ক্রিকেটের মাঠে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের আসল হিসাব

আমি সাতাশ বছর ধরে ক্রিকেটের পাশে দাঁড়িয়ে আছি। প্রথমে রেডিও স্টেশনের কেবিনে স্কোরের খাতা হাতে, পরে মাঠের সীমানার ওপাশে ল্যাপটপ নিয়ে, কখনো নিঃশব্দ ড্রেসিংরুমের কোণে বসে। এই দীর্ঘ সময়ে একটা জিনিস পরিষ্কার বুঝেছি — খেলার আয়-ব্যয়ের হিসাব কখনো শুধু টিকিটের কাউন্টার আর টিভি সম্প্রচার সত্ত্বের গণ্ডিতে আটকে থাকেনি। নতুন এক অর্থনৈতিক স্তর সবসময় ক্রিকেটের চারপাশে ঘুরপাক খেয়েছে। কখনো তামাক কোম্পানি, কখনো মদ, কখনো টেলিকম, কখনো জুয়ার ছায়া। এখন সেই তালিকায় জোরালোভাবে ঢুকে পড়েছে ক্রিপ্টো আর ব্লকচেইন। প্রশ্নটা সহজ নয় — এই নতুন অতিথি কি আগের অতিথিদের মতোই কেবল সীমানার বোর্ডে থাকবে, নাকি খেলার গভীরে ঢুকে পড়বে?

জার্সির বুকে যেখানে একসময় বিমান সংস্থা কিংবা মোবাইল অপারেটরের নাম লেখা থাকত, সেখানে এখন উঁকি দেয় অপরিচিত কিছু শব্দ — এক্সচেঞ্জ, টোকেন, চেইন। গত মৌসুমে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির হোম ম্যাচে গ্যালারিতে বসে খেয়াল করলাম, পাশের তরুণ ভক্ত ম্যাচের স্কোরের চেয়ে বেশি মনোযোগ দিয়ে ফোনের স্ক্রিনে একটা ডিজিটাল কার্ড কেনাবেচা করছে। ক্রিকেটারের এনএফটি কার্ডের দাম মুহূর্তে মুহূর্তে বদলাচ্ছে, আর মাঠে একটা ওভার শেষ হতে না হতেই তার ওয়ালেটে সংখ্যা বাড়ছে-কমছে। সেই দৃশ্যই আমাকে প্রশ্নটার সামনে দাঁড় করাল। খেলার মাঠে যেখানে দর্শকের মন থাকার কথা, সেখানে একজন ভক্ত কেন ডিজিটাল সম্পদের দিকে এত মনোযোগী?

প্রসঙ্গ: পৃষ্ঠপোষকতার বিবর্তন আর ক্রিপ্টোর ঢেউ

বিশ্ব ক্রিকেটের বাণিজ্যিক ইতিহাস ঘেঁটে দেখলে একটা ছন্দ ধরা পড়ে। প্রতিটি দশকে খেলার প্রধান পৃষ্ঠপোষক বদলেছে, আর প্রতিবারই সেই খাতের সঙ্গে খেলার সম্পর্ক নিয়ে বিতর্ক উঠেছে। আশির দশকে তামাক কোম্পানি, নব্বইয়ে মদ ও বিমান সংস্থা, দুই হাজারের দশকে টেলিকম আর গাড়ি, এরপর জুয়া-ভিত্তিক ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম। এখন ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ আর ব্লকচেইন প্রকল্প সেই জায়গা দখলের চেষ্টা করছে।

২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে এই ঢেউ সবচেয়ে জোরে উঠেছিল। ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলো বিশ্বজুড়ে বড় বড় ক্রীড়া সত্ত্বের সঙ্গে চুক্তি করেছিল। ক্রিকেটও বাদ যায়নি। জার্সির মূল জায়গা, স্টেডিয়ামের নাম, এমনকি টুর্নামেন্টের শিরোনাম পর্যন্ত ক্রিপ্টো সংস্থার নামে নামকরণ হতে দেখা গেছে। এই সময়ে ক্রিকেট প্রশাসনগুলো একটি সরল হিসাব মেনে চলছিল — ক্রিপ্টো ছিল সবচেয়ে দ্রুত, সবচেয়ে বড় চেক লিখতে প্রস্তুত পৃষ্ঠপোষক।

কিন্তু ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স-এর ধস সেই হিসাব উল্টে দেয়। বিশ্বের অন্যতম বড় ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ কয়েক দিনের মধ্যে দেউলিয়া হয়ে যায়। এর প্রভাব পড়ে ক্রীড়া পৃষ্ঠপোষকতায়। অনেক ক্লাব, লিগ ও বোর্ড হঠাৎ করেই দেখল, যাদের সঙ্গে তারা দীর্ঘমেয়াদি চুক্তি করেছিল, সেই প্রতিষ্ঠানগুলো আর নেই। এই ধাক্কা ক্রিকেট প্রশাসকদের সামনে একটা অস্বস্তিকর সত্য তুলে ধরে — ব্লকচেইন ও ক্রিপ্টোভিত্তিক আয় অস্থির, আর সেই অস্থিরতা খেলার আর্থিক ভিতকেও নাড়া দিতে পারে।

এখানে একটা বিষয় পরিষ্কার করা দরকার। ব্লকচেইন আর ক্রিপ্টো এক জিনিস নয়। ব্লকচেইন হলো একটি নথিভুক্তির পদ্ধতি, যেখানে তথ্য একবার লেখা হলে বদলানো কঠিন। ক্রিপ্টো হলো সেই পদ্ধতির ওপর দাঁড়ানো একটি সম্পদ, যার দাম বাজারে ওঠানামা করে। ক্রিকেটে এই দুটোর ভূমিকা আলাদা, আর সেই পার্থক্য না বুঝলে গোটা আলোচনা এলোমেলো হয়ে যায়।

মূল বিশ্লেষণ: ব্লকচেইন আসলে কোথায় কাজ করছে

ব্লকচেইন শব্দটা শুনলে অনেকের মনে শুধু ক্রিপ্টোর দাম ওঠানামার ছবি ভেসে ওঠে। কিন্তু ক্রিকেটের প্রেক্ষাপটে প্রযুক্তিটির প্রয়োগ অন্তত ছয়টি আলাদা স্তরে ছড়িয়ে আছে, আর প্রতিটি স্তরের বাস্তবতা ভিন্ন।

প্রথম স্তর — পৃষ্ঠপোষকতা। ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ আর টোকেন-প্রকল্পগুলো ক্রিকেট দলে টাকা ঢালছে। এখানে প্রযুক্তির ভূমিকা প্রায় শূন্য; এটা কেবল অর্থায়নের একটা নতুন উৎস। তবে এই অর্থায়ন প্রচলিত ব্যাংক বা সম্প্রচার চুক্তির চেয়ে অনেক কম স্বচ্ছ। কেউ স্পষ্টভাবে জানে না, একটি চুক্তির পেছনে প্রকৃত অর্থ কোথা থেকে আসছে, বা কোন টোকেনের দামের ওপর তা নির্ভরশীল।

দ্বিতীয় স্তর — ফ্যান টোকেন ও ভক্তদের সম্পৃক্ততা। ইউরোপীয় ফুটবলে সোসিওস ও চিলিজ মডেল জনপ্রিয়। সেখানে একটি ক্লাব তার ভক্তদের জন্য ডিজিটাল টোকেন ছাড়ে, আর টোকেনধারীরা ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে — জার্সির নকশা, প্রাক-মৌসুম ক্যাম্পের জায়গা, কখনো একাডেমির নাম। ক্রিকেটে এই মডেল এখনো প্রাথমিক অবস্থায়। ভক্তরা যেখানে সিদ্ধান্তের আসল ক্ষমতা চায়, সেখানে টোকেন প্রায়ই কেবল আরেকটি স্মারকের মতো কাজ করে।

তৃতীয় স্তর — এনএফটি সংগ্রহ ও ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ড। রারিও ও ফ্যানক্রেজ-এর মতো প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেটারের ডিজিটাল কার্ড বাজারে এনেছে। একজন ভক্ত একটি ট্রেডিং কার্ড কিনে রাখতে পারে, বিনিময় করতে পারে, বা বিক্রি করতে পারে। ব্লকচেইনে প্রতিটি কার্ডের মালিকানা নথিবদ্ধ থাকে, তাই নকলের প্রশ্ন ওঠে না। কিন্তু মালিকানা নিশ্চিত হওয়া আর সম্পদের মূল্য টিকে থাকা দুটি আলাদা বিষয়। ক্রিপ্টো বাজারের মন্দার সময় এই কার্ডের দামও ধসে পড়ে, আর অনেক ভক্ত হাতে শূন্য পড়ে থাকে।

চতুর্থ স্তর — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। তাত্ত্বিকভাবে ব্লকচেইনভিত্তিক চুক্তি ক্রিকেটের প্রশাসনিক কাজ সহজ করতে পারে — খেলোয়াড়ের পেমেন্ট নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া, নিলামে স্বচ্ছ বিডিং, এমনকি সম্প্রচার স্বত্বের আয় বণ্টন। বাস্তবে ক্রিকেটে এই প্রয়োগ এখনো প্রায় অস্তিত্বহীন। খেলোয়াড়ের চুক্তি, ছাড়পত্র, নির্বাচন — এসব এখনো কাগজ, ইমেইল আর মানুষের সিদ্ধান্তের ওপর নির্ভরশীল। যে প্রযুক্তি স্বচ্ছতার প্রতিশ্রুতি দেয়, সেটি এখনো ক্রিকেটের কাগজের স্তূপে পৌঁছায়নি।

পঞ্চম স্তর — টিকিটিং। জাল টিকিট ও কালোবাজারি ক্রিকেটের পুরনো সমস্যা, বিশেষত বড় টুর্নামেন্টে। ব্লকচেইনভিত্তিক টিকিট প্রতিটি টিকিটকে অনন্য ও যাচাইযোগ্য করে তুলতে পারে, আর সেকেন্ডারি বিক্রয়ের শর্ত কোডে বেঁধে দেওয়া যায়। কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজি ও সংস্থা পরীক্ষামূলকভাবে এটি ব্যবহার করেছে। এখানেই প্রযুক্তিটি সবচেয়ে সরাসরি ভক্তের উপকারে আসতে পারে, কারণ এখানে বাজি বা দামের অনুমান নেই, কেবল যাচাইয়ের প্রশ্ন।

ষষ্ঠ স্তর — ফ্যান্টাসি ও গেমিং। ফ্যান্টাসি ক্রিকেটের প্ল্যাটফর্মগুলো ব্লকচেইন ব্যবহার করে খেলোয়াড়-মালিকানা, পুরস্কার বিতরণ ও স্বচ্ছ স্কোরিং নিশ্চিত করার দাবি করেছে। তবে এখানেই সীমানা সবচেয়ে স্পর্শকাতর, কারণ ফ্যান্টাসি আর জুয়ার মধ্যে ফারাক ক্রমশ ক্ষীণ হয়ে আসছে, আর অনেক দেশে এই সীমারেখা আইনের প্রশ্ন।

এই ছয়টি স্তর পাশাপাশি রেখে দেখলে একটা প্যাটার্ন স্পষ্ট হয়। যেখানে ব্লকচেইন কেবল নথিভুক্তির কাজ করছে — টিকিট, মালিকানা, স্কোর — সেখানে এর উপকার বাস্তব। আর যেখানে এটি সম্পদের দাম ও আয়ের উৎস হিসেবে ঢুকছে, সেখানে অনিশ্চয়তা সবচেয়ে বেশি। প্রযুক্তির সাফল্য নির্ভর করে সেটি কোথায় বসানো হচ্ছে তার ওপর, প্রযুক্তির নামের গ্ল্যামারের ওপর নয়।

বিপরীতমুখী কোণ: হিসাবের বাইরের খরচ

ব্লকচেইনের প্রবক্তারা একটা সহজ যুক্তি দেন — স্বচ্ছতা, নিরাপত্তা, ভক্তদের ক্ষমতায়ন। কিন্তু ক্রিকেটের বাস্তব হিসাব বলছে, এই সুবিধাগুলো এখনো প্রতিশ্রুতি পর্যায়ে, আর ঝুঁকিগুলো ইতিমধ্যেই বাস্তবে।

প্রথম ঝুঁকি — অস্থিরতা। একটি ক্রিপ্টো পৃষ্ঠপোষকের দাম যদি কয়েক মাসে আশি বা নব্বুই শতাংশ পড়ে যায়, তাহলে সেই চুক্তির ভবিষ্যৎ কী? প্রশাসকরা এমন এক আয়ের ওপর নির্ভর করছেন, যার ভিত্তি মুহূর্তে বদলায়। সম্প্রচার চুক্তির টাকা আগে থেকেই নির্ধারিত থাকে; ক্রিপ্টো চুক্তির টাকা নির্ভর করে এমন এক বাজারের ওপর, যা কেউ নিয়ন্ত্রণ করে না।

দ্বিতীয় ঝুঁকি — নিয়ন্ত্রণের শূন্যতা। অনেক দেশে ক্রিপ্টো ও এনএফটির আইনি কাঠামো এখনো অস্পষ্ট। ভারত ২০২২ সালে ভার্চুয়াল সম্পদের আয়ে ত্রিশ শতাংশ কর ও এক শতাংশ উৎসে কর আরোপ করেছিল, কিন্তু এতে চুক্তির স্বচ্ছতা বাড়েনি, কেবল করের হিসাব স্পষ্ট হয়েছে। ফলে কোনো চুক্তি বিতর্কে জড়ালে ক্রিকেট বোর্ডের হাতে কার্যকর প্রতিকার থাকে না।

তৃতীয় ঝুঁকি — ভক্তদের সুরক্ষা। বিনিয়োগের হাতিয়ারকে ভক্তদের জন্য উপহার হিসেবে উপস্থাপন করা সবচেয়ে বড় প্রতারণার পথ। কম বয়সী ভক্তরা যখন ক্রিকেটারদের এনএফটি কার্ডে টাকা ঢালে, তারা প্রায়ই জানে না, এই সম্পদের মূল্য কতটা অস্থির, আর এর পেছনে কে লাভবান হয়। আবেগের জায়গায় ঢুকে পড়া আর্থিক পণ্য সবচেয়ে বিপজ্জনক, কারণ এখানে যুক্তির চেয়ে ভালোবাসা বেশি কাজ করে।

আমি একবার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির পেছনে বড় অঙ্কের পৃষ্ঠপোষকতার চুক্তি নিয়ে খোঁজ নিচ্ছিলাম। চুক্তির শর্তাবলি, টোকেনের প্রকৃত মালিকানা, টাকার উৎস — কোনোটাই স্পষ্টভাবে জানা যায়নি। এই অস্বচ্ছতাই আসল সমস্যা — খেলার আর্থিক শৃঙ্খলা যেখানে থাকার কথা, সেখানে একটা ফাঁকা জায়গা তৈরি হচ্ছে।

আর এখানেই আমার পুরনো একটা অভিমতের সঙ্গে মিলে যায়। ফ্রি এজেন্টদের বিশাল সাইনিং-অন ফি যেমন আর্থিক ন্যায্যতা বিধির নজর এড়িয়ে যায়, তেমনি ক্রিপ্টোভিত্তিক পৃষ্ঠপোষকতাও প্রচলিত স্বচ্ছতার বাইরে দাঁড়িয়ে থাকে। দুই ক্ষেত্রেই বড় অঙ্কের টাকা প্রশ্নহীনভাবে খেলায় ঢোকে, আর হিসাব মেলানোর দায় কারও ওপর থাকে না। নিয়মের ফাঁক গলে ঢোকা টাকা কখনো খেলার উপকারে আসে না, বরং সেই ফাঁকই পরে সবচেয়ে বড় ক্ষতির কারণ হয়ে দাঁড়ায়।

চতুর্থ ঝুঁকি — অগ্রাধিকারের বিকৃতি। ক্রিপ্টো টাকার সহজ প্রাচুর্য প্রশাসনকে অস্বস্তিকর সিদ্ধান্ত নিতে উদাসীন করে তুলতে পারে। যদি ক্রিপ্টো সহজে বড় টাকা দেয়, তাহলে ভেন্যু উন্নয়ন, ঘরোয়া ক্রিকেটে বিনিয়োগ, খেলোয়াড়ের কল্যাণ — এসব ধীর, কষ্টসাধ্য কাজ পিছিয়ে পড়ে। দ্রুত টাকার নেশা খেলার দীর্ঘমেয়াদি ভিত্তিকে দুর্বল করে দেয়।

আর একটা বিষয় ভুলে গেলে চলবে না। ব্লকচেইন ক্রিকেটের আসল সমস্যাগুলো সমাধান করে না। সূচির চাপ, খেলোয়াড়ের মানসিক স্বাস্থ্য, ছোট বোর্ডের আয়ের বৈষম্য, সম্প্রচার আয়ের অসম বণ্টন — এগুলো নীতিগত সিদ্ধান্তের প্রশ্ন, প্রযুক্তির নয়। প্রযুক্তি সিদ্ধান্তের স্বচ্ছতা বাড়াতে পারে, কিন্তু সিদ্ধান্তের অভাব পূরণ করতে পারে না।

উপসংহারের দিকে: কী দেখবেন

আমার খাতায় এখন একটি নতুন কলাম যোগ হয়েছে, যেখানে আমি পৃষ্ঠপোষকতার চুক্তি, টোকেনের মালিকানা আর ভক্তদের প্রকৃত লাভ-ক্ষতি আলাদা করে লিখি। এটা কোনো ভবিষ্যদ্বাণী নয়, কেবল হিসাব রাখার চেষ্টা। কারণ ক্রিকেটের প্রতিটি যুগে যারা টাকা এনেছে, তাদের কেউ খেলাকে গড়ে তুলেছে, কেউ কেবল নিজের প্রচার সারেছে। পার্থক্যটা বোঝার একমাত্র উপায় নথি রাখা।

আগামী দুই বছরে যা দেখার মতো — প্রথমত, কোনো বড় ক্রিকেট বোর্ড বা লিগ সরাসরি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে খেলোয়াড়ের পেমেন্ট বা সম্প্রচার আয় বণ্টন শুরু করে কি না। দ্বিতীয়ত, ফ্যান টোকেন ক্রিকেটে ভোটাধিকারের প্রকৃত ক্ষমতা পায় কি না, নাকি স্মারকের স্তরেই আটকে থাকে। তৃতীয়ত, নিয়ন্ত্রকরা ভার্চুয়াল সম্পদের জন্য স্পষ্ট কাঠামো দেয় কি না, যা ছাড়া ভক্তদের সুরক্ষা অসম্ভব।

খেলার ইতিহাসে প্রতিটি নতুন অর্থের উৎস শেষ পর্যন্ত দুটো প্রশ্নের মুখোমুখি হয়েছে — কে লাভবান হচ্ছে, আর কে ঝুঁকি নিচ্ছে? ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও উত্তর একই হবে। যে প্রশাসন এই দুটো প্রশ্নের সৎ উত্তর দিতে পারবে, তার খেলা টিকবে। যে প্রশাসন গ্ল্যামারের পেছনে ছুটবে, তার খেলা একটা ধসের অপেক্ষায় থাকবে — ঠিক যেমন এফটিএক্স-এর ধস অনেকের হিসাব এক রাতে উল্টে দিয়েছিল।

আমি সাতাশ বছর ধরে শিখেছি, ব্যালান্স শিট কখনো মিথ্যা বলে না, মানুষ বলে। আর এই নতুন যুগে ক্রিকেটকে বাঁচাতে হলে সেই ব্যালান্স শিটটা সবার সামনে খোলা রাখতে হবে — ভক্ত, খেলোয়াড়, সাংবাদিক, সবার।