বে। কিন্তু খালি স্ট্যান্ড প্রযুক্তির সমস্যা নয়। দর্শক আসে না, কারণ সময়সূচি বেমানান, প্রচার দুর্বল, মাঠের সুবিধা নিম্নমানের, আর স্থানীয় তারকা তৈরি হয় না। একটি কিউআর কোড কোনো ভাঙা চেয়ার সারায় না, কোনো দুর্বল প্রচার-বাজেট বাড়ায় না। এই সত্য আমি ওয়ার্ম-আপের দ্বিতীয় টাচ থেকেই শিখেছি—প্রথম টাচ দেখায় উদ্দীপনা, দ্বিতীয় টাচ দেখায় আসল প্রস্তুতি। ব্লকচেইনের প্রথম টাচ ছিল এনএফটি হাইপ; দ্বিতীয় টাচ হবে অবকাঠামো। আর দ্বিতীয় টাচটাই বলে দেবে, এই খেলাটি আসলে কতটা প্রস্তুত।

এই প্রসঙ্গে ফুটবল-জগতের একটি সাদৃশ্য কাজে লাগে। গত দশকে ফুটবলে গেগেনপ্রেসিং একটি যুগান্তকারী কৌশল হিসেবে এসেছিল—উচ্চ তীব্রতা, দ্রুত চাপ, শারীরিক শ্রম। কিন্তু ক্রমে মাঝারি মানের দলগুলো কেবল অ্যাথলেটিকিজম দিয়ে সেটিকে নিরপেক্ষ করে ফেলেছে; ফলে কৌশলের বদলে অনেক ম্যাচ এখন দৌড় প্রতিযোগিতা হয়ে দাঁড়িয়েছে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই ফাঁদ অপেক্ষা করছে। একটি সত্যিকারের বুদ্ধিদীপ্ত অবকাঠামো যদি নিছক দ্রুত-লাভের প্রযুক্তি-প্রদর্শনীতে পরিণত হয়, তবে সেটি খেলার সমস্যা সমাধান করবে না, বরং নতুন শব্দ তৈরি করবে। প্রযুক্তি তখন খেলার সেবক নয়, খেলার উপরে চেপে বসা একটি স্পন্সর।

আমার এমবেডেড অভিজ্ঞতা আমাকে আরও একটি সতর্কতা শেখায়। এক দশক ধরে আমি কিছু দল ও খেলোয়াড়ের সঙ্গে বিশ্বাসের সম্পর্ক গড়েছি; সেই সম্পর্ক কখনো আমাকে কঠিন প্রশ্ন করতে বাধা দেয়নি। ক্রিকেট-ব্লকচেইন নিয়ে আমার কঠিন প্রশ্নটি হলো: বোর্ড যখন বলছে "ভক্তদের জন্য", তখন চুক্তির সুবিধা আসলে কার? আমি স্কুপের পেছনে ছুটি না; গুজব যখন নিজের ছন্দ খুঁজে নেয়, আমি তখনই লিখি। আর এখনো এই ছন্দটি স্পষ্ট নয়—বোর্ডের ঘোষণায় টোকেন বেশি, পেমেন্ট-নিয়ম কম; বিপণন বেশি, স্বচ্ছতা কম।

তবে এর মানে এই নয় যে ব্লকচেইনের সব আশা মিথ্যা। বরং উল্টো—যেটুকু বাস্তব, সেটুকু খুব দৃঢ়। ২০২২ সালের বাজার-ধস কেবল ভুয়া মূল্য ধুয়ে দিয়েছে; পেছনের রেজিস্ট্রি, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর যাচাইযোগ্য ডিজিটাল পরিচয় টিকে গেছে। এখন প্রশ্ন হলো, এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলো সেগুলো কীভাবে ব্যবহার করবে—হাইপের জন্য, নাকি ঘরোয়া ক্ষত সারাতে। ইতিহাস বলছে, যে বোর্ড অবকাঠামোয় বিনিয়োগ করেছে, সে দশ বছরে লাভ পেয়েছে; যে বোর্ড শুধু প্রচারে বিনিয়োগ করেছে, তার কাছে ট্রফি এসেছে, টেকসই আয় আসেনি।

পরের সিগন্যালটি আমি দেখতে চাই তিনটি নির্দিষ্ট জায়গায়। প্রথমত, কোনো এশীয় ঘরোয়া লিগ স্মার্ট-কন্ট্রাক্টভিত্তিক প্লেয়ার-পেমেন্ট চালু করছে কি না—যদি করে, তবে সেটিই হবে সবচেয়ে বড় খবর, এনএফটি ড্রপ নয়। দ্বিতীয়ত, কোনো বোর্ড খেলোয়াড়-ডেটার মালিকানা খেলোয়াড়ের নামে রেজিস্ট্রি করছে কি না—এটি ভবিষ্যতের দর-কষাকষির নিয়ম বদলে দেবে। তৃতীয়ত, বড় টুর্নামেন্টে ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং সত্যিই স্ক্যাল্পিং কমাচ্ছে কি না—কারণ গেটে দাঁড়ানো দর্শকের অভিজ্ঞতাই আসল পরীক্ষা।

খালি স্ট্যান্ড, ভরা নোটবুক—এই দুয়ের মাঝের দূরত্বটি কোনো কোড বা টোকেন ভরাট করতে পারে না। কিন্তু অবকাঠামো যদি ঠিক হয়, তবে সেই দূরত্বটি ধীরে ধীরে কমতে পারে। আমি তেরো বছর ধরে দেখছি, ক্রিকেটে স্থায়ী পরিবর্তন আসে হেডলাইন দিয়ে নয়, বরং প্রশিক্ষণ মাঠের নীরব ড্রিল আর সময়মতো দেওয়া বেতন দিয়ে। ব্লকচেইনও যদি সেই নীরব ড্রিলটি করতে রাজি থাকে, তবে সে হয়তো ক্রিকেটের দীর্ঘ ইনিংসে একটি ভরসা জাগানো পার্টনারশিপ গড়ে তুলতে পারবে। প্রশ্ন কেবল একটি: এই নতুন চেইন কি দর্শককে মাঠে ফেরাতে চায়, নাকি শুধু তাঁর ওয়ালেট খুঁজছে?