জেন্চলারবিরলিগির কোচ-খোঁজ: লেজেন্ডের নাম নয়, বাজেটের অঙ্কটাই আসল চুক্তি

গত মৌসুমে জেন্চলারবিরলিগি কতটা তাড়াহুড়ো করে কোচ বদল করেছিল, সেটা ক্লাব সভাপতি হায়দার আরদা চাকমাক নিজেই স্বীকার করেছেন। এ মৌসুমে মেটিন দিয়াদিন পদত্যাগপত্র জমা দেওয়ার পর ক্লাব কর্তৃপক্ষ প্রথমে তা নিতে চায়নি; শেষে সেটি ‘পারস্পরিক সম্মতিতে’ চুক্তি-সমাপ্তিতে ঠেকেছে। এই একটা বিবরণই যথেষ্ট — যে কোচ নিজে বেরিয়ে যেতে চেয়েছেন, আর যে ক্লাবের হাতে বিকল্পের তৈরি তালিকা ছিল না। ১৯৯৭ সালে আমি বুথ ছেড়ে ঢাকা শুনতে বেরিয়েছিলাম, কারণ রেডিওর ঘোষণা আর ক্লাবঘরের ভেতরের সত্য কখনও এক হয় না। জেন্চলারবিরলিগির এই কোচ-খোঁজকে তাই শিরোনামের চকচকে ‘ফেনারবাহচে লেজেন্ড’ ফ্রেমে না পড়ে, বাজেটের খাতা আর এজেন্টের নেটওয়ার্ক ধরে পড়া দরকার।

আঙ্কারার এই ক্লাবটির পরিচয় দ্বৈত। ইতিহাসে এটি তুরস্কের অন্যতম সেরা প্রতিভা-উৎপাদক — বড় ক্লাবগুলো এখান থেকেই বছরের পর বছর খেলোয়াড় কিনে নিয়েছে। কিন্তু বর্তমান প্রতিযোগিতার স্তর সুপার লিগের নিচে। শিরোনামে যাঁদের নাম উঠেছে — আলেক্স দে সুজা ও বুলেন্ত উয়গুন — দুজনেই আগে সুপার লিগের ক্লাবে কাজ করেছেন: আলেক্স আন্তালিয়াস্পোরে, আর উয়গুন শেষে সিভাসস্পোরে; ২০২৪ সাল থেকে তিনি মুক্ত। অর্থাৎ বেঞ্চের জন্য ক্লাবটি নিজের লিগ-স্তরের ওপরে হাত বাড়াচ্ছে। এখানেই আসল টানাপোড়েন।

তুরস্কের ফুটবল পিরামিড সিঁড়ির মতো: উপরে শিরোপা ও ইউরোপের লড়াই, তারপর সুপার লিগের মধ্যম-নিম্ন অংশ, তারপর টিএফএফ ১. লিগ, তারপর নিচের লিগ। জেন্চলারবিরলিগি এই সিঁড়ির ঠিক কোন ধাপে, সেটা নিবন্ধে সরাসরি বলা নেই — কিন্তু প্রমাণ পরোক্ষ। প্রার্থীদের সাবেক ক্লাবগুলোকেই যখন ‘বড়’ ধরে নেওয়া হচ্ছে, তখন বুঝতে হবে আঙ্কারার ক্লাবটি তার নিচে। এজেন্টের মাধ্যমে প্রস্তাব আসা দুটি নাম সভাপতির সামনে রাখা হয়েছে। আর সভাপতি বলেছেন, তিনি প্রত্যেক প্রার্থীর সঙ্গে এক-এক করে বসে তাদের ‘পরিকল্পনা ও বাজেট প্রত্যাশা’ শুনবেন।

নিয়োগের মানদণ্ড হিসেবে ‘পরিকল্পনা ও বাজেট প্রত্যাশা’ — এই শব্দবন্ধটিই গোটা ঘটনার সবচেয়ে বড় সংকেত। এটি কৌশলগত পরিচয়ের ঘোষণা নয়, এটি খরচ-নিয়ন্ত্রণের ঘোষণা। ক্লাবটি যদি ঠিক করত যে সে উচ্চ-চাপ, ফ্রন্ট-ফুটবল খেলবে, তাহলে আগে দর্শন ঠিক করে তারপর সেই দর্শনের কোচ খুঁজত। এখানে ক্রম উল্টো — আগে প্রার্থী, তারপর দাম। বছরের পর বছর মাঠের ধারে দাঁড়িয়ে ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, যে ক্লাব বাজেটকে প্রথম প্রশ্ন করে, তার প্রথম কোচ-নিয়োগে সাধারণত ‘নিরাপদ’ নাম জেতে, ‘উত্তেজনাময়’ নাম নয়।

আলেক্স দে সুজার কেসটা আলাদা করে দেখা দরকার। তুরস্কে তাঁর প্রধান কোচিংয়ের নমুনা মাত্র এক — আন্তালিয়াস্পোর। এখন তিনি ব্রাজিলের দ্বিতীয় স্তরের ক্লাব অ্যাথলেটিক ক্লাবে আছেন। অর্থাৎ তাঁর কোচিং রেকর্ড ছোট, কিন্তু ব্র্যান্ড বড়। ক্লাবের আয়ের তিনটি ধারা — টিকিট, স্পনসর, মিডিয়া মনোযোগ — এখানে একটি নামই হঠাৎ বাড়াতে পারে। নিচের স্তরের ক্লাব যখন নাম কিনে দর্শক ফেরানোর চেষ্টা করে, তখন সে আসলে অতীতের গৌরব-মূলধন বর্তমানের বাণিজ্যিক মূলধনে বদলায়। উয়গুন সেই হিসাবের উল্টো দিক: দীর্ঘ অভিজ্ঞতা, কিন্তু বাজার-মূল্য কম, আর ভবিষ্যতের গল্প কম আকর্ষণীয়।

বিষয়টা তখনই জটিল হয় যখন নামগুলো এজেন্টের মাধ্যমে আসে। এজেন্ট-প্রস্তাবিত প্রার্থীর পিছনে কমিশন আর নেটওয়ার্কের স্বার্থ থাকে; তাতে খাঁটি ক্রীড়া-যোগ্যতা সবসময় প্রথমে থাকে না। তুরস্কের ক্লাব লাইসেন্সিং ও আর্থিক নিয়মের চাপ বছরের পর বছর লেগেই আছে; যে ক্লাব কোচ নিয়োগে বাজেটকে প্রথম ফিল্টার করে, সে সম্ভবত লাইসেন্সিং সীমার ভেতরেই নিঃশ্বাস নিচ্ছে। তাই প্রশ্নটা ‘কে ভালো কোচ’ নয় — প্রশ্নটা ‘কে কম খরচে কম ঝুঁকি’।

বাইরের পাঠটা অবশ্য অন্যরকম। মিডিয়া শিরোনামে লিখছে ‘ফেনারবাহচে লেজেন্ড ফিরছেন?’ — প্রেমের গল্প, গৌরবের গল্প। কিন্তু নিবন্ধটি নিজেই বলছে, নামগুলো কেবল ব্যবস্থাপনার কাছে ‘প্রস্তাব’ করা হয়েছে; কোনো আলোচনা শুরু হয়নি। ব্রাজিলের ক্লাবে তিনি এখন চুক্তিবদ্ধ, তাই ছাড় পেতে আলাদা দরকষাকষি লাগবে — এই বাস্তব বাধাটা শিরোনামের রোম্যান্সে নেই। সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হাইপ-টু-কিল: যে প্রচারযন্ত্র আজ ‘লেজেন্ড’ লেখে, কাল ব্যর্থ হলে সেটাই ‘ফ্লপ’ লিখবে। আর যাঁকে নিয়োগ করা হবে, তাঁর প্রথম সপ্তাহ থেকেই স্ক্রুটিনি শুরু — অথচ কোচিং নমুনা ছোট।

আরেকটা দিক বাইরের চোখে ধরা পড়ে না। সভাপতি নিজে স্বীকার করেছেন, ‘গত মৌসুমে কোচ নিয়ে তাড়াহুড়ো করে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ভুল করেছিলাম।’ এই স্বীকারোক্তি প্রশংসনীয়, কিন্তু এটি প্রতিষ্ঠানের অস্থিরতারও প্রমাণ। যে কোচ পদত্যাগ করলে ক্লাব প্রথমে তা নিতে অস্বীকার করে, তার মানে উত্তরাধিকার-পরিকল্পনা ছিল না; মানে দরকষাকষিতে ক্লাবটি দুর্বল পজিশনে। দুর্বল পজিশন থেকে নিয়োগ মানে দাম বাড়ে, বাছাই কমে। ‘পারস্পরিক সম্মতিতে চুক্তি-সমাপ্তি’ এই বাক্যটিও নিরীহ নয় — তুরস্কের কর্ম-বিধিতে এটাই কম ক্ষতিপূরণের নিরাপদ পথ; অর্থাৎ সভাপতির বাজেট-সচেতনতা কোচ-বিদায়ের কাগজেও দেখা যায়।

মাঠে কী ফুটবল খেলা হবে, সেটা এই নিবন্ধে নেই — নেই ফর্মেশন, নেই প্রেসিং-ট্রিগার, নেই এক্সজি। বছরের পর বছর মাঠের ধারে দাঁড়িয়ে শেখা আমার, কৌশলের দাবি কেবল সেই সেশন থেকে আসে যা আমি নিজে দেখেছি; যা দেখিনি, তা লিখি না। এখানে তাই কৌশল নিয়ে অনুমান করার কিছু নেই — যা আছে, তা হল একটি প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত আর তার খরচ। ১৯৯৭ সালে আমি বুথ ছেড়ে ঢাকা শুনতে বেরিয়েছিলাম এই শিক্ষাতেই: মাঠের বাইরের অঙ্কটাই মাঠের ভেতরের ফুটবল ঠিক করে দেয়।

তাহলে আসল সতর্কবার্তা কোথায়? সভাপতি যে ভুলের কথা বলেছেন — ‘তাড়াহুড়ো’ — সেটাই তিনি আবার করতে পারেন, তবে এবার আরও চাপে, আরও নজরদারিতে। প্রার্থীর তালিকা নিজেই ক্লাবের আত্ম-পরিচয় বলে দেয়: আলেক্সের দিকে হাত বাড়ানো মানে মনোযোগ ও ব্র্যান্ড, উয়গুন মানে স্থিতি। ক্লাবটি দুই আকাঙ্ক্ষার মাঝখানে আটকে আছে — ‘উপরে লাফ’ আর ‘নিচে পা রাখা’।

ভবিষ্যতের দিকে তাকিয়ে একটা অভ্যন্তরীণ সংকেত দেখার মতো। যদি ঘোষণাটি আসে শুধু কোচের নাম দিয়ে, আর সঙ্গে না আসে কে হবেন সহকারী কোচ বা স্পোর্টিং ডিরেক্টর — তাহলে বুঝতে হবে সিদ্ধান্তটা আবার ব্যক্তিনির্ভর, পরিকাঠামো-নির্ভর নয়। আর যদি ব্রাজিল থেকে ছাড়ের কাগজ আর বেতন-কাঠামো নিয়ে পরিষ্কার তথ্য বেরিয়ে আসে, তাহলে বোঝা যাবে বাজেটের অঙ্কটা আসলেই আগে এসেছে। ১৯৯৭ সালের পর থেকে আমার একটাই নিয়ম — ট্রেনিং সেশনে নিজে না দেখলে কোনো দাবি লিখি না। এই ক্লাবের প্রকৃত প্রশ্নটাও তাই সেশন-ভিত্তিক: নতুন কোচ প্রথম সপ্তাহে কী অনুশীলন করাবেন, আর কে সেই অনুশীলনের খরচ দেবেন।