২৬টি নাম, একটি অনিশ্চিত ভেন্যু আর একটি অনুপস্থিত ড্র্যাগ-ফ্লিকার

২০১৭ সালের অক্টোবর মাস। মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামের গ্যালারি প্রায় ফাঁকা, কিন্তু টার্ফের উপর পাকিস্তান তখন বাংলাদেশের ডি-এর দিকে টানা সাতটি পেনাল্টি কর্নার নিয়ে যাচ্ছে। আমি ময়মনসিংহ থেকে ধার করা একটা ক্যামেরা আর একটা খাতা নিয়ে এসেছিলাম। স্কোরবোর্ডে চোখ রাখিনি। খেয়াল করেছিলাম বাঁ দিকের বেসলাইন রানার, যাকে প্রথম রানার বলা হয়, প্রতিবার ফ্লিকারের বল ছাড়ার পর আধ সেকেন্ড দেরিতে পৌঁছাচ্ছে। আধ সেকেন্ড। টেলিভিশনে যাকে কেউ দেখে না, খাতায় যাকে লিখে রাখা যায়।

সেই রাতে বাড়ি ফিরে ছয় মিনিটের একটা ভিডিও বানালাম। তীর, বৃত্ত, আর কয়েকটা সংখ্যা। বারো হাজার ভিউ, তিনশো চল্লিশটা কমেন্ট। ওই একটা সন্ধ্যা আমাকে শিখিয়ে দিল, হকি নিয়ে লেখার সময় বিশেষণ কাজ করে না, জ্যামিতি কাজ করে।

আট বছর পরে, ২০২৫ সালের শেষ প্রান্তে, আমার হাতে অন্য এক কাগজ এলো। বাংলাদেশ হকি ফেডারেশন একটি ২৬ সদস্যের দল ঘোষণা করেছে, এশিয়ান চ্যাম্পিয়নস ট্রফির জন্য। তালিকাটা পড়লাম, আবার পড়লাম, আবার পড়লাম। তারপর টেলিস্ট্রেটরে একটা লাইন টানলাম, আর হাফ-স্পেস পরিষ্কার হয়ে গেল।

তালিকায় যা আছে, সেটা জানা গেল। তালিকায় যা নেই, সেটাই এই লেখার বিষয়। ২৬টি নাম পাশাপাশি বসানো, বর্ণানুক্রমে নিরপেক্ষ, কিন্তু কোথাও একজনও নেই যাকে চিহ্নিত করা যায় পেনাল্টি কর্নার ব্যাটারি চালানোর দায়িত্বে। কোথাও নেই ক্যাপ্টেনের নাম। কোথাও নেই কে ডান দিকের উইং চালাবে, কে বাঁ দিকের ইন্ডাসাইড চ্যানেল ধরে রাখবে। একটি দল ঘোষণা মানে শুধু নামের তালিকা নয়, সেটি হওয়া উচিত ১৮ জনের মধ্যে কে কোন জায়গা দখল করবে তার প্রাথমিক খসড়া। সেখানে আমরা পেলাম একটি ফোন বুক, একটি ভূমিকা নয়।

যে প্রতিযোগিতা, এবং যে কাগজটা হাতে এসেছে

এশিয়ান চ্যাম্পিয়নস ট্রফি এশিয়ান হকি ফেডারেশনের মালিকানাধীন একটি মহাদেশীয় প্রতিযোগিতা। ফরম্যাট সরল, প্রায় নির্বিকার: ছয়টি দল, রাউন্ড-রবিন, প্রত্যেকে প্রত্যেকের সঙ্গে একবার। এশিয়ার শীর্ষ ছয় দল সাধারণত এখানে নামে। এই প্রতিযোগিতার ষষ্ঠ সংস্করণ হয়েছিল ঢাকায়, ২০২১ সালের ডিসেম্বরে। সেটি আমাদের জন্য কেবল একটি তারিখ নয়, একটি প্রমাণ। প্রমাণ যে বাংলাদেশ এই স্তরের প্রতিযোগিতা আয়োজন করতে পারে, এবং সেই আয়োজনের পর আমাদের হাতে জমা থাকে একটি টার্ফের অভিজ্ঞতা, যার কোনো স্থায়ী উত্তরাধিকার আজ পর্যন্ত তৈরি হয়নি।

এবারের প্রেক্ষাপটে একটি তথ্য সবচেয়ে বেশি মনোযোগ দাবি করে। বাংলাদেশ এই প্রতিযোগিতায় খেলছে যোগ্যতা অর্জন করে নয়, আমন্ত্রণে। পাকিস্তান নাম প্রত্যাহার করার পরে ফাঁকা জায়গাটি ভরাট হয়েছে বাংলাদেশ দিয়ে। সূত্র বলছে এশিয়ান হকি ফেডারেশন এই সিদ্ধান্ত নিয়েছে, এবং এখানেই কাগজটির সৎ স্বীকারোক্তি। একটি মহাদেশীয় আসরে একটি দল ঢোকে প্রতিযোগিতা জিতে নয়, প্রশাসনিক শূন্যতা ভরাট করে।

সঙ্গে আছে ২০২২ সালের এশিয়ান গেমসের একটি ফলাফল। হাংচৌতে বাংলাদেশ অষ্টম স্থানে শেষ করেছে, ক্লাসিফিকেশন ম্যাচ খেলে। সেই একটি বাক্যেই অনেক কিছু লুকিয়ে আছে। ক্লাসিফিকেশন ম্যাচ মানে সেমিফাইনালের আগেই পদক দৌড় থেকে বিদায়। অষ্টম স্থান মানে এশিয়ার শীর্ষ ছয়ের বাইরে, নিচের অর্ধে। এটাই আমাদের বর্তমান ঠিকানা, এবং এই লেখায় কোনো মুহূর্তে আমি তার চেয়ে উঁচু কোনো ভবিষ্যৎ কল্পনা করে নেব না।

ভেন্যু আর তারিখ নিয়ে একটি সংকট আছে। কাগজে লেখা আছে জালান্ধর, ২৭ অক্টোবর থেকে ৫ নভেম্বর। কিন্তু সাম্প্রতিক যে দুটি সংস্করণ নথিভুক্ত, সেগুলো চেন্নাই ২০২৩ আর চীনরের হুলুনবুইর ২০২৪। জালান্ধরের দাবিটির সমর্থনে স্বাধীন কোনো সূত্র আমি পাইনি। সূত্রের ঘোষণা বলছে ফিক্সচার এখনো ঘোষিত হয়নি, অথচ উদ্বোধনী ম্যাচের তারিখ দেওয়া হয়েছে। এই দুটি বাক্য একসঙ্গে বসে না। প্রমাণের অভাব মানে অভাবের প্রমাণ নয়, কিন্তু সাংবাদিকতায় এটাই আমার নিয়ম: যে তারিখ আমি যাচাই করতে পারি না, সেটি আমি বিশ্বাস করি না, এবং বিশ্বাস না করাটাই লিখে রাখি।

সংস্করণ যেটা সবাই এড়িয়ে যায়: আসন বিন্যাসের জ্যামিতি

আসুন ধরে নিই তারিখ আর ভেন্যু যাচাই হয়ে গেল। তাতেও একটা প্রশ্ন থেকে যায়, যেটা কেউ জিজ্ঞেস করে না: একটি আমন্ত্রিত দল সীডিংয়ে কোথায় বসে?

উত্তর: নিচে। ছয় দলের রাউন্ড-রবিনে যখন আপনি শেষ মুহূর্তে ঢোকেন, আপনার নাম আসে তালিকার তলায়। তার মানে আপনার প্রথম তিন ম্যাচে সামনে আসে ভারত, কোরিয়া, মালয়েশিয়া। এশিয়ার তিনটি সবচেয়ে কাঠামোগতভাবে সুস্থ দল, পরপর, দশ দিনের মধ্যে।

টেলিস্ট্রেটরে আমি যখন এই আসন বিন্যাসটা আঁকি, ছবিটা প্রায় নির্মম দেখায়। উপরের সারিতে ভারত, যারা ওড়িশার কেন্দ্রীভূত একাডেমি ব্যবস্থা চালায় এবং বছরভৌর একটি পূর্ণকালীন স্কোয়াড রাখে। পাশে কোরিয়া, প্রাতিষ্ঠানিক মডেলে চলা একটি যন্ত্র। তারপর মালয়েশিয়া আর জাপান, প্রত্যেকের হাতে একটি আলাদা পদ্ধতি। নিচের সারিতে বাংলাদেশ, যে দলটি এসেছে ঘরোয়া লিগের ভিত্তিতে, আমন্ত্রণের দরজা দিয়ে।

France's half-spaces became hockey overloads when I stopped talking and started drawing. এই বাক্যটা আমি প্রথম লিখেছিলাম ২০১৮ সালের জুলাইয়ে, রাশিয়া বিশ্বকাপের দিনগুলোতে, যখন প্রতিদিন ট্যাকটিক্যাল নোট লিখতাম একটি ঢাকার ডিজিটাল আউটলেটের জন্য। ফাইনালে ফ্রান্স ক্রোয়েশিয়াকে ৪-২ হারাল, এবং ৬৫ মিনিটে এমবাপের গোলটি আমি পজ করে থামালাম। ডান দিকের হাফ-স্পেস, ভেতরে ঢুকে পড়া রানার, এবং ডিফেন্ডিং লাইনের ঠিক যে ফাঁকটা কেউ পূরণ করছিল না। সেটা আমি বসিয়ে দিলাম ২০১৬ সালের এএইচএফ কাপে মোহামেডান যে ডান-উইং ওভারলোড খেলেছিল তার পাশে। দুই প্যানেলের একটি ডায়াগ্রাম।

আজ এখানে সেই ফ্রেমটাই দরকার, তবে একটি সতর্কতা নিয়ে। ইউরোপের কাঠামো বাংলাদেশের টার্ফে বসাতে গেলে ডায়াগ্রামটা সুন্দর দেখায়, শিক্ষা দেয় না। কারণ হাফ-স্পেসে ওভারলোড তৈরি করতে যে জিনিস লাগে, সেটি প্রতিভা নয়, পুনরাবৃত্তি। পুনরাবৃত্তির জন্য লাগে টার্ফ-ঘণ্টা, সংস্পর্শ-সময়, আর একটি স্থিতিশীল দল। এশিয়ার শীর্ষ চার দলের কাছে সেটি আছে। বাংলাদেশের কাছে একটি আন্তর্জাতিক টার্ফ আছে প্রায় সতেরো কোটি মানুষের জন্য। এই সংখ্যাটা আমি প্রতিবার ডায়াগ্রামের নিচে লিখে রাখি, যাতে ছবিটা প্রশংসা না করে, দূরত্বটা মাপে।

পেনাল্টি কর্নার: তালিকার সবচেয়ে জোরে নীরবতা

আধুনিক হকিতে গোল আসে তিনটি দরজা দিয়ে: ওপেন প্লে, পেনাল্টি কর্নার, আর পেনাল্টি স্ট্রোক। এশিয়ার শীর্ষ স্তরে প্রথম দরজাটি প্রায় বন্ধ থাকে, কারণ সবাই কমপ্যাক্ট ব্লক খেলে। তখন খেলা নামে সেট-পিসের উপরে। একটি দল যদি ব্যাটারিতে একজন ড্র্যাগ-ফ্লিকার না রাখে, সে দল আসলে নিজের স্কোরিংয়ের অর্ধেক সম্ভাবনা ঘরে রেখে মাঠে নামে।

এখন ফিরে যান সেই ২৬ নামের তালিকায়। সেখানে কোনো নামের পাশে লেখা নেই ফ্লিকার। কেউ চিহ্নিত নয় প্রথম রানার হিসেবে, কেউ নয় পোস্ট প্লেয়ার হিসেবে। আমি জানি, অনুপস্থিতির প্রমাণ অস্তিত্বহীনতার প্রমাণ নয়। হতে পারে দলটি ভেতরে ভেতরে তার সেট-পিস ইউনিট গুছিয়ে রেখেছে, শুধু ঘোষণায় ভাঙেনি। কিন্তু ২৬ জনের একটি তালিকা যখন বর্ণানুক্রমে সমান করে দেওয়া হয়, তখন বার্তাটা যা দাঁড়ায় তা হলো: আমরা কোনো তারকাকে ঘিরে দল বানাচ্ছি না। এশিয়ার বাস্তবতায় এটা দুইভাবে পড়া যায়, এবং দুই পড়াই সত্য। এক, এটা গণতান্ত্রিক নির্বাচন, দলে কোনো ব্যক্তিপূজা নেই। দুই, দলে সত্যিই কোনো ব্যক্তি নেই যাকে ঘিরে দাঁড়ানো যায়।

১৯৮৫ সালের এশিয়া কাপের টেপটা আমি ২০২০ সালের এপ্রিলে বারবার দেখেছি, যখন ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ হয়নি আর স্টেডিয়াম ফাঁকা ছিল। আমি তখন চালু করেছিলাম ট্যাকটিক্যাল রিওয়াইন্ড। বাংলাদেশ ০-১ হারে পাকিস্তানের কাছে, এবং আমি গণনা করে বের করলাম পাকিস্তানের চোদ্দটি সার্কেল এন্ট্রি, আর বাংলাদেশের ছয়টি টার্নওভার পঁচিশ গজের লাইনে। সেটা ১৯৮৫। চার দশক পরে আমরা একই জায়গায় দাঁড়িয়ে আছি, শুধু ক্যামেরার মান বদলেছে। এই তুলনাটা আমি প্রতিবার করি, কারণ এটি আমাদের জানায়, সংকটটি প্রজন্মের নয়, কাঠামোর।

আধ সেকেন্ডের অপরাধ আর রোলিং সাবস্টিটিউশনের অঙ্ক

২০১৭ সালের সেই সন্ধ্যায় আমি যে জিনিসটা খাতায় টুকে রেখেছিলাম, সেটা আবার বলি: বাঁ দিকের বেসলাইন রানার আধ সেকেন্ড দেরিতে পৌঁছাচ্ছিল। প্রশিক্ষণের দৃষ্টিতে আধ সেকেন্ড মানে কী? এর মানে এই নয় যে ছেলেটি ধীর। এর মানে, সে বল ছাড়ার মুহূর্তটা পড়তে পারছিল না, কারণ সে মুহূর্তটা তার সামনে এতবার আসেনি। পুনরাবৃত্তির অভাব দৃশ্যমান হয়ে ওঠে সময়ের হিসাবে। একটি দল যত কম মানসম্মত ম্যাচ খেলে, তার প্রথম রানার তত দেরিতে সাড়া দেয়। এটি মেধার সংকট নয়, এক্সপোজারের সংকট।

এবার আসুন ফরম্যাটের দিকে তাকাই। রাউন্ড-রবিনে পাঁচটি গ্রুপ ম্যাচ, দশ দিনের মধ্যে। অর্থাৎ এক বা দুই দিনের ব্যবধানে ম্যাচ। হকিতে রোলিং সাবস্টিটিউশন সীমাহীন, যে কেউ যেকোনো সময় নামতে বা উঠতে পারে। এই নিয়মটি ধনী দলের বন্ধু, দরিদ্র দলের শত্রু। কারণ যে দলের বেঞ্চে গুণমানের ব্যবধান কম, সে দল ম্যাচের গতি ধরে রাখতে পারে। যে দলের ২৬ জনের মধ্যে সাত-আটজনের স্তর আলাদা, সে দল তৃতীয় কোয়ার্টারে ভেঙে পড়ে।

এখানেই ২৬ সদস্যের তালিকাটা অর্থবহ হয়ে ওঠে, কিন্তু উল্টো দিক থেকে। একটি ছয় দলের প্রতিযোগিতার জন্য ২৬ জন সাধারণত বেশি। বেশি মানে দুটি জিনিসের একটি। হয় এটি একটি বিকাশমূলক স্কোয়াড, যেখানে ঘোরানোর উদ্দেশ্য স্পষ্ট। নয় এটি একটি অস্থিতিশীল নির্বাচন, যেখানে এখনো কেউ নিজের জায়গা নিশ্চিত করেনি। প্রথম ক্ষেত্রে দলটি ভবিষ্যতের জন্য বিনিয়োগ করছে। দ্বিতীয় ক্ষেত্রে দলটি এখনো নিজেকে চিনতে পারেনি। দুটোর মধ্যে পার্থক্য জানার একটাই উপায়: চূড়ান্ত ১৮ জনের তালিকা। সেটি এলে দেখা যাবে, ২৬ থেকে ৮ জন বাদ পড়ল, এবং কারা বাদ পড়ল সেটাই বলে দেবে নির্বাচনটি কোন যুক্তিতে চলেছে।

যে লাইনটা কেউ আঁকে না: আঠারো থেকে একুশের ফুটো

এখানে আমি আমার নিজের অবস্থান পরিষ্কার করে নিই। বাংলাদেশের হকিতে প্রতিভার অভাব নেই। এই বাক্যটি আমি নিছক সান্ত্বনা হিসেবে লিখছি না, লিখছি রেকর্ড দেখে। ২০১৪, ২০২৩ এবং ২০২৪ সালে জুনিয়র এএইচএফ কাপে বাংলাদেশ শিরোপা জিতেছে। ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে প্রথমবার জুনিয়র বিশ্বকাপে যোগ্যতা অর্জন করেছে। এই তিনটি তথ্য একসঙ্গে বসালে একটি সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে হয়: পাইপলাইনের উপরের মুখ প্রশস্ত, এবং সেটি কাজ করছে।

সমস্যাটা নিচের দিকে, ঠিক যেখানে ক্যামেরা তাক করে না। আঠারো থেকে একুশ বছরের মধ্যে ছেলেটি হকি থেকে সরে যায়। কোথায় যায়? সার্ভিসেস দলে, ব্যাংকে, একটি স্থায়ী চাকরির পিছনে, অথবা খেলাটাই ছেড়ে দেয়। কারণ জুনিয়র পর্যায়ে সে যে স্বীকৃতি আর যে সমর্থন পায়, সিনিয়র পর্যায়ে ঢুকলে সেটি হঠাৎ শুকিয়ে যায়। ঘরোয়া লিগ একটি নির্দিষ্ট ছন্দে চলে না, তাই তাকে ধরে রাখার মতো একটি পূর্ণ মৌসুম কোনোদিনই থাকে না।

আমি এখানে একটি সংখ্যা বারবার ব্যবহার করি, কারণ সংখ্যাটি নিজেই একটি ডায়াগ্রাম। সাতাশ বছরে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ হয়েছে তেরোবার। সাতাশ বছরে তেরোটি সংস্করণ। ভাগ করে দেখুন। একটি খেলোয়াড়ের কেরিয়ারের সবচেয়ে সংবেদনশীল পাঁচ বছর যদি এই ছন্দে কেটে যায়, তাহলে তার হাতে পুনরাবৃত্তির জন্য থাকে কয়েকটি সপ্তাহ, কয়েকটি ম্যাচ। টেলিস্ট্রেটরে একটি লাইন টানলাম, আর হাফ-স্পেস পরিষ্কার হয়ে গেল, কিন্তু তার আগে দেখতে হলো, ওই হাফ-স্পেসে ঢোকার জন্য কারও কাছে কতটা সময় আছে। উত্তরটি প্রায় শূন্য।

কাগজ আর মাঠের মধ্যে দূরত্ব

যে বিষয়টা সবচেয়ে কম আলোচিত, সেটি হল প্রতিযোগিতার প্রোডাক্ট প্যাকেজিং। এশিয়ান চ্যাম্পিয়নস ট্রফি একটি দ্বিতীয় স্তরের মহাদেশীয় ইভেন্ট। বিশ্বব্যাপী মনোযোগ এখানে নগণ্য। দেশের ভেতরে মনোযোগ নির্ভর করে দুইটি জিনিসের উপর: ফিক্সচার কখন ঘোষিত হবে, এবং ম্যাচ কোথায় দেখা যাবে।

এখানেই ফিক্সচার অঘোষিত থাকার বিষয়টি কেবল লজিস্টিকসের সমস্যা নয়, বিপণনের সমস্যা। একটি টুর্নামেন্ট যদি শুরুর আগে দর্শককে বলতে না পারে কবে কে কার সঙ্গে খেলবে, সে দর্শক আর কোথায় বসে থাকবে? এই ফাঁকটি ভরাট করে ভারত-পাকিস্তান অক্ষ। সাউথ এশিয়ান হকির বাণিজ্যিক মূল্য মূলত ওই একটি দ্বৈরথের আশপাশে জমা হয়। পাকিস্তান নাম প্রত্যাহার করার অর্থ হলো, টুর্নামেন্টটি তার সবচেয়ে বড় আকর্ষণটি হারাল, এবং বাংলাদেশের মতো প্রান্তিক দল বাণিজ্যিক মার্জিনেই রয়ে গেল। এখানে কারও দোষ দেওয়ার দরকার নেই। ক্রিকেটের অর্থ আর দর্শকের অনীহা এখানে ধ্রুবক, শত্রু নয়। চলকটি হলো ফেডারেশন কীভাবে প্রোডাক্টটি সাজায়।

যে সিদ্ধান্তটি অস্বস্তিকর: আমন্ত্রণ একটি সুযোগ নয়, একটি রোগনির্ণয়

এবার আসি সেই জায়গায় যেখানে সাধারণ ভাষ্য থামে। সবাই বলবে, আমন্ত্রণ পাওয়া ভালো, কারণ এটা ম্যাচ এক্সপোজার, আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা, তরুণদের জন্য সুযোগ। কথাটা ভুল নয়, তবে অর্ধেক।

আমন্ত্রণ কী, সেটা যদি কাঠামোর চোখে দেখি, তাহলে এর অন্য একটি অর্থ বেরিয়ে আসে। একটি দেশকে আমন্ত্রণ জানানো হয় তখন, যখন অন্য একটি দেশ বেরিয়ে যায়। অর্থাৎ বাংলাদেশের আসনটি পাকিস্তানের দুর্বলতার সরাসরি সুবিধাভোগী। এবং পাকিস্তানের দুর্বলতা নিজেই একটি খবর, কারণ পাকিস্তান একদিন এশিয়ার প্রতাপশালী শক্তি ছিল। প্রশাসনিক অস্থিরতা কীভাবে একটি ঐতিহ্যবাহী শক্তিকে খেয়ে ফেলে, তার জীবন্ত নমুনা পাশের দেশে বসে আছে। বাংলাদেশ যদি এই নমুনাটি না পড়ে, তাহলে সে শিখবে না, তার নিজের আসনটিও একদিন অন্যের আমন্ত্রণের জন্য খালি হয়ে যেতে পারে।

দ্বিতীয় অস্বস্তিকর সত্যটি হলো প্রতিযোগিতার মানের ফাঁক। পাকিস্তানের কাছে হারা একটি র্যাঙ্কিংয়ের ঘটনা, কৌশলের প্রমাণ নয়। ২০২৫ সালের নভেম্বরে ঢাকায় পাকিস্তানের বিরুদ্ধে যে প্লে-অফটি হয়েছিল, সেটি কাছাকাছি একটি ঘটনা, কিন্তু সেটি আমার চ্যানেল-বিশ্লেষণের সঠিকতার সনদ নয়। র্যাঙ্কিংয়ের দূরত্ব আর কাঠামোগত দূরত্ব দুটি আলাদা জিনিস। যেকোনো বিশ্লেষক এই দুইটাকে মিশিয়ে ফেললেই সে নিজের কাজকে অসম্মান করে।

প্রত্যাবর্তনের ভাষা নিয়ে একটি দ্বিমত

একটি সূক্ষ্ম বিষয়, যা এই কাগজে নেই, কিন্তু প্রায়ই থাকে। যখন কোনো খেলোয়াড় চোট কাটিয়ে ফিরে আসে, তখন আমরা দাবি করি সে নিজেকে প্রমাণ করুক। ডেবিউতে পারফরম্যান্সের জবাবদিহি চাই। আমি মনে করি এই দাবিটা নিষ্ঠুর, এবং ট্যাকটিক্যাল দৃষ্টিতে ক্ষতিকর। কারণ পুনরাবৃত্তির অভাবে যে খেলোয়াড় ফিরছে, তাকে ফিরতি ম্যাচে আরও চাপ দেওয়া মানে তার পুনরায় চোট পাওয়ার ঝুঁকি বাড়ানো। একটি দল যদি সত্যিই তার খেলোয়াড়কে ফেরাতে চায়, তার উচিত তাকে কম দায়িত্বে, সীমিত মিনিটে, নির্দিষ্ট একটি ভূমিকায় নামানো, এবং তার পারফরম্যান্স বিচার করা পুনরুদ্ধারের গতিতে, ফলাফলে নয়।

এই যুক্তিটা এখানে প্রাসঙ্গিক, কারণ আমন্ত্রণের ভিত্তিতে গঠিত একটি দল, সংক্ষিপ্ত প্রস্তুতিকাল, আর ঘনসন্নিবিষ্ট সূচি, তিনটি একসঙ্গে একটি চাপ-প্রবণ পরিবেশ তৈরি করে। যে দল প্রস্তুতির সময় পায়নি, তাকে প্রতিটি ম্যাচে প্রমাণ দিতে বলাটা অন্যায়। বরং তাকে দিন দশ দিনের একটি কাজ: গঠন ধরে রাখা, চ্যানেল পুনরাবৃত্তি করা, পেনাল্টি কর্নারে দায়িত্ব বণ্টন করা। ফলাফল পরে।

নারী হকি, যে দরজাটা কেউ খোলে না

২০২৪ সালে আমি একটি ফিচার লিখেছিলাম, শিরোনাম ছিল নারী হকির দীর্ঘ হাইবারনেশনের পর জাগরণ। সেই লেখার কাজ করতে গিয়ে আমি একটা জিনিস স্পষ্ট দেখেছি। নারীর খেলা এদেশে মূল্যায়িত হয় না, ব্যবহৃত হয়। ব্যবহৃত হয় এক ধরনের সামাজিক দায়সারাভাবে, একটি সনদের ছবি হিসেবে, একটি বার্ষিক প্রতিবেদনের প্যারা হিসেবে। এই প্রবণতার একটি সরল ট্যাকটিক্যাল ফল আছে। যখন একটি সম্পূর্ণ সিস্টেমের অর্ধেক, অর্থাৎ নারীদের অর্ধেক, প্রকৃত সম্পদ হিসেবে গণ্য হয় না, তখন পুরো সিস্টেমের পাইপলাইনও অর্ধেক সংকুচিত হয়ে পড়ে। বাংলাদেশের হকির টার্ফ-সংকট, পাইপলাইনের ফুটো, আর নারী খেলার অবহেলা, তিনটি আলাদা গল্প নয়, একটি একই সীমাবদ্ধতার তিনটি মুখ।

যেটা পরের ম্যাচে যাচাই করা যাবে

একটি লেখা যদি সান্ত্বনায় শেষ হয়, সেটি পাঠকের সময় নষ্ট করে। তাই আমি শেষ করছি যাচাইযোগ্য প্রশ্ন দিয়ে, যেগুলোর উত্তর মাঠে পাওয়া যাবে, আমার মতামতের দরকার ছাড়াই।

প্রথমত, চূড়ান্ত ১৮ সদস্যের ম্যাচ স্কোয়াডে একজন নির্দিষ্ট ড্র্যাগ-ফ্লিকার থাকছে কি? থাকলে বুঝব, ২৬ নামের নিরপেক্ষতা একটি পর্দা ছিল। না থাকলে বুঝব, দলটি সেট-পিস ছাড়াই মাঠে নামছে, এবং সেটি একটি ইচ্ছাকৃত কৌশল, দুর্ঘটনা নয়।

দ্বিতীয়ত, আসল ফিক্সচার কবে ঘোষিত হয়, আর ভেন্যুটি সত্যিই জালান্ধর কি না। এই একটি কাগজের যাচাই বাংলাদেশের হকি সাংবাদিকতার সামগ্রিক স্বাস্থ্যের একটি মাপকাঠি।

তৃতীয়ত, চীন বা জাপানের বিরুদ্ধে ম্যাচে বাংলাদেশ তার বাঁ দিকের ইন্ডাসাইড চ্যানেল কতবার ব্যবহার করতে পারে, সেটি গুনে দেখুন। এটাই আসল সূচক, স্কোরলাইন নয়। কুড়িটির বেশি সার্কেল এন্ট্রি যদি আসে, একটি কাঠামো তৈরি হচ্ছে। দশটি হলে, কিছুই হচ্ছে না।

চতুর্থত, হকি চ্যাম্পিয়নস ট্রফি দেশে ফেরে কি না, এবং জুনিয়র বিশ্বকাপে যাওয়া দলটির কতজন দুই বছরের মধ্যে সিনিয়র স্কোয়াডে টিকে থাকতে পারে। এই সংখ্যাটাই বলে দেবে, আমাদের প্রকৃত সংকট প্রতিভার নয়, ধরে রাখার।

টেলিস্ট্রেটর বন্ধ। রিপ্লে চালু। কুড়ি দিন পরে উত্তরগুলো মাঠে লেখা থাকবে, আমার কলমে নয়।