ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের ডেটা-বিশ্বাস ফিরিয়ে দেবে? এশিয়ার লিগগুলোর জন্য এক নিরীক্ষা

গত মৌসুমে ঢাকার একটি ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি ম্যাচে আমি প্রেস বক্সের কোণে বসে ছিলাম, হাতে পুরনো নোটবুক। সপ্তম ওভারে একটি এলবিডব্লিউ রিভিউ চার মিনিট চল্লিশ সেকেন্ড ধরে চলল। বল-ট্র্যাকিং সফটওয়্যার তিনবার রিলোড হলো, প্রতিবার বলের প্লট পয়েন্ট সামান্য সরে গেল। আম্পায়ার আউট দিলেন। গ্যালারির বারো হাজার দর্শক একই প্রশ্ন করল: ডেটাটা কে তৈরি করল, আর কে যাচাই করল?

সেই রাতে নোটবুকে লিখলাম, সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়—মালিকানার। বল-বাই-বল লগ, স্কোরকার্ড, ফিল্ডিং ম্যাপ, স্পন্সর চুক্তি, খেলোয়াড়ের পেমেন্ট—সব আলাদা আলাদা ডেটাবেসে বন্দি। কোনো এক পক্ষের কাছে পুরো ছবিটা জোড়া লাগানোর অনুমতি নেই। এই ফাঁকটাই আজ এশিয়ার ক্রিকেটে সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে ব্যয়বহুল সমস্যা।

প্রেক্ষাপটটা বোঝা দরকার। ব্লকচেইন শব্দটা ক্রিকেট-মহলে ঢুকেছে মূলত দুটি দরজা দিয়ে—ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবল। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল এবং কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ক্রিকেট-মুহূর্তের NFT পরীক্ষা শুরু করে; দর্শক একটি ক্যাচ বা একটি ছক্কার ক্লিপ কিনতে পারে, ক্লাব রাজস্ব পায়। লেনদেনটা স্বচ্ছ, কিন্তু সেটা গেমের বাইরের স্তর। যে স্তরে আসল টাকা আর আসল সিদ্ধান্ত থাকে—অকশন, চুক্তি, স্কাউটিং রিপোর্ট, ম্যাচ ডেটা—সেখানে ব্লকচেইন এখনো প্রায় অনাবিষ্কৃত।

ভারত, বাংলাদেশ, পাকিস্তান আর শ্রীলঙ্কার লিগগুলো প্রতি বছর শত শত কোটি টাকার খেলোয়াড় বিনিময় করে। বিপিএ, আইপিএল, পিএসএল—সবখানেই একই দুর্বলতা: পেমেন্টের সময়সূচি অস্বচ্ছ, ইনজুরি ক্লজ নিয়ে দ্বন্দ্ব, আর অকশনের ডেটা কেউ স্বাধীনভাবে যাচাই করতে পারে না। ব্লকচেইনের আসল প্রতিশ্রুতি এখানেই, গ্যালারির ভোটিং অ্যাপে নয়।

গেমের ভেতরে তিনটি স্তরে ব্লকচেইন সত্যিই অর্থবহ হতে পারে।

প্রথম, খেলোয়াড় অকশন ও চুক্তি। একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা থাকতে পারে ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, ইনজুরি ক্লজ, পেমেন্টের তারিখ। শর্ত পূরণ হলেই টাকা ছাড়ে; মাঝখানে কোনো দল কেটে রাখতে পারে না। বাংলাদেশে যেখানে খেলোয়াড়ের বকেয়া পাওনা নিয়ে প্রায় প্রতি মৌসুমে বিতর্ক ওঠে, সেখানে একটি সময়সীমাবদ্ধ স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সাংগঠনিক সদিচ্ছার চেয়ে বেশি কাজ করবে।

দ্বিতীয়, বল-বাই-বল ডেটার অপরিবর্তনীয়তা। আজ যেকোনো লিগের xG বা স্ট্রাইক-রেট পরে কেউ চুপিসারে বদলে দিতে পারে, কেউ ধরতে পারে না। একটি পাবলিক লেজারে প্রতিটি বলের টাইমস্ট্যাম্প থাকলে সেই ডেটা পরে আর বদলানো যাবে না। আমার কাছে এই স্তরটাই সবচেয়ে জরুরি।

তৃতীয়, ফ্যান এনগেজমেন্ট ও রাজস্ব—টোকেন, টিকিট, ভোটিং, মেম্বারশিপ। এখানে সম্ভাবনা আছে, কিন্তু ঝুঁকিও সবচেয়ে বেশি, কারণ টোকেন সহজেই সমর্থকের অনুভূতিকে ফিনান্সিয়াল স্পেকুলেশনে বদলে দেয়।

দ্বিতীয় স্তরটি আমার সবচেয়ে প্রিয়, কারণ ২০১৭ সালে গল্প স্পোর্টসে বসে বিপিএলের প্রথম xG মডেল বানানোর সময় ঠিক এই সমস্যাটাই আমাকে দাঁত কাটতে বাধ্য করেছিল। আমি ২০১৬-১৭ বিপিএলের ১,২৪৮টি শট হাতে কোড করেছিলাম। আবাহনী লিমিটেড ঢাকা ২৭.৬ xG থেকে ৩৪ গোল করেছিল, শেখ জামাল ধানমন্ডি ৩১.২ xG থেকে ২৯ গোল। আমার বারো পর্বের সিরিজের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা ছিল ডেটার সত্যতা: ভিন্ন স্কোরার ভিন্ন সংজ্ঞায় শট লিখতেন, কেউ 'বিগ হিট' আর 'হাফ চান্স' গুলিয়ে ফেলতেন। ভালো মডেল বানানোর আগে ভালো ডেটার মালিকানা দরকার—এটাই আমি হাতে-কলমে শিখেছি। বাংলাদেশে আমি একটি লিগকে তার নিজের xG দেখতে শিখিয়েছি; কিন্তু দেখানো আর প্রমাণ করা এক জিনিস নয়। একটি অপরিবর্তনীয় লেজার ওই দুইয়ের মাঝের সেতু হতে পারত।

২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে স্ট্যাটসবাম্বের হয়ে জার্মানি বনাম মেক্সিকোর ম্যাচে আমি জার্মানির ২৬ শটে মাত্র ১.৩ xG লগ করেছিলাম, আর তাদের PPDA ছিল ৬.৯—যা পিছনে ১৮টি ট্রানজিশন সুযোগ ছেড়ে দিয়েছিল। PPDA আমাকে জার্মানি দেখিয়েছিল; মডেল ঠিক ছিল, আর আমি ফাইনাল হুইসেলের আগেই জার্মানির গ্রুপ পর্ব থেকে বাদ পড়ার ভবিষ্যদ্বাণী প্রকাশ করেছিলাম। কিন্তু ম্যাচ শেষে কেউ জিজ্ঞেস করেনি, ডেটাটা কে যাচাই করল। অথচ সেই মডেলের প্রতিটি সিদ্ধান্ত দাঁড়িয়ে ছিল একটি অনানুষ্ঠানিক, একক-উৎস ডেটাসেটের উপর। ক্রিকেটের এশিয়ান লিগগুলো ঠিক এই বিন্দুতে দাঁড়িয়ে আছে—প্রযুক্তি এসেছে, বিশ্বাস আসেনি।

এখানেই কাউন্টার-ইনটুইটিভ অংশটা আসে, আর এটাই সবচেয়ে বেশি এড়িয়ে যাওয়া হয়। ব্লকচেইন খারাপ ডেটা ঠিক করে না—সে খারাপ ডেটাকে স্থায়ীভাবে খোদাই করে। যদি সংগ্রহ-অবকাঠামো দুর্বল থাকে, যদি ম্যাচে দুজন স্কোরার থাকে আর ভিডিও ফিড অর্ধেক ওভার কভার না করে, তবে লেজারে যা ঢুকবে সেটাই চিরস্থায়ী 'সত্য' হয়ে যাবে। ভুল তথ্য অপরিবর্তনীয় হলে সেটা জালিয়াতি নয়, সেটা ধর্মগ্রন্থ। বাংলাদেশ, পাকিস্তান আর শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া ক্রিকেটে ডেটা-সংগ্রহ এখনো অনেকটা খাতায়-কলমে; পিচের বাস্তবতা, বৃষ্টির বাধা, স্থানীয় সংজ্ঞা—এসব মডেলের বাইরে থাকে। তাই ব্লকচেইনকে লিগে ঢোকানোর আগে দরকার স্থানীয় স্কোরার, কোচ আর ভিডিও অপারেটরের সঙ্গে মিলে সংগ্রহ-প্রোটোকল ডিজাইন করা। আমি কখনো ধরে নিই না যে ডেটা-অবকাঠামো আগে থেকেই আছে; খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে যে হোম অ্যাডভান্টেজ একটি ভেরিয়েবল, কোনো আইন নয়—২০২০ সালে ব্রেন্টফোর্ডের জন্য ৩০৬টি দরজা-বন্ধ ম্যাচ বিশ্লেষণ করে আমি হোম জয়ের হার ৪৩.১% থেকে ৩৩.৮%-এ নামতে দেখেছি। ভেরিয়েবল বদলায়, আর লেজার বদলায় না—এই দুইয়ের টানাপোড়েনই আসল গল্প।

দ্বিতীয় ফাঁদ হলো ফ্যান টোকেনকে রাজস্ব-বিপ্লব ভাবা। একটি টোকেন সমর্থকের অনুভূতিকে দামে বদলে দেয়, আর দাম ওঠানামা করে মাঠের পারফরম্যান্সের সঙ্গে নয়—বাজি-আবহের সঙ্গে। ক্রিকেটের টোকেন যদি দল হারলেও ওঠে, তাহলে সেটা ক্লাবের নয়, বাজিকরের বিজনেস। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর স্পেকুলেশন—এই দুই ব্লকচেইনকে এক করে দেখা এশিয়ার লিগগুলোর সবচেয়ে বড় ভুল হবে।

তাহলে ব্যবহারিক পথটা কী? যে লিগ ব্লকচেইনকে বিপণন-গিমিক নয়, প্রশাসনিক হাতিয়ার হিসেবে নেবে, সে-ই জিতবে। শুরু হোক ছোট করে: খেলোয়াড়ের পেমেন্ট চুক্তি, বল-বাই-বল ডেটার টাইমস্ট্যাম্প, আর স্কাউটিং রিপোর্টের সংস্করণ-নিয়ন্ত্রণ—এই তিনটি দিয়ে। একজন ESTJ আগে পাইপলাইন বানায়, কবিতা পরে। ফ্যান টোকেন কবিতা; পেমেন্ট চুক্তি পাইপলাইন। আগে পাইপলাইন।

আমি মডেলের দিকে তাকাই না, মডেল বানানো লোকটার দিকে তাকাই। এশিয়ার কোনো লিগ কি ব্লকচেইনকে মাঠের সত্য রক্ষার হাতিয়ার হিসেবে ব্যবহার করবে, নাকি গ্যালারিকে বিনোদন দিতে ব্যয় করবে? উত্তরটা পরের তিন মৌসুমেই স্পষ্ট হবে—স্কোরকার্ডে নয়, ব্যালান্স শিটে।