প্রথম বিভাগ হকি লিগ: যে ম্যাচটা মাঠের বাইরে শুরু হয়ে গেছে

নতুন মৌসুম শুরুর সাত দিন আগে ঢাকার একটা ক্লাব কক্ষে বসে আছে ক্লাব প্রতিনিধিরা। সামনে আম্পায়ার বোর্ডের সচিব নাজিরুল ইসলাম। আলোচনার বিষয় ম্যাচের রণনীতি নয় — হুইসেলের নিয়ম। কোন নতুন আইনে খেলা হবে, কোথায় কার হাত উঠবে, কে সিদ্ধান্ত নেবে, আর সেই সিদ্ধান্ত কে মেনে নেবে — এই সবকিছু প্রথম বল পড়ার আগেই মুখস্থ করানো হচ্ছে। ফাউলের পাঠ শেষ হচ্ছে গোল করার পাঠের আগেই। এটা পেনাল্টি কর্নার ড্রিল নয়। এটা একটা আইনি প্রস্তুতি। আমি এই দৃশ্যটা চিনি, কারণ আমি নিজে এমন নিচু চেয়ারে বসেছি। ২০১৭ সালের অক্টোবরে, ৩৬ বছর বয়সে, সিয়াটলের একটা সেমি-প্রো ক্লাবের সহকারী কোচের চাকরি থেকে নয় দিনের ছুটি নিয়ে ঢাকায় গিয়েছিলাম এশিয়া কাপ দেখতে। মওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে বাংলাদেশ বেঞ্চের ঠিক তিন সারি পিছনে বসে হাতে-আঁকা খাতায় ১১৮টা পেনাল্টি কর্নার সিকোয়েন্স তুলেছিলাম, তার ৪১টা শটে গিয়ে শেষ হয়েছিল। প্রথম ফেজের প্রেসটা ভেঙে পড়ত ঠিক সেই মুহূর্তে, যখন লেফট হাফ বল নিতে পিঠ ফিরিয়ে দাঁড়াত। ওই রাতে ৯০ সেকেন্ডের একটা ভিডিও ব্রেকডাউন কেটেছিলাম। এক সপ্তাহে ৪০ হাজার ভিউ — বারো বছরের অভ্যন্তরীণ কোচিং রিপোর্টের চেয়ে বেশি মনোযোগ। সেই রাত থেকে একটা নিয়ম মেনে চলি: একটা ক্লিপ, একটা সংখ্যা, একটা সমাধান। সংখ্যাটা বলতে না পারলে বুঝতে হবে আমি এখনও আকারটা বুঝিনি। কিন্তু আজ যে খাতাটা হাতে নিয়ে বসেছি, সেটা পেনাল্টি কর্নারের খাতা নয়। এতে ফর্মেশন নেই, পাসিং প্যাটার্ন নেই, স্পেস ম্যাপ নেই, ১১৮টা সিকোয়েন্স নেই। ঢাকায় আমি হাতে-আঁকা খাতা বানিয়েছিলাম, তারপর আর্দ্রতা আমার নিশ্চয়তাটা মুছে দিয়েছিল — কিন্তু আজকের খাতায় আর্দ্রতার দাগ নেই, আজকের খাতায় শুধু একটা প্রশ্ন: কাগজে দাঁড়াতে পারবে লিগটা, নাকি আবার তিন বছরের ঘুমে চলে যাবে? যে লিগ নিয়ে কথা হচ্ছে, সেটা বাংলাদেশের প্রথম বিভাগ হকি লিগ — জাতীয় পিরামিডের দ্বিতীয় স্তর। প্রিমিয়ার ডিভিশনের নিচে, সেকেন্ড ডিভিশনের উপরে। এ বছর লিগে নামছে ১১টা ক্লাব। ওয়ারী ক্লাব, ফরাশগঞ্জ স্পোর্টিং ক্লাব, পিডব্লিউডি স্পোর্টিং ক্লাব, ঢাকা ওয়ান্ডারার্স — নামগুলোই বলে দেয় এরা পুরনো কমিউনিটি ক্লাব আর সরকারি প্রতিষ্ঠান-ক্লাবের মিশ্রণ। পিডব্লিউডি মানে পাবলিক ওয়ার্কস ডিপার্টমেন্ট। অর্থাৎ রাষ্ট্রের অফিসের ক্লাব। এই নামগুলো শুধু নাম নয়, এগুলো একটা অর্থনীতির ছবি। ওয়ারী আর ফরাশগঞ্জের মতো ক্লাব মানে পুরনো পাড়া, পুরনো দর্শক, পুরনো স্মৃতি — যেখানে হকি একটা পারিবারিক উত্তরাধিকারের মতো চলে। আর পিডব্লিউডি মানে রাষ্ট্রের চাকরির ক্লাব, যেখানে খেলোয়াড় আসে প্রতিষ্ঠানের কর্মী হিসেবে। এই দুই ধরনের ক্লাব একসাথে থাকা মানে লিগটা এখনও বেসরকারি পুঁজির ওপর দাঁড়ায়নি; এটা দাঁড়িয়ে আছে পাড়ার টানে আর প্রতিষ্ঠানের পৃষ্ঠপোষকতায়। এটাই বলে দেয়, এই লিগের আর্থিক ভিতটা কতটা পাতলা। ফরম্যাট সহজ। প্রতি দল খেলবে ১০টা ম্যাচ, এক রাউন্ড রবিন। সবশেষে শীর্ষের ক্লাব উঠে যাবে প্রিমিয়ার ডিভিশনে, তলানির ক্লাব নামবে সেকেন্ড ডিভিশনে। এই প্রোমোশন-রিলিগেশন ব্যবস্থাটা লিগের সবচেয়ে স্বাস্থ্যকর জিনিস। যে লিগে উপরে ওঠা বা নিচে নামার ভয় থাকে না, সেখানে মাঝমাঠের ম্যাচগুলো অর্থহীন হয়ে যায়। এখানে অন্তত তলানির দলগুলোও লড়বে, কারণ নিচে নামা মানে অস্তিত্বের প্রশ্ন। ১০টা ম্যাচের লোড সেমি-প্রফেশনাল লিগের জন্য ঠিক আছে — এটা ক্লান্তিকর নয়, এটা পরিমিত। প্রশ্নটা ম্যাচসংখ্যার নয়, প্রশ্নটা ধারাবাহিকতার। কিন্তু সবচেয়ে বড় তথ্যটা ফরম্যাটে নেই, সময়ে আছে। লিগটা তিন বছর ধরে বন্ধ ছিল। তিন বছর। দ্বিতীয় স্তরের একটা লিগের জন্য তিন বছর মানে একটা পুরো কোহর্টের জুনিয়র থেকে সিনিয়রে ওঠার সেতু ভেঙে যাওয়া। যে ছেলেটা তিন বছর আগে ১৮-তে প্রথম বিভাগে খেলতে এসেছিল, আজ সে ২১-তে প্রিমিয়ার ডিভিশনের দরজায় দাঁড়িয়ে — অথচ তার হাতে প্রথম বিভাগের অভিজ্ঞতা প্রায় শূন্য। সেতুটাই যেখানে নেই, সেখানে পাড় বদলানোর গল্প কোথা থেকে আসবে? তার উপরে আছে টাকার অঙ্কটা। ফেডারেশন প্রতি ক্লাবকে দিচ্ছে ২.৫ লাখ টাকা অনুদান। ডলারে ভাবলে আড়াই হাজারের কাছাকাছি। এই টাকায় একটা ক্লাবের পুরো মৌসুম চালাতে হয় — জার্সি, যাতায়াত, চিকিৎসা, কিট, বল। এটা কোনো প্রফেশনাল পুরস্কার নয়, এটা টিকে থাকার সাবসিডি। এই অঙ্কটা নিজেই লিগটাকে কোথায় বসিয়েছে সেটা বলে দেয়: এটা সেমি-প্রফেশনাল, বরং বলা ভালো অ্যামেচার ঘরানার প্রতিযোগিতা। আরেকটা কথা এই জায়গায় জরুরি। সব ক্লাবই ঢাকা-কেন্দ্রিক। ওয়ারী, ফরাশগঞ্জ, পিডব্লিউডি, ওয়ান্ডারার্স — সব রাজধানীর। অর্থাৎ এটা জাতীয় লিগ নয়, এটা কার্যত একটা রাজধানীর লিগ। সুবিধাটা লজিস্টিকসে — যাতায়াত কম, খরচ কম। অসুবিধাটা ক্যাচমেন্টে — ঢাকার বাইরের ট্যালেন্ট এই লিগের চোখে পড়ার সুযোগই পায় না। একটা দেশের দ্বিতীয় স্তরের লিগ যখন এক শহরে আটকে থাকে, তখন তার ট্যালেন্ট-পুলও এক শহরে আটকে থাকে। এখন আসি আসল জায়গায়। এই লিগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কথাটা মাঠের নয়, অফিসের। লিগ কমিটির সচিব ইউসুফ আলী নিজেই স্বীকার করেছেন — দেশে চলছে প্লেয়ার ক্রাইসিস। খেলোয়াড় সংকট। এটা কোনো কলামিস্টের অনুমান নয়, এটা আয়োজকদের নিজেদের মুখের স্বীকারোক্তি। এই স্বীকারোক্তিটা হকি মহলের জন্য একটা নীরব ভূমিকম্প। কারণ বাংলাদেশের হকির সমস্যা সাধারণত ট্যালেন্ট নেই কথায় ঢেকে দেওয়া হয়। কিন্তু আয়োজকরা যখন বলেন প্লেয়ার সংকট, তখন প্রশ্নটা বদলে যায় — ট্যালেন্ট হয়তো আছে, কিন্তু ট্যালেন্টকে ধরে রাখার ব্যবস্থাটাই নেই। আমি এটা ইতিমধ্যে দেখেছি। পাকিস্তানে বসে আমি একটা পড়ে যাওয়া দৈত্যের দিকে তাকিয়ে আছি — নিজের মাটিতে হকির রাজত্ব হারানো একটা দেশ। আর সীমান্তের ওপারে বাংলাদেশও একই পথে হাঁটছে কি না, সেটাই আমার আতঙ্ক। ঢাকার জুনিয়র টাইটেলগুলো আমি ট্রফি হিসেবে দেখি না, কাউন্টডাউন হিসেবে দেখি। ছেলেরা আছে, কিন্তু ২১-এর পরে যে সেতুটা দরকার, সেটা নেই। এই সেতু না থাকলে প্রতিটা জুনিয়র সাফল্য আসলে একটা সময়বোমা — ফিউজ জ্বলছে, বিস্ফোরণটা ঘটে বড় হওয়ার বয়সে। আর এই জায়গাতেই ফরেন প্লেয়ার নিয়ে সিদ্ধান্তটা আসে। যখন শুনি ফরেন প্লেয়ার নেওয়া হবে না, তখন আমি দুইভাবে ভাবি। প্রথমভাবে এটা একটা সুরক্ষা নীতি — দেশীয় খেলোয়াড়দের খেলার সুযোগ দিতে হবে, তাই বিদেশি নয়। দ্বিতীয়ভাবে এটা একটা বাধ্যবাধকতা — ক্লাবের হয়তো বিদেশি আনার সামর্থ্যই নেই, কিংবা আনার মতো বিদেশিও নেই। আয়োজকরা এটাকে প্রথমভাবে দেখাতে চান। কিন্তু প্লেয়ার সংকটের কথা মাথায় রাখলে দ্বিতীয় সম্ভাবনাটা এত সহজে উড়িয়ে দেওয়া যায় না। ভেবে দেখুন। একটা ক্লাব যদি বিদেশি খেলোয়াড় আনার সামর্থ্য রাখত, তাহলে সে সেটা করত, কারণ বিদেশি মানে বাড়তি গোল, বাড়তি দর্শক, বাড়তি সম্ভাব্য স্পনসর। ক্লাব যখন স্বেচ্ছায় বিদেশি ছাড়ে, তখন হয় তার নীতি মহান, নয় তার পকেট ফাঁকা। ২.৫ লাখ টাকার অনুদানে যে ক্লাব চলে, তার পকেট ফাঁকার সম্ভাবনাটা অন্তত সমান। আর তিন বছর আগে এই লিগে বিদেশি খেলোয়াড় ছিল — মানে তখন ক্লাবের ইচ্ছা ছিল, সামর্থ্যও ছিল। তিন বছরে সামর্থ্যটা কোথায় গেল? উত্তরটা সম্ভবত প্লেয়ার সংকটের সঙ্গে একই জায়গায় লুকিয়ে আছে। আর এখন আসি সেই জায়গায়, যা নিয়ে আয়োজকরা সবচেয়ে বেশি চিন্তিত — আম্পায়ারিং। রিপোর্টটা স্পষ্ট বলছে, বিগত মৌসুমগুলোতে আম্পায়ারিং নিয়ে অনেক বিতর্ক হয়েছে। খেলোয়াড় আর কোচরা আম্পায়ারের সিদ্ধান্ত মানতে চান না। এটা একবার ঘটলে দুর্ঘটনা, প্রতিবার ঘটলে সেটা একটা সংস্কৃতি। আমি জানি এই সংস্কৃতিটা কোথা থেকে আসে। আমি অনেক নিচু স্তরের ম্যাচে বসেছি যেখানে ভিডিও রেফারেল নেই। সেখানে একটা ভুল সিদ্ধান্ত শুধরে নেওয়ার কোনো উপায় নেই। আপনি মাঠে আছেন, চোখের সামনে বলটা লাইনের ওপারে, কিন্তু হুইসেল থেমে গেছে। আপনার পুরো মৌসুমের পরিশ্রম একটা মানুষের চোখের অনুমানের ওপর ঝুলে থাকে। এ অবস্থায় সিদ্ধান্ত না মানার প্রবণতা কোনো দুর্বল চরিত্রের লক্ষণ নয়, এটা একটা সিস্টেমের ব্যর্থতার স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া। ফেডারেশনের প্রতিক্রিয়া কী? মৌসুমের আগে নিয়ম শেখানোর ক্লাস, আর সতর্কবার্তা — বাইলজ আর হকি আইন অনুযায়ী ব্যবস্থা নেওয়া হবে। অর্থাৎ অ্যাপ্রোচটা প্রতিরোধমূলক ও শাস্তিমূলক। এটা খারাপ নয়, কিন্তু এটা লক্ষণের চিকিৎসা, রোগের নয়। মূল সমস্যা তিনটা: আম্পায়ারের প্রশিক্ষণ, ভিডিও রেফারেলের অনুপস্থিতি, আর সিদ্ধান্তের ওপর আস্থা তৈরির ব্যবস্থা। ক্লাসরুম সিদ্ধান্ত মানতে শেখাতে পারে, কিন্তু সিদ্ধান্তটা সঠিক ছিল কি না, সেটা প্রমাণ করতে পারে না। আর এখানেই একটা নীরব সংকট লুকিয়ে আছে। একটা দ্বিতীয় স্তরের লিগে ভিডিও রেফারেল না থাকাটা বোঝা যায়, কারণ খরচ বেশি। কিন্তু এই অনুপস্থিতিটাই বারবার বিতর্ক তৈরি করে, আর সেই বিতর্কই লিগের বিশ্বাসযোগ্যতা খেয়ে ফেলে। তিন বছরের বিরতির পর একটা লিগ যখন ফিরছে, তখন তার সবচেয়ে দরকার স্থিতিশীলতা। অথচ শুরুতে বসে থাকা প্রথম বিষয়টাই যদি আম্পায়ারিং বিতর্ক হয়, তাহলে ফেরাটা কতটা টিকবে? একটা তুলনা করি — শুধু একটাই, কারণ বেশি তুলনা করলে হকি নিজেই তুলনার ছায়ায় হারিয়ে যায়। বাংলাদেশের ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে একটা দলের বাজেট কত, সেটা কারও অজানা নয়। আর এখানে ১১টা হকি ক্লাব মিলে যত টাকায় পুরো মৌসুম চালায়, সেটা বড় কোনো ক্রিকেট চুক্তির একটা অংশের সমানও নয়। কিন্তু আমি এটাকে হিংসার চোখে দেখি না। আমি এটাকে প্রশ্ন হিসেবে দেখি: ক্রিকেট যে টাকা পায়, সেটা কি ক্রিকেটের জনপ্রিয়তার কারণে, নাকি ক্রিকেট সেটা প্যাকেজ করতে শিখেছে বলে? কারণ জনপ্রিয়তার হিসাবে হকির একটা সুবিধা আছে যেটা অনেকে ভুলে যায় — হকি বাংলাদেশের মাটিতে একবার ঠিকঠাক লিগ পেলে দর্শক টানে। ২০১৭ সালের এশিয়া কাপে আমি সেটা নিজের চোখে দেখেছি। মওলানা ভাসানীর গ্যালারি ভরে গিয়েছিল। কাজেই সমস্যাটা লোক দেখে না নয়, সমস্যাটা লোককে দেখানোর ব্যবস্থা নেই। একটা লিগ যদি টানা চলে, একটা ব্র্যান্ড যদি তৈরি হয়, তাহলে টাকাও আসে। ক্রিকেট কে কী শেখাতে পারে সেটা না ভেবে, বরং হকি ক্রিকেটকে একটা শিক্ষা দিতে পারে: আপনার প্যাকেজিং যত ভালো, আপনার দর্শক তত বেশি; আপনার দর্শক যত বেশি, আপনার টাকা তত বেশি। কিন্তু এই সবকিছুর পেছনে একটা বড় ছবি আছে, আর সেটা হলো লিগ ক্যালেন্ডার। আমি বারবার এই জায়গায় ফিরে আসি। হকির পতন কোনো ট্যালেন্ট সমস্যা নয় যেটা নিয়ে কাঁদতে হয়; এটা একটা প্রশাসনিক ব্যর্থতা যেটা কাগজে ধরা পড়ে। কোন মৌসুম খেলা হয়নি, কোন শিরোপা বিতর্কে ভাগ হয়ে গেছে, ফেডারেশন প্রেসিডেন্সি কতটা আনুষ্ঠানিক পদ হয়ে দাঁড়িয়েছে — এই হিসাবগুলোই আসল স্কোরবোর্ড। তিন বছরের ফাঁক এই ছবির সবচেয়ে বড় সাক্ষী। একটা লিগ কেন তিন বছর বন্ধ থাকে? হয় টাকা নেই, নয় ইচ্ছা নেই, নয় দুটোই। খেলোয়াড় সংকট, আম্পায়ার বিতর্ক, ছোট অনুদান — এগুলো সবই একই গোড়ার ডালপালা। গোড়াটা হলো, লিগটা চালানোর একটা টেকসই ব্যবস্থাপনা কখনো তৈরি হয়নি। প্রতি বছর চালু হয়, প্রতি বছর টালমাটাল, তারপর বন্ধ। আর প্রতিবার বন্ধ হওয়ার সময়ে একটা কোহর্ট হারিয়ে যায়। আমি এখানে একটা কথা যোগ করতে চাই, যেটা আমি নিজে অনুভব করেছি। ২০২০ সালে, যখন করোনার ধাক্কায় আমার ক্লাবের মৌসুম উধাও হয়ে গেল, আর মওলানা ভাসানী টানা দ্বিতীয় বছর খালি পড়ে রইল, তখন আমি সিয়াটলে ভোর পাঁচটায় একা বসে একটা দর্শকশূন্য ম্যাচ দেখছিলাম। সেই ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও একটা ফর্মেশন থাকে। দর্শক না থাকলে খেলোয়াড়ের কান্না কেউ শোনে না, উৎসব কেউ দেখে না, আর একটা লিগ বন্ধ হয়ে গেলে সেটা কারও চোখে পড়ে না। বাংলাদেশের প্রথম বিভাগের তিন বছরের নীরবতা ঠিক সেই ফর্মেশনটাই অনুসরণ করছে — চিৎকার নেই, তাই ক্ষতিটাও অদৃশ্য। এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তিটা। প্রচলিত ধারণা হলো, ফরেন প্লেয়ার না আনা মানে দেশীয় খেলোয়াড়দের প্রতি সুবিচার। আর আম্পায়ারদের আগে থেকে শেখানো মানে শৃঙ্খলা ফেরানো। দুটোই প্রথম দেখায় ঠিক শোনায়। কিন্তু আমি মনে করি, এই দুটোই আসলে পলায়ন। বিদেশি প্লেয়ার না আনা দিয়ে আপনি হয়তো দেশীয় ছেলেকে মাঠে নামাতে পারবেন, কিন্তু মাঠে নামানো মানে তাকে তৈরি করা নয়। যদি প্রতিদিন তার পাশে একজন ভালো প্লেয়ার না থাকে, যদি তাকে কেউ শেখাতে না পারে, তাহলে সে শুধু খেলবে, বাড়বে না। একটা দ্বিতীয় স্তরের লিগে অল্প কিছু ভালো ফরেন প্লেয়ার থাকলে সেটা আসলে দেশীয় খেলোয়াড়দের জন্য লাইভ কোচিং। আজ সেটা নেই। অর্থাৎ আমরা সুরক্ষার নামে দেশীয় খেলোয়াড়কে একটা কক্ষে বন্ধ করে দিলাম, যেখানে তাকে ছাড়া কেউ নেই। একইভাবে, আম্পায়ারকে মৌসুমের আগে শেখানো মানে আমরা স্বীকার করছি সমস্যা আছে, কিন্তু সমাধান করছি না। আসল সমাধান হতো আম্পায়ারদের প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ, নিচু স্তরে ভিডিও রেফারেলের একটা সস্তা সংস্করণ চালু করা, আর খেলোয়াড়দের সিদ্ধান্ত চ্যালেঞ্জ করার একটা সভ্য পথ দেওয়া। সেটা না করে শুধু নিয়ম মানো বলা মানে রোগীকে ওষুধ না দিয়ে শুধু ব্যথা করবেন না বলা। আর সবচেয়ে বড় বিপরীত সত্যটা হলো এই: লিগটা ফিরছে, কিন্তু ফেরাটা নিজেই একটা সাফল্য নয়। আমরা তিন বছরের বিরতিকে স্বাভাবিক ধরে নিচ্ছি, অথচ বিরতিটাই আসল সংকট। একটা লিগ যখন ফেরে, প্রশ্নটা কে জিতবে নয়, প্রশ্নটা কতদিন চলবে। আয়োজকরা যদি এই ফেরাটাকে একটা সাফল্য হিসেবে উদযাপন করেন, তাহলে পরের ফাঁকটা আসতে বেশি দিন লাগবে না। আর আমি এটা বলছি দূর থেকে — আমার চোখ আজ ঢাকার মাঠে নেই, আমার কান পাকিস্তানের ফোনলাইনে। তাই এটাকে মাঠের চোখের সাক্ষ্য বলে চালিয়ে দেব না, এটা রিমোট বিশ্লেষণ, কাগজের বিশ্লেষণ, আর একটা সংকটের কাউন্টডাউন। তাহলে সামনে কী? আমার হাতে-আঁকা খাতা শেষ হচ্ছে একটা সংখ্যা দিয়ে। ১১টা ক্লাব, ১০টা ম্যাচ, একটা প্রোমোশন, একটা রিলিগেশন, ২.৫ লাখ টাকা, আর শূন্য ফরেন প্লেয়ার। এই সংখ্যাগুলো একসাথে বসালে একটা ছবি তৈরি হয় — একটা লিগ যেটা টিকতে পারে, কিন্তু বড় হতে পারে না। আর এখন আমার পাবলিক বাজিটা, তারিখ দিয়ে। যদি প্রথম বিভাগ হকি লিগ ২০২৮ সালের মধ্যে টানা দুইটা মৌসুম কোনো ফাঁক ছাড়া সম্পন্ন করতে পারে, তাহলে আমি খোলাখুলি স্বীকার করব আমার গোড়ার আশঙ্কা ভুল ছিল। আর যদি তার আগেই আবার বন্ধ হয় বা শিরোপা বিতর্কে ভাগ হয়, তাহলে প্রমাণ হবে সমস্যাটা খেলোয়াড়দের নয়, কাগজের। আমি আমার নিজের ভবিষ্যদ্বাণী লিখে রাখি, আর সময় এসে সেটা জনসমক্ষে নিষ্পত্তি করি — জিতলেও, হারলেও। কারণ আমি পরের পাসটা ভবিষ্যদ্বাণী করি না। আমি তার আগের নিঃশ্বাসটার rehearsal করি। আর এই লিগের নিঃশ্বাসটা মাঠে নয়, অফিসের কাগজে। প্রথম হুইসেল বাজার আগেই যদি ফাউল গোনা শুরু হয়ে যায়, তাহলে দুশ্চিন্তার কিছু নেই — আসল খেলাটা তখনও বাকি। প্রশ্নটা শুধু একটাই: ২০২৮ সালের কাগজে এই ১১টা নামের কতগুলো টিকে থাকবে?