খালি ডেটা পাইপলাইন: স্টেজ-১ এর নীরবতা এবং একটি মার্শাল আর্ট বিশ্লেষণের ভগ্নপ্রাপ্ত ভিত্তি

মার্চ ২০১৭, ঢাকার এনএসসি জিমনেশিয়াম। ফেডারেশনের এক কর্মকর্তা আমার হাতে মাইক্রোফোন ধরিয়ে প্রশ্ন করেছিলেন, আমি কি অনুবাদক। সেই রাতে বক্সিং ফেডারেশনের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে দর্শক ছিল দুই হাজার আটশো, আর মাল্টি-প্ল্যাটফর্ম স্ট্রিমে ইউনিক ভিউয়ার একচল্লিশ হাজার। সেই সংখ্যাগুলো কোনো ফেডারেশন কখনো প্রকাশ করেনি; আমি আমার নিজস্ব স্প্রেডশিটে লিখে রেখেছিলাম। সাত বছর পর, সিউলে বসে যখন একটি তথাকথিত সংবাদ বিশ্লেষণের কাঠামো পেলাম, দেখলাম শিরোনাম নেই, উৎস নেই, কোনো তথ্যবিন্দু নেই, কোনো সত্তার নাম নেই। একটি বিশ্লেষণী কাঠামো, যার ভিত্তি সম্পূর্ণ শূন্য। আমরা যারা দীর্ঘদিন মাঠের রিপোর্টিং করি, তারা জানি — কোনো ম্যাচের ভিত্তি যদি খালি থাকে, তবে স্কোরবোর্ডের সংখ্যাগুলো নিছক কল্পনা। আর কল্পনাকে বিশ্লেষণ বলে চালিয়ে দেওয়া সাংবাদিকতার সবচেয়ে বড় অপরাধ। ঠিক এই কারণেই ২০২০ সালের নভেম্বরে, যখন টোকিও অলিম্পিকের স্থগিতাদেশ আমার হোস্টিং চুক্তি বাতিল করেছিল, আমি ঢাকার একটি হোটেল বলরুম থেকে দেশের প্রথম পেশাদার বক্সিং ইভেন্টের আন্তর্জাতিক ফিড হোস্ট করি। দর্শক শূন্য, ক্রু পাঁচজন, চোদ্দোটি বাউট। কর্নার মাইক করা ছিল, স্টুলের ঘর্ষণ শোনা যাচ্ছিল, দড়ির টান শোনা যাচ্ছিল। শূন্য ঘরে রেফারির প্রতিটি গণনা স্পষ্ট হয়ে গিয়েছিল। আর সেই স্পষ্টতাই আমাকে শিখিয়েছিল: যে কাঠামোতে ভিত্তি নেই, সেখানে শব্দ নয়, গঠন খুঁজতে হয়। স্টেজ-১ এর ডিকনস্ট্রাকশন যখন খালি ফিরে আসে, তখন সেই শূন্যতার মধ্যেও একটি কাঠামোগত সত্য লুকিয়ে থাকে — সেটি হলো পাইপলাইনের ব্যর্থতা। বিষয়টি প্রযুক্তিগতভাবে গভীর। আটটি বিশ্লেষণী মাত্রার প্রতিটি — প্রতিযোগিতা ও কৌশল-কৌশল বিশ্লেষণ, খেলোয়াড়ের অবস্থা ও দীর্ঘায়ু, ইভেন্ট ও সাংগঠনিক প্রেক্ষাপট, ব্যবসায়িক মডেল, নিয়ম ও শাসন, স্বাস্থ্য ও ক্যারিয়ার-ঝুঁকি, জনআখ্যান, এবং শিল্প সংক্রমণ — সবই নির্ভর করে স্টেজ-১ এর তথ্যবিন্দুর উপর। তথ্যবিন্দু শূন্য মানে প্রতিটি মাত্রা অনুমান। আর অনুমান মানে ডেটা ছাড়া সিদ্ধান্ত। সিউলে বসে আমি বহুবার দেখেছি, কোরিয়ার মার্শাল আর্ট পাইপলাইন কীভাবে রাষ্ট্রীয় রপ্তানি হয়ে উঠল — একটি কোচিং সিঁড়ি, যা নিজেকে নবায়ন করে। বাংলাদেশ পঞ্চাশ বছর ধরে জাপানি ও চীনা কোচ ভাড়া করে, কারণ আমাদের পাইপলাইনে ফাটল। কিন্তু এই তুলনাটি টানতে গেলে আমার অন্তত একটি প্রাথমিক নথি বা সরাসরি কথোপকথন দরকার। সেটি ছাড়া কোরিয়া-প্রতিচ্ছবি ঢালাও সস্তা আবেগে পরিণত হয়। ডোমেইন লেবেল 'মার্শাল_আর্টস' — এই একটি শব্দেই লুকিয়ে আছে আরেকটি ফাটল। এই শব্দটি তিনটি পরস্পরবিরোধী শাখায় বিভক্ত হতে পারে: আধুনিক প্রতিযোগিতামূলক কমব্যাট স্পোর্ট (এমএমএ, বক্সিং, কিকবক্সিং), সান্দা, অথবা ঐতিহ্যবাহী মার্শাল আর্ট ও তাওলু। প্রথমটির বিশ্লেষণী যুক্তি ভিত্তি করে জয়-পরাজয় ও ফিনিশ-রেটের উপর; দ্বিতীয়টির পারফরম্যান্স-স্কোরিং ও ডিফিকাল্টি-স্কোরের উপর; তৃতীয়টির সম্পূর্ণ ভিন্ন সাংস্কৃতিক ও শারীরিক কাঠামোর উপর। একটি লেবেল যখন তিনটি ভিন্ন যুক্তিকে একই খাঁচায় আটকে রাখে, তখন সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগেই বিভ্রান্তি শুরু হয়। কোরিয়ায় আমি এই শিক্ষা পেয়েছি — তায়কোয়ান্দো আর জুডো এক নয়, যদিও দুটোই 'মার্শাল আর্ট'। পাইপলাইন আলাদা, ফান্ডিং লাইন আলাদা, ফেডারেশন রাজনীতি আলাদা। এখন আসি প্রতিবিপরীত প্রশ্নে। কেউ বলতে পারেন, খালি ইনপুট পেয়ে বিশ্লেষণ না করাই নৈতিক। কিন্তু আমি ভিন্নভাবে দেখি। যদি স্টেজ-১ খালি ফেরে, তার মানে ডেটা নেই — এটি একটি বিশ্লেষণী সিদ্ধান্ত নয়, এটি একটি পাইপলাইন ব্যর্থতা। আর পাইপলাইনের ব্যর্থতা লিখে রাখা জরুরি, কারণ আগামী মাসে একই ব্যর্থতা যদি অন্য বিশ্লেষণে ফিরে আসে, তবে কেউ জানবে না কত নমুনা নষ্ট হয়েছে। ২০১৮ সালে কাজান থেকে চার কলামে আমি জার্মানির আঠারো শট আর শূন্য গোলের যে প্যাটার্ন লিখেছিলাম, সেটি দ্বিতীয় ম্যাচ থেকেই ট্রানজিশন ট্রিগারের মৃত অবস্থা চিহ্নিত করেছিল। কাঠামো আগে, উপসংহার পরে। এই নিয়ম ভাঙলে বিশ্লেষণ শব্দের স্তূপ। আমার নিজের কাছে একটি স্প্রেডশিট আছে, যেখানে প্রতিটি ইভেন্টের এন্ট্রি, ক্লাব অ্যাফিলিয়েশন, দর্শক সংখ্যা লিখে রাখি। যে ফেডারেশন সংখ্যা প্রকাশ করে না, সে ফেডারেশনের গল্প অসম্পূর্ণ। তাই একটি প্রশ্ন রেখে যাই: যদি বিশ্লেষণের ভিত্তি নিজেই অনুপস্থিত হয়, তবে আমরা কি বিশ্লেষণ করছি, নাকি নিজেদের আত্মবিশ্বাসের প্রতিধ্বনি শুনছি? মার্শাল আর্ট বলতে আমরা কোন শাখাকে বোঝাচ্ছি — সেই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার আগে স্টেজ-২ চালানো মানে শূন্য দর্শকের সামনে খালি রিংয়ে প্রদর্শনী ম্যাচ। রেফারি গণনা করছেন, কিন্তু কেউ শুনতে পাচ্ছে না।