স্থানান্তর জানালার ছায়ায় ব্লকচেইন: বাংলাদেশি ক্রিকেটের বাজার-নকশা ও চুক্তির অদৃশ্য স্তর

হুক: চুক্তির অদৃশ্য স্তর

বিপিএলের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে সাধারণত চারটি স্তর বসানো হয় — রিটেইনার, ম্যাচ-ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, আর ইনজুরি-সুরক্ষা। কিন্তু পঞ্চম স্তরটি কোথাও স্পষ্ট করে লেখা থাকে না: অগ্রাধিকার ধারা, অর্থাৎ পরের মৌসুমে ওই খেলোয়াড়কে ধরে রাখার প্রথম অধিকার। ২০২৪ সালের ১ মার্চ ঢাকায় ফরচুন বরিশাল বিপিএল শিরোপা জেতার পরে ড্রেসিংরুমের ভেতরে সবচেয়ে জোরে যে প্রশ্নটি বাজছিল, সেটি শিরোপা নিয়ে ছিল না — ছিল ‘আগামী জানুয়ারিতে এই দলটাকে একই রকম রাখা যাবে কি না’। কারণ জানালার বাইরে তখন দাঁড়িয়ে আছে আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ-টোয়েন্টি, পিএসএল আর লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, যাদের ক্যালেন্ডার জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির মধ্যেই ঠাসাঠাসি।

২০১৭ সালে শেখ জামাল ধানমন্ডিতে বসে আমি ৪-২-৩-১-এর জন্য যে বারো-জোন মডেলটি কোড করেছিলাম, সেটি ছিল ফুটবলের। সাত বছর পরে বুঝলাম, একই মডেল ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে বসানো যায় — তবে মাঠের জোন নয়, চুক্তির জোন। শেখ জামালে আমি শিখেছিলাম — এন্ট্রি মানে বারো অধ্যায়ের একটি গল্প। ক্রিকেটের স্থানান্তর-বাজারও ঠিক তেমনই: একটা এন্ট্রি, যার প্রতিটি অধ্যায়ে আলাদা ফেইল-মোড আছে।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের আসল জানালা কোনটি

ফুটবলে স্থানান্তর জানালা দুটি — জুন-আগস্ট আর জানুয়ারি। ক্রিকেটে জানালা একটিও নয়, বারোটি। ডিসেম্বরের আইপিএল নিলাম, জানুয়ারির আইএলটি-টোয়েন্টি ও এসএ-টোয়েন্টি, জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির বিপিএল, ফেব্রুয়ারি-মার্চের পিএসএল, জুলাইয়ের মেজর লিগ ক্রিকেট, জুলাই-আগস্টের লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আগস্টের দ্য হান্ড্রেড, আগস্ট-সেপ্টেম্বরের ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, আর তার ফাঁকে আইসিসি ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রামের দ্বিপাক্ষিক সিরিজ। এই ক্যালেন্ডারকে কেউ কেন্দ্র থেকে নিয়ন্ত্রণ করে না। ফলে ক্রিকেটের স্থানান্তর-বাজার আসলে একটি নিলাম নয়, একটি সমন্বয় সমস্যা — যেখানে ক্রেতা, বিক্রেতা আর মধ্যস্বত্বভোগী তিনজনই একই সময়ে তিনটি ভিন্ন ঘড়ি দেখছে।

এই বাজারের মূল নিয়ন্ত্রক কাগজটি কোনো ট্রান্সফার ফি নয়। সেটি হলো বোর্ড-ইস্যুড এনওসি — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। জাতীয় বোর্ড ছাড়পত্র না দিলে বাংলাদেশি খেলোয়াড় বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে নামতে পারেন না। আমার ২০১২ সাল থেকে রাখা ডেটা নোটে যা ধরা পড়েছে, সেটি হলো — একটি খেলোয়াড়ের বিদেশি লিগে যাওয়া বা না-যাওয়া নির্ধারিত হয় তিনটি ভেরিয়েবলে: বোর্ডের ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট নীতি, দ্বিপাক্ষিক সিরিজের তারিখ, আর খেলোয়াড়ের মেডিকেল ফ্ল্যাগ। দর নয়, ফর্ম নয়, রান নয় — এই তিনটি।

২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি পচেফস্ট্রুমে বাংলাদেশ অনূর্ধ্ব-১৯ দল ভারতকে ৩ উইকেটে হারিয়ে যুব বিশ্বকাপ জিতেছিল। ওই দলটির ভেতরে যারা ছিল, তাদের অনেকেই এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের মূল সম্পদ। এটি ক্রিকেটের স্থানান্তর-অর্থনীতির সবচেয়ে নির্মম সত্য: অনূর্ধ্ব-১৯ শিরোপা কখনো একটি শেষ বিন্দু নয়, এটি একটি স্কাউটিং তালিকার শুরু। এখানেই আমার দ্বিতীয় দীর্ঘদিনের পর্যবেক্ষণ কাজ করে — যে দল প্রতিভা তৈরি করে, সে দলই দ্রুততম সময়ে সেই প্রতিভা হারায়। উত্থানের গল্প আর লুণ্ঠনের গল্প একই বাক্যের দুই অংশ।

মূল বিশ্লেষণ: চুক্তির বারোটি জোন

আমি বাজারের প্রতিটি স্তরকে জোনে ভাগ করি, কারণ জোন মানে দায়িত্বের সীমানা। একটি ক্রিকেট স্থানান্তরের বারোটি জোন দাঁড়ায় এভাবে: এক, স্কুল ও বয়সভিত্তিক পাইপলাইন। দুই, অনূর্ধ্ব-১৯ ও একাডেমি। তিন, ‘এ’ দল ও বিসিএল। চার, ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি ও বিপিএল। পাঁচ, বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি স্লট। ছয়, কেন্দ্রীয় চুক্তি। সাত, এনওসি জানালা। আট, নিলাম পুল। নয়, এজেন্ট নেটওয়ার্ক। দশ, স্কাউটিং ও ডেটা স্তর। এগারো, মেডিকেল ও বীমা স্তর। বারো, পেমেন্ট সেটেলমেন্ট।

প্রথম চারটি জোন খরচ কম, প্রত্যাবর্তন ধীর — এখানেই বাংলাদেশের তুলনামূলক সুবিধা। পাঁচ থেকে আট নম্বর জোনে লাভ দ্রুত কিন্তু ঝুঁকি সর্বোচ্চ, কারণ এখানে বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর এজেন্ট — তিন পক্ষের স্বার্থ একই সময়ে সংঘর্ষে যায়। নয় থেকে বারো নম্বর জোন সবচেয়ে কম আলোচিত এবং সবচেয়ে বেশি লিকেজপ্রবণ। আমার হিসাবে, একটি বাংলাদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি তার মোট বিনিয়োগের যতটা নষ্ট করে অদক্ষ খেলোয়াড় নির্বাচনে, তার চেয়ে বেশি নষ্ট করে নয় থেকে বারো নম্বর জোনের হিসাব-গোলমালে। এটাই সেই জায়গা, যেখানে ব্লকচেইনের প্রবেশ প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে।

কারণ ব্লকচেইন ক্রিকেটার তৈরি করে না, ব্লকচেইন হিসাব রাখে। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যা করে, তা হলো শর্তগুলোকে স্বয়ংক্রিয় করে দেওয়া: ম্যাচ খেললেই ম্যাচ-ফি, নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললেই বোনাস, ইনজুরিতে পড়লে নির্দিষ্ট অনুপাতে বীমা দাবি, আর বিদেশি লিগে যাওয়ার আগে বোর্ডের সম্মতি অন-চেইনে রেকর্ড। এই চারটি শর্ত যদি একটিমাত্র অপরিবর্তনীয় লেজারে বসে, তবে পাঁচ নম্বর জোনের যে অসমতা — ‘কাগজে আছে, বাস্তবে নেই’ — সেটি অনেকটাই কমে।

কিন্তু এখানেই আমার প্রথম সতর্কবার্তা, যা আমি ডিসিশন-ট্রি বানানোর সময় প্রতিবার লিখি। আমি বিশ্বাস করি না যে প্রযুক্তি নির্বাচনের সমস্যা সমাধান করে। ব্লকচেইন সেটেলমেন্ট অপ্টিমাইজ করে, স্কাউটিং নয়। আমি প্রতিটি ট্রান্সফারকে একজন খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ সংস্করণের উপর বাজি হিসেবে দেখি — এবং সেই বাজির মূল্যায়ন লেজারে হয় না, ভিডিও রুমে হয়।

ডিসিশন ট্রি: স্বাক্ষরের আগে চারটি প্রশ্ন

আমি ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের আগে ফ্রান্সের প্রতিটি ম্যাচের জন্য যে পদ্ধতিতে ডিসিশন ট্রি বানাতাম, একই পদ্ধতিতে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তি-সিদ্ধান্ত সাজানো যায়। প্রথম শাখা: খেলোয়াড়টি আমাদের সিস্টেমে কোন জোন দখল করবে? দ্বিতীয় শাখা: তার উপলব্ধতা কত শতাংশ — অর্থাৎ এনওসি পাওয়া যাবে কি? তৃতীয় শাখা: ইনজুরি-রেকর্ড কী বলছে, আর বীমা কে বহন করবে? চতুর্থ শাখা: বিকল্প খেলোয়াড় কে, এবং সেই বিকল্পের মূল্য কত?

প্রতিটি শাখায় আমি একটি কনফিডেন্স লেভেল বসাই — উচ্চ, মধ্যম, নিম্ন। কিন্তু মডেলটি সম্পূর্ণ করতে গেলে একটা শাখা রাখতেই হয়, যেখানে মডেল ভেঙে পড়ে। আমার অভিজ্ঞতায় সেই ভাঙার শাখাটি হলো: খেলোয়াড়টি ঠিক সিস্টেমে বসে, কিন্তু তার এজেন্ট বদলে যায়। এজেন্ট পরিবর্তনের সঙ্গে সঙ্গে এনওসি-আলোচনা, বোনাস-কাঠামো, এমনকি মেডিকেল তথ্যের প্রবাহও বদলে যায়। এই শাখাটি আমি কোনোদিন সংখ্যায় ধরে ফেলতে পারিনি। আমি প্রতিটি লেখায় সৎ থাকি — এখানে আমার মডেলের কনফিডেন্স নিম্ন।

এই কারণেই ব্লকচেইনের একটি নির্দিষ্ট প্রয়োগ আমার কাছে অর্থবহ: খেলোয়াড়-পাসপোর্ট। একটি অন-চেইন, অপরিবর্তনীয় রেকর্ড যেখানে থাকবে ম্যাচ-লোড, ইনজুরি ইতিহাস, প্রতিটি লিগে খেলার মিনিট, আর প্রতিটি চুক্তির মূল শর্ত। এতে লিকেজের পরিমাণ কমে, কারণ তথ্য আর এক পক্ষের একচেটিয়া থাকে না। আমার ট্র্যাকিং নোটে যা বারবার ফিরে আসে — তথ্যের অসমতা থেকেই দরের অসমতা তৈরি হয়। যে পক্ষ বেশি জানে, সে বেশি দাম হাঁকায় বা বেশি দামে বিক্রি করে।

হিঞ্জ বনাম স্কোরার: বাজারের অদৃশ্য খেলোয়াড়

আমি ফ্রান্সকে জিততে দেখেছি কারণ জিরু ছিলেন একটি কব্জা, গোলদাতা নন। ক্রিকেটের স্থানান্তর বাজারে ঠিক এই কব্জা-ভূমিকাটি কে পালন করে? উত্তর আমার কাছে স্পষ্ট: মিডল-অর্ডার অ্যাঙ্কর, কন্টেইনিং স্পিনার, উইকেটকিপার, আর থার্ড ম্যান। এদের কেউই নিলাম তালিকার শীর্ষে থাকে না।

এখানেই আমার প্রথম দীর্ঘদিনের অবস্থানটি কাজ করে। আধুনিক টি-টোয়েন্টি ক্রিকেট ফুটবলের ইনভার্টেড উইঙ্গারের মতোই একরকম সমরূপতার দিকে যাচ্ছে — সবাই একই শট খেলতে চায়, একই স্ট্রাইক রেটের পেছনে ছোটে। ফলে টাচলাইন ধরে রাখা ক্লাসিক্যাল অ্যাঙ্কর, যিনি ইনিংসকে শ্বাস নিতে দেন, তিনি ধীরে ধীরে মুছে যাচ্ছেন। এবং বাজার এই মুছে ফেলার কাজটিকে যুক্তিসঙ্গত বলে চালাচ্ছে — কারণ অ্যাঙ্করের অবদান মাপা কঠিন, আর মাপা কঠিন জিনিসের দাম কম।

এই কারণেই আমি একটি সূচক বানিয়েছি, যা আমি টুর্নামেন্টভিত্তিক আপডেট করি: হিঞ্জ-ভ্যালু ইনডেক্স। গণনাটি সরল — একটি খেলোয়াড়ের উপস্থিতিতে দলের গড় স্কোরিং রেট, তার অনুপস্থিতিতে দলের গড় স্কোরিং রেট, এবং দুই অবস্থার মধ্যে দলের উইকেট-পতনের গড় ব্যবধান। যে খেলোয়াড়ের অনুপস্থিতিতে দলের পতন-নমুনা সবচেয়ে বেশি বদলায়, তিনি হিঞ্জ। এই সূচক কখনো নিলাম-দরের সঙ্গে মেলে না, এবং এই অমিলটাই আমার মূল পর্যবেক্ষণ।

তবে প্রতিটি সূচকের সঙ্গে আমি একটি স্কাউটিং নোট জুড়ে দিই, কারণ সংখ্যা একা মিথ্যা বলে। হিঞ্জ-ভ্যালুর একটি সীমাবদ্ধতা হলো — যদি দলের বাকি ছয়জন খুব দুর্বল হয়, তবে হিঞ্জ-ভ্যালু কৃত্রিমভাবে ফুলে ওঠে। আমি এখানে আমার মডেলের সীমা স্বীকার করি: সূচক দিক দেখায়, কারণ বলে না। কারণ খুঁজতে আমাকে ভিডিওতে ফিরতে হয়, ঠিক যেমন ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের ফুটেজ যাচাই করতে গিয়ে ফিরতে হয়েছিল।

খালি স্টেডিয়ামের পাঠ: শব্দহীন ডায়াগনস্টিক

খালি স্টেডিয়ামে আমি বার্সেলোনাকে শুনেছি। ২০২০ সালের আগস্টে কোভিড-১৯-এর কারণে বিপিএল ছয় রাউন্ড পরে স্থগিত হওয়ার পর আমি আর্কাইভ ফুটেজে ফিরে গিয়েছিলাম। এস্টাদিও দা লুশে বায়ার্ন মিউনিখের ৮-২ জয়টি বিশ্লেষণ করতে গিয়ে আমি যা শিখেছিলাম, তা ক্রিকেটের স্থানান্তর-বাজারে সরাসরি প্রযোজ্য: ভিড়ের শব্দ না থাকলে কাঠামোগত দুর্বলতাগুলো ঢাকা পড়ে না। সেটি ছিল ২০২০ সালের খালি স্টেডিয়াম ও বার্সেলোনা — এবং আমার সমগ্র বিশ্লেষণ-পদ্ধতির ভিত্তি।

ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে ভিড়ের শব্দ হলো গুজব। জানুয়ারি এলেই বাংলাদেশি সোশ্যাল মিডিয়া ভরে যায় ‘কোন তারকা কোন দলে যাচ্ছেন’ শিরোনামে। কিন্তু সেসব শিরোনামের নিচে যে কাঠামোটি থাকে — চুক্তির মেয়াদ, রিলিজ ক্লজের গঠন, ওয়েজ বিলের সীমা, এজেন্টের কমিশন-ব্যবস্থা — সেটি প্রায় কেউ পড়ে না। এই কারণেই আমি স্থানান্তরের খবর পড়ার সময় প্রথমে তিনটি জিনিস দেখি: চুক্তির শেষ তারিখ, এনওসির অবস্থা, এবং খেলোয়াড়ের বর্তমান মেডিকেল ফ্ল্যাগ। বাকি সব শব্দ।

আমার কাছে স্থানান্তর-জানালা মানে একটি নীরব জায়গা, যেখানে শব্দ কম, তথ্য বেশি। এই নীরবতার স্তরটিই আসল ডায়াগনস্টিক। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি গুজবের শব্দে সিদ্ধান্ত নেয়, সে পরের মৌসুমে ভুল খেলোয়াড়ের জন্য বেশি দাম দেয়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির নীরব স্তরটি পড়তে পারে, সে বাজারে সবসময় এক কদম এগিয়ে থাকে। আমি দেখেছি সেরা কোচেরা খেলোয়াড় বদলানোর আগে জায়গা সম্পাদনা করেন — এবং সেরা ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো খেলোয়াড় কেনার আগে নিজেদের চুক্তি-কাঠামো সম্পাদনা করে।

ব্লকচেইন কোন সমস্যার সমাধান করে, কোনটির নয়

এখন আসি প্রযুক্তির নির্দিষ্ট স্তরে। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের বাস্তব প্রয়োগ চারটি ধারায় দেখা যাচ্ছে। প্রথম, ডিজিটাল সংগ্রাহক সম্পদ — ২০২১ সালে ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে ক্রিকেট এনএফটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, এবং ভারতভিত্তিক রারিও একাধিক ক্রিকেট বোর্ডের সঙ্গে চুক্তি করে। দ্বিতীয়, ফ্যান টোকেন — যেখানে সোচোস/চিলিজ-ধাঁচের মডেলে দর্শকদের আংশিক সিদ্ধান্ত-অংশীদারিত্ব দেওয়া হয়। তৃতীয়, স্মার্ট কন্ট্রাক্টে পেমেন্ট ট্রাঞ্চ — ম্যাচ খেলার শর্তে স্বয়ংক্রিয় পেমেন্ট। চতুর্থ, অপরিবর্তনীয় খেলোয়াড়-রেকর্ড ও মেডিকেল ডেটা।

আমার বিশ্লেষণে এই চারটির মধ্যে প্রথম দুটি বিপণন, শেষ দুটি কাঠামো। এবং বিপণনের ঝুঁকি হলো — এটি টাকা আনে, কিন্তু টাকাটা কোথায় যায়, সেটি বদলায় না। যদি ফ্যান টোকেনের আয় শুধু ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিটে জমা হয়, আর একাডেমির ঘাস কাটার মেশিনটি একই থাকে, তবে ব্লকচেইন কেবল পুরোনো অসমতাকে নতুন প্যাকেজে মুড়ে দিল।

এখানেই দ্বিতীয় সতর্কবার্তা: ব্লকচেইন স্বচ্ছতা তৈরি করে, কিন্তু ন্যায্যতা তৈরি করে না। স্বচ্ছতা মানে সবাই দেখতে পারে কে কী পেল। ন্যায্যতা মানে সেটি কে কী পাবে। দ্বিতীয়টি একটি সিদ্ধান্ত, একটি প্রযুক্তি নয়। যে বোর্ড বা লিগ অন-চেইনে রাজস্ব লিখবে কিন্তু ভাগাভাগির সূত্র পরিবর্তন করবে না, তার কাছে প্রযুক্তিটি শুধু একটি ভালো অ্যাকাউন্টিং সফটওয়্যার।

তবু আমি সম্ভাবনাটি খাটো করি না। আমার কাছে সবচেয়ে বড় সুযোগটি হলো এনওসি-স্তর। যদি একটি লিগের সব ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং সব সদস্য বোর্ড একটি সাধারণ লেজারে সম্মতি রেকর্ড করে, তবে ‘সম্মতি নেই’ বলে কোনো খেলোয়াড় হঠাৎ মাঠ থেকে বাদ পড়বেন না, আর কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির ফাঁকফোকর ব্যবহার করে অন্য দলের খেলোয়াড়কে পাবে না। বাজারের সবচেয়ে বড় ক্ষতিটি হয় অজ্ঞতায়, আর অজ্ঞতা ব্লকচেইনের সবচেয়ে সহজ শিকার।

প্রতিকূল কোণ: আসল লুণ্ঠন চুক্তির আগেই ঘটে

এখানে আমি আমার মূল যুক্তিটি উল্টে দিই। সবাই ভাবে স্থানান্তরের লড়াইয়ের জায়গা হলো নিলাম টেবিল। আমি বলি, আসল লুণ্ঠন চুক্তির বহু আগে ঘটে — একাডেমির মাঠে, পনেরো বছর বয়সে, যখন একটি আঞ্চলিক ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি পরিবারকে ‘ভবিষ্যৎ নিশ্চয়তা’র প্রতিশ্রুতি দিয়ে সই করায়। ব্লকচেইন সেই সইটি রেকর্ড করতে পারে, কিন্তু সেই সইটি হওয়া আটকাতে পারে না।

অর্থাৎ প্রযুক্তি সমস্যার সেটেলমেন্ট স্তরে কাজ করে, সমস্যার সৃষ্টি স্তরে নয়। এটি আমার স্ট্রাকচারাল ব্যাখ্যার একটি সীমা, এবং আমি এটি স্বীকার করি: কাঠামো ব্যাখ্যা করা মানে দায় এড়ানো নয়। যদি একটি প্রতিভাবান খেলোয়াড় ভুল সময়ে ভুল চুক্তি সই করেন, তবে লেজারের স্বচ্ছতা তাকে ফেরত দেবে না।

দ্বিতীয় প্রতিকূল পর্যবেক্ষণটি আরও অস্বস্তিকর। টোকেনাইজেশন যখন ফ্র্যাঞ্চাইজির আয়ের একটি অংশ বিদেশি ভক্তের কাছ থেকে এনে দেয়, তখন একটি নির্দিষ্ট ঝুঁকি তৈরি হয় — ফ্র্যাঞ্চাইজির আর্থিক স্বার্থ স্থানীয় দর্শকের সঙ্গে আর সংযুক্ত থাকে না। আয় আসে দূর থেকে, তাই স্থানীয় স্টেডিয়াম খালি থাকলেও ব্যালান্স শিট সবুজ থাকে। এটি আমার কাছে খালি স্টেডিয়ামের নতুন সংস্করণ — শব্দহীন, কিন্তু এবার কারণ ভিন্ন। আগে স্টেডিয়াম খালি ছিল ভাইরাসের কারণে; এখন খালি থাকতে পারে ব্যবসায়িক মডেলের কারণে।

এবং এখানেই বাংলাদেশের প্রসঙ্গটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। আমাদের সবচেয়ে বড় সম্পদ স্থানীয় আবেগ, আর আমাদের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা সেই আবেগকে দীর্ঘমেয়াদি আর্থিক কাঠামোয় রূপ দিতে না পারা। যদি ব্লকচেইন শুধু একটি নতুন বিক্রয়-চ্যানেল হিসেবে আসে, তবে সেটি আমাদের স্থানীয় বাজারকে রক্ষা করবে না, বরং স্থানীয় বাজারকে আরও দ্রুত আন্তর্জাতিক মূলধনের কাছে সমর্পণ করবে। উত্থানের গল্প আবার লুণ্ঠনের গল্পে গিয়ে মিশবে।

আমি একটি জোনকে দেখি প্রতিপক্ষের উত্তর না দেওয়া একটি প্রশ্ন হিসেবে — এবং বাংলাদেশি ক্রিকেটের জন্য উত্তর না দেওয়া প্রশ্নটি হলো: আমাদের প্রতিভা পাইপলাইনটি কি আমাদের নিজেদের অর্থনীতির অংশ, নাকি বিশ্বের অন্য বাজারের জন্য একটি সস্তা সরবরাহ লাইন? এই প্রশ্নের উত্তর ব্লকচেইনে লেখা নেই। উত্তর লেখা হবে বিপিএল চুক্তির অগ্রাধিকার ধারায়, বোর্ডের এনওসি নীতিতে, আর ঘরোয়া লিগের সময়সূচিতে।

শেষ কথা: পরের জানালায় কী যাচাই করবেন

পরের জানুয়ারিতে যখন নিলামের নাম ঘোষণা হবে, আমি তিনটি জিনিস যাচাই করব। এক, কতজন খেলোয়াড়ের চুক্তিতে অগ্রাধিকার ধারা সত্যিই কার্যকর হয়েছে — অর্থাৎ তালিকায় ফিরেছেন কতজন। দুই, কতটি বিদেশি স্লট স্থানীয় অনূর্ধ্ব-১৯ পাইপলাইনের খেলোয়াড় দিয়ে ভরা হচ্ছে, বনাম কতটি বিদেশি তারকা দিয়ে। তিন, কতটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তার আয়ের একটি নির্দিষ্ট শতাংশ অন-চেইনে ঘোষণা করছে, আর সেই শতাংশের কতটা একাডেমিতে ফিরছে।

তিনটি প্রশ্নের উত্তর মিলিয়ে আমি একটি সংখ্যা বের করব, যাকে আমি ‘স্থানীয় পুনর্বিনিয়োগ অনুপাত’ বলি। এই অনুপাতটিই বলে দেবে, ব্লকচেইন ক্রিকেটে এসেছে হিসাব পরিষ্কার করতে, নাকি শুধু নতুন একটি হিসাব খুলতে।

ই-স্পোর্টস আমাকে শিখিয়েছে টেম্পো একটি সম্পদ, কোনো মেজাজ নয়। স্থানান্তর-বাজারেও তাই। দ্রুত হাত বদলানো মানে উন্নয়ন নয়; সঠিক সময়ে, সঠিক শর্তে হাত বদলানো মানে উন্নয়ন। এবং সেই সঠিক শর্তটি প্রায়ই কোনো হেডলাইনে থাকে না — থাকে চুক্তিপত্রের একেবারে নিচে, ছোট হরফে। খালি স্টেডিয়ামে আমি বার্সেলোনাকে শুনেছিলাম, কারণ শব্দ সরিয়ে দিলে কাঠামোটি ভেসে ওঠে। ক্রিকেটের স্থানান্তর-বাজার ঠিক তেমনই একটি স্টেডিয়াম — যেখানে সবচেয়ে জরুরি তথ্যটি সবচেয়ে কম শব্দ করে আসে।

মূল সূত্র: ২০২০-এর খালি স্টেডিয়াম ও বার্সেলোনা